УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ABC-XYZАНАЛИЗА В логистике ABC-анализ применяют, ставя цель сокращения величины запасов, сокращения количества перемещений на складе, общего увеличения прибыли предприятия. Идея метода ABC состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. Метод ABC – способ нормирования и контроля за состоянием запасов, заключающийся в разбиении номенклатуры N, реализуемых товарно-материальных ценностей на три неравноценных подмножества A, B и C на основе некоторого формального алгоритма: Товары (материалы) класса A – это немногочисленные, но важнейшие товары, на которые приходится большая часть денежных средств, вложенных в запасы. Размеры запасов по позициям группы A постоянно контролируют, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой и хранением, а также размер и момент заказа. Товары (материалы) группы B занимают срединное положение в формировании запасов предприятия и по сравнению с группой A требуют к себе меньшего внимания. Здесь осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в использовании запасов. Товары (материалы) класса C, составляющие, как правило, большую часть ассортимента, относят к второстепенным. На долю этих товаров приходится наименьшая часть всех финансовых средств, вложенных в запасы. Точные оптимизационные расчёты размера и периода заказа с товарами данной группы не выполняются. Пополнение запаса регистрируется, но текущий уровень запасов не ведётся. Проверка запасов проводится лишь периодически, например, один раз в шесть месяцев.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ABC Формулирование цели анализа Идентификация объектов управления, анализируемых методом ABC Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа A, группа B и группа C Построение кривой ABC
XYZ-АНАЛИЗ Принцип дифференциации в процессе XYZ –анализа – ассортимента(ресурсы) делят на три группы в зависимости от: 1. степени равномерности спроса; 2. точности прогнозирования. В группу X включают товары, спрос на которые равномерен, либо подвержен незначительным колебаниям. Объём реализации по товарам, включённым в данную группу, хорошо предсказуем. В группу Y включают товары, которые потребляются в колеблющихся объёмах. В частности, в эту группу могут быть включены товары с сезонным характером спроса. Возможности прогнозирования спроса по товарам группы Y – средние. В группу Z включают товары, спрос на которые возникает лишь эпизодически. Прогнозировать объёмы реализации товаров группы Z сложно. Признаком, на основе которого конкретную позицию ассортимента относят к группе X, Y или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции. где хi — i-е значение параметра по оцениваемой позиции x — среднее значение по оцениваемой позиции за период n n — величина периода, за который произведена оценка
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ XYZ - АНАЛИЗА Определение коэффициента вариации по отдельным позициям ассортимента Группировка объектов управления в порядке возрастания коэффициента вариации Построение кривой XYZ Разделение совокупности объектов управления на три группы: группа X, группа Y, группа Z
Цель практической работы – приобретение практических навыков в дифференциации объектов управления в логистике. В целях укрепления позиции на рынке руководство оптово фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объёма денежных средств, осевших в запаса.
Задание 1. Дифференцировать ассортимент по методу ABC Методические указания к выполнению задания 1. Рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объёме запаса. Результат занести в графу 3 таблицы. 2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем запасе. Вновь организованный список (с указанием доли в запасах) разместить в графах 5 и 6 таблицы. 3. Построить кривую ABC: по оси X откладывают позиции ассортимента, выстроенные в порядке убывания доли в общем запасе, в % к общему количеству позиций ассортимента(используя данные гр. 5 таблицы); по оси Y откладывают долю позиции ассортимента в общем запасе, исчисленную нарастающим итогом и выраженную в % (данные гр. 7 таблицы). 4. Разделить анализируемый ассортимент на группы А, В, С по следующему алгоритму: в группу А включают 20% позиций упорядоченного списка, начиная с наиболее значимой ; в группу B включают следующие 30% позиций; в группу С включают оставшиеся 50% позиций
Задание 2. Дифференцировать ассортимент по методу XYZ Методические указания к выполнению задания. 1. Рассчитать коэффициент вариации спроса по отдельным позициям ассортимента. Результат внести в графу 4 таблицы. 2. Выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания значения коэффициента вариации. Вновь организованный список ( с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 таблицы. 3. Построить кривую XYZ: по оси X откладывают позиции ассортимента, выстроенные в порядке возрастания коэффициента вариации спроса, в % к общему количеству позиций ассортимента (используя данные графы 9 таблицы); по оси Y откладывают коэффициент вариации спроса. 4. Разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z в соответствии со следующим алгоритмом: Группа Интервал коэффициента вариации спроса X не превышает 10%. Y составляет 10% - 25% Z превышает 25%.
ТАБЛИЦА ABC-XYZ АНАЛИЗА Исходная информация для проведения ABC и XYZ анализа ABC - анализ №поз иции ассор тиме нта Средн ий запас по позиц ии Доля позиц ии в общем объём е запаса, % Коэф фицие нт вариа ции спрос а по отдель ной позиц ии ассор тимен та № позиц ии в списк е, упоря дочен ном по призн аку доли в общих запас ах Доля позиц ии в общей сумме запас а Доля нарас тающ им итого м 1 2 3 4 5 6 7 XYZ - анализ груп № па позиции по списку, упорядо ченному по коэффи циенту вариац ии 8 9 Значени груп е па коэффи циента вариаци и 10 11
5. Построить матрицу ABC-XYZ. AX AY AZ BX BY BZ CX CY CZ 6. Разработать управленческие решения по управлению запасами для каждой из групп матрицы ABC-XYZ анализа.
Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ С ПРИМЕНЕНИЕМ ABC-XYZАНАЛИЗА В логистике ABC-анализ
ПрезентацияABC-XYZ анализ.ppt