Управления нововведениями Выполнила Сазонова М 511 гр

Управления нововведениями Выполнила: Сазонова М. , 511 гр

СОДЕРЖАНИЕ 1. Понятие «инновация 2. Инновационная деятельность и виды инновации 3. Организационная поддержка инновационной деятельности Заключение Список литературы

ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИЯ Инновации, или нововведения, — это создаваемые (осваиваемые) новые или усовершенствованные технологии, виды товарной продукции или услуг, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера, способствующие продвижению технологий, товарной продукции и услуг на рынок. Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность).

ПОНЯТИЕ «ИННОВАЦИЯ Инновация - это такой процесс или результат процесса, в котором: используется частично или полностью охраноспособные результаты интеллектуальной деятельности; и/или обеспечивается выпуск патентоспособной продукции; и/или обеспечивается выпуск товаров и/или услуг, по своему качеству, соответствующих или превышающих мировой уровень.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИИ Деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций, носит название инновационной деятельности. В зависимости от объектов инновационной деятельности на производстве можно выделить следующие виды инноваций: 1. продуктовые — новые товары и услуги; 2. маркетинговые — новые рынки, способы продвижения товаров на рынок, сбытовой деятельности и т. д. ; 3. технические — новые или более совершенные виды средств труда; 4. технологические — новые материалы, технологические процессы, приемы и методы работы и т. д. ;

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИИ 5. организационные — новые решения в области организации производства, управления, труда; 6. социальные — повышающие уровень социального развития и социального обеспечения работников производства; 7. комплексные — новые решения, обеспечивающие комплексный подход к развитию и совершенствованию различных элементов производственной системы.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИИ Управление инновациями предполагает формирование соответствующей системы управления, т. е. форм и методов управления инновационной деятельностью, которые в значительной мере определяются характером осуществляемых нововведений. Центральное место среди последних занимают продуктовые инновации, определяющие в конечном счете содержание работ по созданию других видов инноваций. Вместе с тем, в настоящее время все большее и самостоятельное значение приобретают инновации в других областях, прежде всего, в социальной, что связано с необходимостью создания «потенциала успеха» для решения проблем, которые могут возникнуть в будущем.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИИ Содержание функции «управление инновациями» включает ряд специальных функций, в т. ч. : управление НИР(научно-исследовательская работа) и разработками; технические функции, они обеспечивают решение комплекса вопросов, связанных с техническим и технологическим обеспечением инновационной деятельности, в том числе основного и вспомогательных производств, сферы управления, всех хозяйств и служб предприятия, участвующих в освоении новых изделий.

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ВИДЫ ИННОВАЦИИ Функции управления инновациями: экономические функции управления инновациями, разработку планов производства новой, они предполагают: проведение маркетинговых исследований продукции, определение необходимого объема капитальных вложений, расчет затрат на производство, расчет экономических норм и нормативов, доходов и прибыли, формирование системы учета выпуска продукции (и других работ, выполняемых в инновационном цикле), решение вопросов оплаты труда, его материального стимулирования; организационные функции — это решение вопросов организации производства новой продукции (организации рабочих мест, бригад, участков, цехов, производств), организации труда работников и коллективов, организации управления производством, кадрового обеспечения производства; социальные функции предусматривают подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров, создание нормального социально-психологического климата в коллективах, улучшение условий труда и быта работников, преодоление социальнопсихологических барьеров, препятствующим нововведениям.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Организационная поддержка инновационной деятельности тесно связана с реализацией организационных функций управления нововведениями, которые могут осуществляться: в рамках существующей системы управления предприятием; на программно-целевой основе (разработка и реализация целевых программ предприятия, создание целевых групп по решению конкретных проблем и т. д. ); с использованием дивизиональных структур (формирование в той или иной степени самостоятельных производственных и управленческих подразделений, ответственных за коммерческий успех новшеств на конкретном рынке); в рамках научно-производственных объединений различного типа, в том числе сетевых структур; с использованием договорных отношений с предприятиями, организациями, составляющими научно-производственную инфраструктуру (научноисследовательскими организациями, высшими учебными заведениями, аудиторскими, консалтинговыми, инновационными и другими фирмами), отдельными лицами; с использованием услуг в различных формах высококвалифицированных специалистов-консультантов; в рамках системы управления качеством, обеспечивающей реализацию инновационного цикла по совершенствованию конкретных видов продукции.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Инновационный цикл в сфере управления предполагает проведение научных исследований, разработок, их реализацию (использование) и контроль за результатами применения. При этом возможно использование самых разнообразных форм развития этой деятельности: функционального управления (форм и методов работы руководящего персонала предприятия, отдельных управленческих подразделений и служб); целевого управления (целевых подсистем управления: персоналом, инновациями, качеством, ресурсами и т. д. ); системы управления в целом (комплексная рационализация

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Таким образом, управление нововведениями на предприятии представляет собой перспективный нетоварный анализ с выходом на обобщающие показатели в целом по предприятию, при котором целевые параметры задаются потребителями, а результативные определяются затратоемкостью продукции, ее конкурентоспособностью и перспективностью. Необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся на: Ø новые для отрасли в мире; Ø новые для отрасли в стране; Ø новые для данного предприятия (группы предприятий).

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Пригожин А. И. , «Нововведения: стимулы и препятствия» . - М. : Экономика, 1998 г. Ансофф И. С. , «Стратегическое управление» . - М. : Экономика, 1999 г Рокман Т. В. , «Системообразующие факторы инновационного производства» . – Саратов. : С-Эксмо, 1998 г Трошин В. А. , «Нововведения как сфера бизнеса» – С-Пб. : Экслер, 1996 г. Трошин В. А. , «Управление предприятием в условиях формирования маркетинговой среды» . – С-Пб. : Экслер, 1996 г. Корбан К. С. , «Комплексный анализ в процессе формирования политики предприятия» , - М. : Дрофа, 1998 г. Журнал: «Проблемы теории и практики управления» . – 2000 г. - № 5; 2001 г. - № 1.

Спасибо за внимание!!!