УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ филиал ОУП ВПО АКАДЕМИЯ ТРУДА

УРАЛЬСКИЙ СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал) ОУП ВПО «АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ» Факультет социально-экономический Кафедра Направление Менеджмента 080200. 62 «Менеджмент» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Разработка бизнес-плана развития субъекта малого предпринимательства» Автор работы : Арапов П. В, группа МСЗ-402 Руководитель: ст. преподаватель Баранова Виктория Валентиновна Челябинск 2014

СЛАЙД 2 Объект исследования: строительная компания ООО «Легион-Энерго» . Предмет исследования: хозяйственная деятельность ООО «Легион-Энерго» .

СЛАЙД 3 Цель: разработать бизнес-план развития ООО «Легионэнерго» и обосновать его эффективность Задачи: -обобщить теоретические и методологические основы бизнесплана развития предприятия; -провести комплексный анализ деятельности предприятия и выявить основные проблемы; -разработать бизнес-план развития ООО «Легион-энерго» и дать экономическую оценку предложенных рекомендаций

СЛАЙД 4 Общая характеристика ООО «Легион-Энерго» Год образования: 25 января 2011 г Юридический адрес: г. Челябинск, Советский район, ул. Курчатова 23 б, офис № 803 Вид деятельности: строительство Численность персонала: 30 человек

СЛАЙД 5 Организационная структура ООО «Легион-энерго»

СЛАЙД 6 Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Легион-энерго» за 20122013 гг. Показатели 2012 2013 год отклонение Выручка от продаж, тыс. руб. 79028 90458 11430 Себестоимость реализованной 77207 88650 11443 продукции, тыс. руб. Прибыль от продаж, тыс. руб. 1821 1808 -13 Прочие доходы, тыс. руб. 954 846 -108 Прочие расходы, тыс. руб. 47 38 -9 2616 -112 2093 -90 Прибыль до налогообложения, 2728 тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. 2183

СЛАЙД 7 Динамика рентабельности продаж за 2012 -2013 г. г 12. 35 12. 3 12. 25 12. 2 12. 15 12. 1 12. 05 12 11. 95 11. 9 11. 85 2012 г 2013 г.

СЛАЙД 8 Оценка уровня конкурентоспособности ООО «Легион-энерго» Наименование Местополож Цена, руб. Качество Репутация и Новые предприятия ение продукции имидж технологии высокое низкое нет низкое среднее да среднее высокое да ООО «Легион- г. Челябинск низкая энерго» ООО с. Миасское высокая «Стройсервис» ООО «Стройком» г. Челябинск низкая

Матрица SWOT-анализа деятельности ООО «Легион-энерго» Возможности: Угрозы: 1. Увеличение перечня выполняемых 1. Возможность появления новых работ для более полного конкурентов; удовлетворения потребителя 2. Неблагоприятная политика 2. Выход на новые сегменты рынка государства; 3. Использование новых технологий в 3. Изменение потребностей производстве покупателей Сильные стороны: 1 Введение инноваций в области 1 Разработка оптимальных вариантов 1. Опыт работы на данном рынке производственной деятельности действий на изменения 2. Хорошая репутация у покупателей; 2 Увеличение объемов продаж за счет 2 Усиление своих позиций на рынке 3. Прочные связи с поставщиками выхода на новые сегменты рынка 3 Гибкость в области закупок 3 Расширение условий договора поставки Слабые стороны: 1. Изучение рынка путем исследования и 1. Повышение адаптации к политике 1. Несовершенная инновационная прогнозирования государства за счет повышения политика 2. Повышение квалификации и обучение квалификации персонала. 2. Отсутствие специального образования персонала 2. Стимулирование спроса с помощью у работников 3. Привлечение дополнительных гибких цен 3. Высокий уровень затрат покупателей за счет рекламы товаровновинок СЛАЙД 9

СЛАЙД 10 Проблемы и решения ПРОБЛЕМЫ -Несовершенная инновационная политика -Высокий уровень затрат РЕШЕНИЕ -Введение новшеств в производственной деятельности организации (производство газобетона)

СЛАЙД 11 Затраты на внедрение рекомендаций Вид капитальных вложений Капитальные затраты (без НДС), тыс. руб. Стоимость базовой технологической линии 1250, 0 с измельчителем Доставка оборудования 30, 0 Монтаж оборудования 20, 0 Итого 1300, 0

СЛАЙД 12 Оценка экономической эффективности Показатели До внедрения После внедрения Выручка от продаж, 90458, 0 103974, 8 88650, 0 97828, 66 1808, 0 6146, 14 Чистая прибыль, тыс. 1446, 4 4916, 91 тыс. руб. Себестоимость продукции, тыс. руб. Прибыль от продаж, тыс. руб. Рентабельность продаж, % 12, 0 15, 91

СЛАЙД 13 Оценка социальной эффективности -более полное удовлетворение потребностей клиентов; -повышение имиджа и узнаваемости фирмы; -формирование более благоприятного социально-психологического климата.

СЛАЙД 14 Доклад окончен. Спасибо за внимание.