Управление жизнестойкостью предприятия: Выполнила: Баркалова Е. В. МГ-112
Возникновение концепции жизнестойкости ü А. А. Богданов: изучая типы, закономерности Богданов строения и развитие организационных форм, показал зависимость их от среды функционирования. ü Основоположник – Норман Гармези. ü Иоссии Шеффи: вопросы повышения надежности цепочки поставок как важнейшего фактора конкурентного преимущества. ü Австрийский психиатр В. Франкл: основные положения теории выживаемости в безвыходных ситуациях, которые используются в современном бизнесе. ü Дайан Л. Кутю: секрет жизнестойкости, элементы Л. Кутю живучести организации
Понятие жизнестойкости Жизнестойкость – способность организационной структуры противостоять угрозам, быстро восстанавливаться. Управление жизнестойкостью – процесс разработки и реализации мер воздействия, способных в кратчайшее время вернуть предприятие в рабочее состояние после негативных явлений, с целью минимизации возникших в связи с этим потерь.
Положения жизнестойкости любой организации Научиться выживать еще до того, как возникла в этом необходимость Наиболее жизнестойкие организации деятельность которых ориентирована на систему фундаментальных ценностей Обладать способностью не сломаться в стрессовых и быстро меняющихся условиях Иметь программу готовности к ЧС и быть в состоянии ее осуществлять, когда эта ситуация возникнет
Виды угроз и их классификация Угрозы Внутренние - негибкость контрактов с поставщиками - избыток или недостаток запасов - низкая корпоративная культура и недостаточная мотивация - негибкость системы управления Внешние - возрастающий уровень конкуренции и ее изменяющийся характер - нестабильность спроса - разрыв в цепочке поставок - терроризм, теневая экономика и коррупция - угрозы природного характера
Компоненты системы жизнестойкости организации Объективное Умение анализировать не только деятельность восприятие действительности организации, но и окружающий мир в целом, что диктуется возрастающим влиянием факторов внешней среды Уяснение сути происходящего Умение решать проблемы Формирование цепочки поставок Организация устойчивых и надежных связей между партнерами Умение находить смысл событий, когда индивидуум или организация находятся в сложной ситуации, что дает возможность правильно реагировать на возникшие трудности и отыскивать оптимальные решения Жизнестойкие структуры отличаются умением решать возникшие сложные вопросы при отсутствии необходимых условий и привычных механизмов. Система связей, установившаяся между участниками единого цикла производства продукта. Каждый участник одновременно стремится как к уменьшению запасов, так и недопущению дефицита Надежность партнеров ведет к приемлемой стоимости поставленных ими товаров или услуг.
Действия, повышающие степень безопасности и жизнестойкости организации ü Разработка правительством основных мер и правил безопасности и включение их в перечень условий, без учета которых не дается разрешение на ведение предпринимательской деятельности ü Создание в составе структуры специального звена , осуществляющего все действия безопасного характера ü Учет потенциальной возможности проявления в будущем реальных угроз ü Возрастание роли человеческого фактора
Скачать презентацию Управление жизнестойкостью предприятия: Выполнила: Баркалова Е. В. МГ-112
жизнестойкость.ppt