Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Причина существования запаса расхождение Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ Причина существования запаса расхождение

a6f8068dbb4d2bd16f8048840c2023a8.ppt

  • Количество слайдов: 20

УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ

Причина существования запаса – расхождение характеристик входящих и выходящий материальных потоков Причина существования запаса – расхождение характеристик входящих и выходящий материальных потоков

Виды запасов: • • • сырье и материалы; незавершенное производство; готовая продукция; товары; отходы. Виды запасов: • • • сырье и материалы; незавершенное производство; готовая продукция; товары; отходы.

Классификация запасов по назначению: • текущий; • страховой (гарантийный); • резервный (на момент очередной Классификация запасов по назначению: • текущий; • страховой (гарантийный); • резервный (на момент очередной поставки); • общий (текущий и страховой); • наличный (на определенный момент времени); • располагаемый (наличный и заказанный, но не поставленный).

Причины необходимости формирования страхового запаса: • отклонения в периодичности и размере партий поставок от Причины необходимости формирования страхового запаса: • отклонения в периодичности и размере партий поставок от запланированных; • изменения интенсивности потребления; • задержки поставок и др.

Классификация запасов по видам потребности • • • регулярный; сезонный; резервный (под конкретный заказ); Классификация запасов по видам потребности • • • регулярный; сезонный; резервный (под конкретный заказ); малоподвижный; неликвидный.

Классификация запасов по целям: • стратегический; • рекламный; • спекулятивный (защита от повышения цен); Классификация запасов по целям: • стратегический; • рекламный; • спекулятивный (защита от повышения цен); • подготовительный (подготовка материалов к производству).

Движение запаса: • поставка/потребление • мгновенное/продолжительное • дискретное/непрерывное Движение запаса: • поставка/потребление • мгновенное/продолжительное • дискретное/непрерывное

Этапы выполнения заказа 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. Этапы выполнения заказа 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. передача заказа поставщику; приём заказа поставщиком; производство или подбор заказа поставщиком; проверка качества поставщиком; подготовка поставщиком заказа к отгрузке; отгрузка; перевозка; складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта; погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта; задержки в пути; выполнение операций по таможенному оформлению грузов; приёмка партии заказа; разгрузка; проверка качества партии заказа; размещение товарно-материальных ценностей на складе.

Основные показатели состояния запаса: • • • средний уровень запаса; запасоемкость; обеспеченность потребности запасом; Основные показатели состояния запаса: • • • средний уровень запаса; запасоемкость; обеспеченность потребности запасом; доля переходящего запаса; скорость обращения запаса; время оборота запаса.

Определение потребности в запасе З=ДР*НЗ, где З – величина запасов; ДР – однодневный расход Определение потребности в запасе З=ДР*НЗ, где З – величина запасов; ДР – однодневный расход запаса; НЗ – норма запаса в днях.

Этапы разработки алгоритма управления запасами: • определение объёма потребности в запасе; • определение состава Этапы разработки алгоритма управления запасами: • определение объёма потребности в запасе; • определение состава статей затрат, связанных с созданием и поддержанием запаса; • расчёт оптимального размера заказа, пополняющего запас; • проектирование алгоритма управления запасами.

Методы прогнозирования потребности в запасе при равномерном расходе: • наивный прогноз (потребление будущего периода Методы прогнозирования потребности в запасе при равномерном расходе: • наивный прогноз (потребление будущего периода равно потреблению прошедшего периода); • прогнозирование по средним значениям: – простая средняя с учетом количества рабочих дней в месяце; – скользящая средняя; – взвешенная скользящая средняя; • метод экспоненциального сглаживания (прогнозирование с учётом отклонения прогноза предыдущего периода от факта).

Прогнозирование потребности в запасе при неравномерном расходе • • выявление тренда; учёт цикличности; моделирование Прогнозирование потребности в запасе при неравномерном расходе • • выявление тренда; учёт цикличности; моделирование случайных колебаний; экспертные оценки.

Затраты, связанные с запасами: • затраты на закупку; • затраты на пополнение запаса; • Затраты, связанные с запасами: • затраты на закупку; • затраты на пополнение запаса; • затраты на содержание запаса.

Классическая формула оптимального размера заказа (формула Вильсона) где Q* - оптимальный размер заказа; А Классическая формула оптимального размера заказа (формула Вильсона) где Q* - оптимальный размер заказа; А – затраты на выполнение одного заказа; S – объём потребности в запасе за период (год); I – затраты на содержание единицы запаса.

Модификации формулы Вильсона: • модель с учётом потерь от «замороженного» капитала; • модель с Модификации формулы Вильсона: • модель с учётом потерь от «замороженного» капитала; • модель с постепенным пополнением; • модель с учётом потерь от дефицита при постепенном пополнении; • модель работы с многономенклатурным заказом; • модель с учётом оптовых скидок; • модель с учётом НДС.

Факторы, влияющие на размер заказа: • • • закупочная цена; система оптовых скидок поставщика; Факторы, влияющие на размер заказа: • • • закупочная цена; система оптовых скидок поставщика; транспортные расходы; транспортные тарифы; грузовместимость транспортных средств; минимальная партия отпуска поставщика; географическое расположение поставщика, наличие таможни; климатические условия доставки; время выполнения заказа поставщиком и перевозчиком; возможные интервалы задержки выполнения заказа поставщиком и перевозчиком; возможность оперативной связи с поставщиком и перевозчиком; средние партии отпуска запаса со склада.

Основные модели управления запасами: • с фиксированным размером заказа; • с фиксированным интервалом времени Основные модели управления запасами: • с фиксированным размером заказа; • с фиксированным интервалом времени между заказами.

Аналитические классификации запасов: • по ценности: ABC; • по ритмичности расходования: XYZ. Аналитические классификации запасов: • по ценности: ABC; • по ритмичности расходования: XYZ.