Скачать презентацию Уральский государственный аграрный университет Кафедра Управления и права Скачать презентацию Уральский государственный аграрный университет Кафедра Управления и права

Выпускная квалификационная работа ПРИЗЕНТАЦИЯ 222 .ppt

  • Количество слайдов: 13

Уральский государственный аграрный университет Кафедра Управления и права Уральский государственный аграрный университет Кафедра Управления и права "СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "ГАЗПРОМГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ" Г. ЕКАТЕРИНБУРГ Исполнитель: Студентка 4 курса ИФЭи. М А. Р. Каюмова. Руководитель: Доцент, кандидат философских наук, Н. А. Александрова

Характеристика исследования Объект исследования - система оценки персонала предприятия ОАО «Газпром – Газораспределение» , Характеристика исследования Объект исследования - система оценки персонала предприятия ОАО «Газпром – Газораспределение» , г. Екатеринбург Предмет – ее совершенствование посредством формирования нормативной базы и разработки инструментов оценки Цель ВКР– разработать систему рекомендаций по внедрению в практику управления персоналом на предприятии ОАО «Газпром-Газораспределение» , г. Екатеринбург процедуры оценки персонала и положение об оценке персонала предприятия

Задачи исследования Изучить теоретические подходы к исследованию процедуры оценки персонала на предприятии ОАО «Газпром Задачи исследования Изучить теоретические подходы к исследованию процедуры оценки персонала на предприятии ОАО «Газпром – Газораспределение» , г. Екатеринбург Ø Охарактеризовать предприятие ОАО «Газпром – Газораспределение» , г. Екатеринбург Ø Разработать положение об оценки персонала на предприятии для кадровой службы Ø Провести диагностику эффективности управлением персоналом на предприятии. Ø

КЛЮЧЕВОЕ ПОНЯТИЕ Оценка персонала – это процедура, которая осуществляется с целью выявления степени соответствия КЛЮЧЕВОЕ ПОНЯТИЕ Оценка персонала – это процедура, которая осуществляется с целью выявления степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств работника, количественных и качественных результатов его трудовой деятельности определенным требованиям. В результате оценки происходит накопление информации, необходимой для управления людьми

ОАО «Газпром– Газораспределение» г. Екатеринбург 1) 2) 3) • Газовая компания. Основные направления деятельности ОАО «Газпром– Газораспределение» г. Екатеринбург 1) 2) 3) • Газовая компания. Основные направления деятельности – геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов • Компания видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей РФ • Компания начинала свою работу как Управление газификации. В 1989 году предприятие было переименовано в ПО «Свердловскоблгаз» , затем, в 1994 году, реорганизовано в акционерное общество. В 2014 году компания была переименована в ОАО "Газпром газораспределение Екатеринбург"

Характеристика персонала предприятия Численность персонала Ø в 2014 году-765 человек Ø в 2015 году-536 Характеристика персонала предприятия Численность персонала Ø в 2014 году-765 человек Ø в 2015 году-536 человек

Движение рабочий силы на предприятии ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург Движение рабочий силы на предприятии ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург

Нужно ввести ежегодную оценку сотрудников предприятия ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург и включить Нужно ввести ежегодную оценку сотрудников предприятия ОАО «Газпром – Газораспределение» г. Екатеринбург и включить три процедуры: § оценку результатов работы данного сотрудника § оценка умений и навыков работников § оценка для руководителей

ПЛЮСЫ И МИНУСЫ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Недостатки системы оценки персонала Положительные стороны системы ПЛЮСЫ И МИНУСЫ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Недостатки системы оценки персонала Положительные стороны системы оценки персонала • Отсутствие положения об оценке персонала кадровой службы и метода « 360 градусов» для совершенствования системы оценки персонала на предприятии • Персонал в процессе работы всегда оценивается руководителем по достигнутым результатам, своему потенциалу и перспективе отношения к делу и к коллегам по работе

Внедренные инструменты оценки труда персонала позволят: увеличить производительность труда сотрудника данного предприятия внести необходимые Внедренные инструменты оценки труда персонала позволят: увеличить производительность труда сотрудника данного предприятия внести необходимые изменения в организационную и технологические процедуры и мотивационную среду предприятия

РАЗРАБОТАНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ РАЗРАБОТАНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ