Управление трудовыми ресурсами 1 Классификация трудовых процессов 2

Управление трудовыми ресурсами 1 Классификация трудовых процессов 2. Планирование рабочего места 3. Система обслуживания основных рабочих мест

1 Классификация трудовых процессов Трудовой процесс - это воздействие человека на предмет труда с помощью орудий труда, чтобы создавать продукт, который находится в определенных естественных или искусственных условиях.

Признак № Вид трудового классифика из/п процесса ции 1 Характер труда • Физический • умственный • смешанный (интегральный)

2 Субстанция предмета труда • материальные процессы, которые связаны с изготовлением конкретного продукта • документируемые процессы, которые связаны с созданием нематериальных активов • виртуальные процессы, которые связаны с информационным или духовным обслуживанием

Цель трудо вых проце 3 ссов для их потре бител ей • создание материальной базы для удовлетворен ия потребностей • удовлетворе ние материальных потребностей человека • удовлетворе ние духовных и социальных

Отрас ль произ водст ва, где 4 имеет место трудо вой проце сс • материально е производство • нематериаль ное производство

• в основных процессах выпуск продукции, выполнения работы или предоставлен ия услуг Роль • во и вспомогатель место ных процессах трудо - обеспечение вого нормального проце функциониров 5 сса в ания

Перио дично сть 6 выпол нения работ • непрерывные процессы • циклические процессы • нециклически е процессы

Урове • ручные нь процессы авт • машинноома ручные тиза (механизиро ции ванные) 7 тру процессы дов • автоматиче ых ские процессы цес сов

Трудовой процесс состоит из нескольких этапов. • • Анализ ситуации (проблемы плана работ, программы, технологии, замысла и тому подобное). Формирование определенного представления о технологиях изделий, условия и требования внешней среды, прогнозирования результатов процесса.

• • Подготовка рабочего места и обеспечение его всем необходимым (материальными ресурсами, рабочей силой, информацией, технологией и тому подобное). Выполнение работы, то есть собственно трудовой процесс. Оформление результатов выполнения работы. Стимулирование высоких результатов труда.

Планирование трудового процесса Кто Что Розумові та фізичні Завдання характериякі треба стики робо- вирішити чої сили Где Географічне розташування фірми; розташування робочих місць Когда Час доби; час зайнятості в робочому процесі Структура трудового процесу Почему Організаційна раціоналізація праці; мета, мотивація робітника Як Метод виконання та мотивація

2. Планирование рабочего места Под планированием рабочего места понимают эффективное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте (оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря и др. ), которое обеспечивает экономное использование производственных площадей, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего.

Планирование рабочего места : • внешнее планирование • рациональное внутреннее планирование рабочего места.

Внешнее планирование является рациональным размещением на рабочем месте основного и вспомогательного оборудования, оснастки, инвентаря и организационного оборудования. Оно учитывает рабочее и вспомогательное пространство (зону).

• Рациональное внутреннее планирование рабочего места предусматривает наиболее эффективное размещение технологической оснастки и инструмента в инструментальном шкафу, рациональное размещение заготовок и деталей на рабочем месте

Социотехническая система Потребности Технологического процессу Разнообразие работ Обратная связь Индивидуализац ия заданий Независимость заданий Потребности Рабочего/ группы

3. Система обслуживания основных рабочих мест предусматривает: : • рациональные распределение и кооперацию труда между основным и вспомогательными рабочими, максимально освобождая первого от вспомогательных работ, • планирование процесса обслуживания (путем согласования календарных графиков обслуживания с системой оперативного планирования и деятельностью основных рабочих);

• предохранительный характер обслуживания (выполнение планово-предупредительного ремонта, заблаговременной подготовки производства); • организация комплексного обслуживания рабочих мест путем параллельного выполнения разными службами всех функций обслуживания (подготовительной, инструментальной, транспортной и др. ); • повышением качества и надежности ремонта оборудования;

• постоянная и надежная связь рабочих мест основного производства с обслуживающим персоналом; • обеспечение экономичности обслуживания; • усиление ответственности за своевременное и качественное выполнение функции обслуживания вспомогательным персоналом.

Обслуживание рабочих мест может осуществляться: • По ранее разработанным стандартным планам - рекомендуется для стабильного производственного процесса в условиях массового и серийного производств

• как планово-предупредительное обслуживание в соответствии с календарными планами-графиками (при незначительных объемах и неритмичном изготовлении продукции в условиях серийного производства); • как текущее обслуживание за вызовами из рабочих мест (при мелких объемах и нерегулярном выпуске продукции в условиях единичного и мелкосерийного производств).