Управління проектом створення республіканського реабілітаційного комп ютерного центру для

Управління проектом створення республіканського реабілітаційного комп'ютерного центру для людей з вадами зору ВИКОНАВ СТУДЕНТ ГРУПИ ЗПМ-61 БРУЛЬ К. Е. КЕРІВНИК Д. Т. Н. , ПРОФЕСОР ТЕСЛЯ Ю. М.

Основні принципи роботи за комп’ютером різних людей Спосіб отримання інформації з монітору Зрячі люди Спосіб керування комп’ютером Зір Маніпулятор «миша» 1) Озвучені та Люди з проблемами зору брайлівські програми екранного доступу. 2) Програми збільшення зображення. Клавіатурні команди ( «гарячі клавіші» )

Тифло прилади і програми Брайлівські рядки. Озвучення екрану Брайлівські принтери. Збільшувачі електронні. Читальна машина. комп’ютера. Збільшення зображення. Озвучення книжок. Тренажери клавіатури. Синтез людської мови. GPS-навігація

Реабілітаційні центри в Україні Центр реабілітації Всеукраїнський центр професійної реабілітації інвалідів в с. Лютіж Міжрегіональний центр реабілітації інвалідів м. Євпаторія Реабілітаційний центр "УТОС" Кільк. місць Реабілітація інвалідів по зору немає 138 230 -250 немає 12 Загальна, 20 уч. годин навчання з комп’ютером

Ієрархічна структура робіт проекту (WBSструктура)

Організаційна структура проекту (Organization Breakdown Structure)

Команда проекту

Матриця відповідальності (Responsibility Assignment Matrix) (Фрагмент) З – задіяний в роботі В – відповідальний за роботу 2. 7. Завершення підготовчого етапу (віха) К Т ИА 1 Т 2 В 3. Підготовка приміщення, штату, обладнання 3. 1. Закупівля обладнання З З 3. 2. Монтаж та налагодження обладнання) З В 3. 3. Розробка документації В В З З З 3. 7. Формування групи учнів 3. 8. Підготовка презентації РРКЦ В З 3. 9. Створення сайту РРКЦ 3. 10. Завершення підготовки РРКЦ (віха) 4. 2. Навчання першої групи учнів З З В В 4. Розгортання роботи РРКЦ 4. 1. Презентація РРКЦ) В В З З З З

Ресурси проекту і графік завантаження ресурсів До оптимізації Після оптимізації

План проекту (календарно-сітьовий графік)

Кінцевий календарний план проекту

Бюджет проекту. Вартість проекту після оптимізації Назва фази Тривалість ПРОЕКТ СТВОРЕННЯ РРКЦ 280 дней Ініціація та планування 38 дней Підготовка до реалізації 90 дней Підготовка приміщення, обладнання та штату РРКЦ 85 дней Розгортання роботи РРКЦ 45 дней Завершення проекту 22 дней Вартість 632 390, 00 грн. 01. 07. 2011 08. 2012 12 400, 00 грн. 01. 07. 2011 23. 08. 2011 29 500, 00 грн. 25. 08. 2011 28. 12. 2011 556 110, 00 грн. 29. 12. 2011 30. 04. 2012 21 800, 00 грн. 03. 05. 2012 09. 07. 2012 12 580, 00 грн. 10. 07. 2012 08. 2012

Закупівлі і контракти у проекті Оскільки загальна сума закупки перевищує 100000 грн. , формою проведення закупівель обираються відкриті торги (згідно Закону України «Про державні закупівлі» від 01. 06. 2010, статті 2 та 20) Найменування Вартість Комп’ютери Лот 1 103900 Комп’ютерне обладнання Лот 2 52650 Тифло прилади та програми Лот 3 337200 Офісні меблі Лот 4 19900 Канцтовари Лот 5 1860 Всього 515510

Матриця SWOT-аналізу Сильні сторони: Слабкі сторони: Лідерські позиції у своїй сфері. Брак коштів. Інтерес суспільства до інтеграції незрячих. Відсутність Актуальність пропонованих послуг. суспільства. досвіду інтеграції незрячих Непоінформованість незрячих про сучасні комп’ютерні тифло технології. Можливості: Загрози: Отримання коштів через гранти, від властей та Недостатнє фінансування проекту. Недостатня мотивація незрячих до навчання. спонсорів. Знаходити мотивованих до навчання та подальшого працевлаштування людей (реклама та маркетинг). Розгортання мережі комп’ютерних центрів. реабілітаційних до Проблеми з подальшим працевлаштуванням.

Проблемне поле проекта

Кількісна оцінка проблем проектів № Проблема та проект її вирішення 1 Розширення реабілітаційних програм Оці нка 12 2 Пошук грантів, меценатів та спонсорів 31 3 Кампанія з пошуку мотивованих учнів 16 4 Реклама та маркетинг інтеграції незрячих 34 5 Розробка фахівців програми працевлаштування незрячих 20

Політика у галузі якості Процес управління якістю проектів Довгострокові цілі у галузі якості Цілі у галузі якості на 2012 рік Процедура управління документацією (Total Quality Management (TQM))

Декомпозицією контекстної діаграми "Діяльність курсів роботи з комп'ютером для незрячих" є 2 бізнес-функції й одна бізнеспроцедура. Аналіз бізнес процесів комп'ютерних курсів для незрячих

Управління ризиками в проекті Аналіз, ризиків проекту, розпочатий на етапі проведення SWOT-аналізу, і продовжений у цьому розділі, виявив такі основні загрози проекту: Нестача коштів на розгортання проекту. Нестача часу на розгортання проекту. Невдале проведення рекламної кампанії, внаслідок чого навчальні групи не буде вкомплектовано природно мотивованими учнями, через що не запрацює програма працевлаштування. А це автоматично ускладнить пошук коштів на подальше фінансування РРКЦ. Додаткові дії, направлені на запобігання ризикам проекту, будуть такими: Збільшити бюджет проекту на 20% для створення страхового фонду непередбачуваних витрат та як протидію можливій інфляції. Збільшити тривалість проекту на 20% із-за великої загрози зриву фінансування проекту. Забезпечити страхування та охорону приміщення РРКЦ. Особливо ретельно розробити і провести рекламну кампанію, що дасть можливість вкомплектувати групи мотивованими до навчання учнями і в перспективі запустити програму працевлаштування. Велику увагу приділити розробці навчальних курсів та постійному контролю фахового рівня викладачів. Це буде сприяти додатковому залученню перспективних учнів до РРКЦ.

Дякуємо за увагу БРУЛЬ КОСТЯНТИН ЕДУАРДОВИЧ KONSTABRUL@MAIL. RU