Условия неопределенности и риска. Работу выполнили: Студенты группы 09 МЕНк-2 Сальникова М. , Шевченко В. , Буданова С. , Райцын Д.
Введение Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.
Процесс принятия решений для каждого человека индивидуален, очень сложен и мало кто может его избежать. Решение – это выбор альтернативы. Интуитивное решение Рациональное решение
Определенность Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель может с точностью определить результат каждого альтернативного решения, возможного в данной ситуации.
Риск Принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.
Классификация рисков 1. По факторам возникновения 2. По характеру учета 3. По характеру последствий 4. По сфере возникновения
Общая схема зон риска Безрисковая зона Зона критического риска Зона допустимого риска Зона катастрофического риска
Методы управления рисками Большинство экономических оценок ситуаций носят вероятностный характер. Поэтому менеджер, вырабатывая решение, всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В практике известны три основных метода оценки риска: статистический, экспертный и расчетно-аналитический.
Неопределенность Решение принимается в условиях неопределенности, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.
Источники неопределенности Источниками неопределенности ожидаемых условий в развитии предприятия могут служить: поведение конкурентов, поведение персонала организации, технические и технологические процессы, изменение конъюнктурного характера.
Решений, принимаемых в условиях абсолютной определенности, в реальной жизни быть не может!!!
Модели и методы принятия решений В науке управления используются следующие модели: теория игр; модели теории очередей; модели управления запасами; модель линейного программирования; транспортные задачи; имитационное моделирование; сетевой анализ; экономический анализ.
Итог При принятии решений современный менеджер должен: широко использовать различные методы науки управления; оценивать среду принятия решений и риски; знать и уметь применять различные модели и методы прогнозирования для принятия решений.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!
Скачать презентацию Условия неопределенности и риска Работу выполнили Студенты группы
Презентация Паршков.pptx