УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ І КРИТЕРІЇ ЇХ ОЦІНЮВАННЯ ФЕМП

УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМИ ПРОЕКТАМИ І КРИТЕРІЇ ЇХ ОЦІНЮВАННЯ ФЕМП 3 -22 Лозовська Альона

Поняття інноваційний проект може бути розглянуто наступним чином: Ø форма цільового управління інноваційною діяльністю. Інноваційний проект - це собівартість взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. ØПроцес здійснення інновацій. Інноваційний проект - це сукупність виконуваних у певній послідовності наукових, технологічних, фінансових, виробничих заходів, що приводять до інновацій. ØЯк комплект документів, він представляє собою комплект технічної, розрахунково-фінансової, організаційно-планової документації, необхідної для реалізації цілей проекту.

Інноваційний проект — плановий комплекс технічних, виробничих, економічних і організаційних заходів, об'єднаних однією основною метою.

До основних елементів інноваційного проекту відносяться: üоднозначно сформульовані цілі і завдання, що відображають основне призначення проекту: üкомплекс проектних заходів щодо вирішення інноваційної проблеми і реалізації поставлених цілей: üорганізація виконання проектних заходів, тобто ув'язування їх з ресурсами і виконавцями для досягнення цілей проектування в обмежений період часу і в рамках заданої вартості і якості; üосновні показники проекту (від цільових — з проекту в цілому до часткових з окремих завдань, етапів, заходів, виконавців)у тому числі показники, що характеризують його ефективність.

Управління проектами — це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети.

Важливим елементом є оточення проекту , оскільки важливо визначити середовище, в якому виникає, існує і завершується проект. Оточення проекту — це чинники впливу на його підготовку та реалізацію. Тому їх можна поділити на: v внутрішні v зовнішні.

q До зовнішніх належать політичні, економічні, суспільні, правові, науково-технічні, культурні та природні чиннники. q До внутрішніх належать чинники, пов'язані з організацією проекту.

Учасниками управління проектами є юридичні або/та фізичні особи, які зобов'язані виконати деякі дії, передбачені проектом, та інтереси яких будуть задіяні при реалізації проекту. До числа учасників можуть входити інвестори, банки, підрядчики, постачальники, гуртові покупці продукції, лізингодавці та інші фізичні чи юридичні особи. Учасником проекту може бути також держава.

Управління інноваційними проектами повинно ґрунтуватися на сукупності науково обґрунтованих і перевірених практикою принципів. До основних принципів відносяться: § § § § § Принцип селективного управління. Принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевих цілей. Принцип повноти циклу управління проектами. Принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами Принцип ієрархічності Принцип багатоваріантності при виробленніуправлінських рішень. Принцип системності Принцип комплексності. Принцип забезпеченості (збалансованості)

Оцінка інноваційних проектів суб'єктів господарювання проводиться на основі критеріїв, що враховують основні фактори впливу на їх ефективність,

Науково-технічні критерії враховують: v перспективи впровадження науково-технічних рішень; v патентну чистоту продукції і патентоспроможність технічних рішень, що використовуються; v перспективність застосування очікуваних результатів у майбутніх розробках. До виробничих критеріїв належать: забезпеченість виробництва матеріально-технічними та трудовими ресурсами та необхідним устаткуванням; технологічність нововведень; забезпеченість виробництва кваліфікованим персоналом; екологічні вимоги.

Ринкові критерії передбачають: відповідність проекту потребам ринку; комерційний успіх від провадження проекту; рівень реклами для просування запропонованого продукту на ринок; конкурентоспроможність продукції за ціною та якістю, захищеністю від старіння тощо. Економічні критерії містять дані про: необхідні обсяги фінансування для реалізації проекту; передбачуваний річний прибуток; термін окупності проекту; частку власних коштів підприємства у повній вартості проекту. Соціальні та екологічні критерії визначають: вплив реалізації проекту па рівень зайнятості населення; вилив виробничих процесів, задіяних у реалізації проекту, на навколишнє природне середовище тощо.

Дякую за увагу