Управлінські моделі План 1 2 Характеристика компонентів

Управлінські моделі

План 1. 2. Характеристика компонентів управлінської моделі Характеристика типових управлінських моделей

Управлінська модель – добірка взаємоузгоджених засобів, методів та форм впливу системи менеджменту, що дозволяють мати такий комплексний підхід до організації як об’єкту управління, який є узгодженим до характеру взаємозв’язків організації із зовнішнім середовищем, цільових пріоритетів і орієнтирів системи менеджменту організації щодо корисності та успішності поведінки

Варіація ділового успіху, що задовольняє систему менеджменту Профіль зовнішнього середовища Образ організації в усвідомленні системи менеджменту Системо-утворюючий комплекс впливу на організацію Цільові установки системи менеджменту Компоненти управлінської моделі

Конкретній управлінській моделі відповідає власна логічно обґрунтована і взаємопов’язана система управлінських прийомів Взаємна сумісність Системоутворюючий комплекс

Теорія виробництва (в економічному контексті) обумовлює пошук найбільш ефективних методів комбінування ресурсів як тих, що використовуються, так і тих, що мають бути використаними як доцільні Модель управління є структурованим на засадах пріоритетів комплексом цілей та прийомів системи менеджменту, що здатні забезпечити досягнення цих цілей

Забезпечення умов для самовиживання організації Кількісний та/або якісний приріст організації Типи цільових управлінських моделей Управління за цілями Виведення організації в лідери

Модель забезпечення умов для самовиживання організації (захисної) Жорсткий контроль за дотриманням встановлених правил дії Підтримка таких відносин із зовнішнім оточенням, що сприяють досягненню цілей організації Ідентифікування загроз з боку зовнішнього середовища та миттєвого реагування на нейтралізування загроз

Обов’язкове збереження позицій, що досягненні та їх зміцнення Модель кількісного та/або якісного приросту організації «наступальна» Виділення ключових факторів успішності та їх пріоритетна підтримка дії Коригування цілісної концепції управління в разі змінювання напрямків діяльності з відповідним мобілізуванням наявних ресурсів Жорстке контролювання режиму виконання комплексу робіт

Цільове безперервне вишукування «розривів» в зовнішньому оточенні для виявлення незайнятих ніш Моніторинг дій конкурентів та оцінювання їх перспектив в «розривах» Модель виведення організації в лідери «агресивно наступальна» дії Активне вишукування можливостей для масштабного «вторгнення» у зовнішнє середовище із новою стратегією Безперервне оцінювання переваг організації та забезпечення нарощування ключових факторів успішності Забезпечення комбінування між можливостями та ключовими факторами успішності з метою забезпечення достатнього масштабу присутності

Забезпечення комплексного моніторингу функціонуванням цілісного виробничого процесу Експертиза відповідності досягнутого рівня організації до «ідеального» стану Модель управління за цілями дії Функціонування рівня сумісності обраного варіанту дій до характеру, що функціонує для упередження можливої дезінтеграції виробництва Концентрування зусиль організації на змінах, що забезпечують підвищення ефективності Відбудовування діяльності відповідно до характеру та параметрів «ідеального» стану організації

Максимізація темпів самозростання капіталу, що функціонує (забезпечення максимально високої норми прибутку Забезпечення розширення ринкової долі (концентрація капіталу, що функціонує) Економічні моделі управління Вихід із безприбуткового стану Вихід із кризового стану (виходу із збиткового стану)

Управлінські моделі забезпечення конкурентоспроможності «лідерство» «переслідувач» знаходження в рівноправному конкурентному оточенні

Поведінські моделі управління індивідуальна ідеологія системи менеджменту особистісна уява про зміст призначення, пріоритети і цільову доцільність управління та усвідомлення власної ролі в забезпеченні достатнього рівня ефективності «егоїстичний» інтерес системи менеджменту інтереси власника поєднання інтересів інтереси персоналу виробничий процес результативність

«жорстке» адміністрування «демократичне» адміністрування Адміністрування як управлінська модель «м’яке» адміністрування «ліберальне» адміністрування