усложнение производственных процессов и развитие рыночных отношений необходимость в новых способах управления крупные компании начали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям так появилась новая разновидность модели иерархического типа – дивизиональная (дивизионная) структура управления
Дивизионные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений
дивизиональнорегиональные структуры дивизиональнопродуктивные структуры организационные структуры, ориентированные на потребителя
Четкое разграничение ответственности Кадровая автономия, высокая мотивация Высокая гибкость и адаптивность системы Разгрузка высшего менеджера Высокая самостоятельность структурных единиц Простота коммуникационных сетей
- Высокая потребность в руководящих кадрах - Сложная координация - Повышенные затраты за счёт дублирования функций - Сложность осуществления единой политики - Разобщённость персонала - Слабый синергетический эффект
Условия, при которых использование дивизиональных структур управления является наиболее эффективным: Расширение производственно -хозяйственных операций Широкая номенклатура выпускаемой продукции сильно диверсифициро ванное производство интенсивное проникновение компаний за рубеж производство слабо подвержено колебаниям
В Российской практике дивизиональная структура является актуальной моделью, ее часто называют «внутренним холдингом» . Введение такой модели оказалось современным и правильным решением, поскольку это помогло устранить многие противоречия, оставшиеся от ранее использовавшихся «советских» систем управления. Дивизионная структура разбивает сложную неповоротливую организацию на отдельные блоки, в которых на ином уровне и быстрее решаются локальные задачи.
Скачать презентацию усложнение производственных процессов и развитие рыночных отношений необходимость
дивизионная структура2.pptx