Управление страховой организацией Подготовила студентка 4 го курса

Управление страховой организацией Подготовила студентка 4 го курса группы ТРД 09 -1 Коровина Светлана

Страховые компании – это: l l l финансовые посредники, которые специализируются на предоставлении страховых услуг. ИЛИ это юридически оформленная единица предпринимательской деятельности, которая берет на себя обязательства страховщика и имеет для этого соответствующую лицензию. Их деятельность состоит в формировании на основании договоров с юридическими и физическими лицами (через продажу страховых полисов) специальных денежных фондов, из которых осуществляются выплаты страхователям денежных средств в обусловленных размерах в случае наступления определенных событий (страховых случаев).

Цель и задачи организации страхового дела. l Цель - обеспечение защиты имущественных интересов физических и юридических лиц, Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований при наступлении страховых случаев. l. Задачами организации страхового дела являются: · проведение единой государственной политики в сфере страхования; · установление принципов страхования и формирование механизмов страхования, обеспечивающих экономическую безопасность граждан и хозяйствующих субъектов на территории Российской Федерации.

Классификация страховых компаний: l По принадлежности: 1. 2. l государственные (публичными); частными. По характеру работы: 1. 2. 3. которые страхуют жизнь; осуществляют другие виды страхования; предоставляют исключительно услуги перестрахования.

Публичные и частные страховщики: Публичные страховщики создаются и управляются, как правило, от имени правительства. Среди частных страховщиков в мировой практике есть и индивидуальные лица, акционерные и другие страховые общества.

Организационная структура страховой организации это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей среди работников, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации. Организационная структура важна потому, что позволяет работникам осознать свое место в организации, благодаря чему они могут работать вместе для достижения целей компании и получать удовлетворение от своего вклада в ее деятельность.

В структуре управления есть: l l Звено управления — это обособленное подразделение со строго очерченными функциями. В качестве звена управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления, а также руководители; Ступень управления — это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии управления.

Общие требования к структуре страховой компании:

Общие принципы формирования организационной структуры управления страховой организацией l l Иерархическое построение центров управления; Функциональное построение центров управления.

Иерархическое построение центров управления вертикальная структура - предусматривает выделение различных уровней управления. К иерархическим организациям относятся все системы, где есть силовой контроль над более низкими уровнями. Термин «иерархическая организация» используется для описания многих структур древесного типа. Сам по себе этот тип организации не может считаться «хорошим» или «плохим» , но только адекватным или неадекватным по отношению к решаемым задачам.

В настоящее время наиболее распространены двух– или трехуровневые структуры управления, где первый уровень представлен аппаратом управления страховой организацией в целом, а последующие – службами управления отдельными ее структурными единицами и подразделениями.

Функциональное построение центров управления Противоположный тип организации — сетевая (не допускающая разбивку на уровни), она же функциональная или горизонтальная. Горизонтальная структура — система связей на одном или близких уровнях иерархической организации, дополняющая её возможности (или деструктивно конфликтующая с ней). Сетевые связи также необходимы для повышения живучести и гибкости системы. При правильной организации они придают системе свойство голографичности, когда подсистемы продолжает выполнять функцию системы даже при значительных разрушениях (может быть, с ухудшением качества).

Функциональное построение центров управления страховой компанией (горизонтальная структура) основано на разделении их по функциям управления или видам деятельности. В рамках этой системы носитель функций, т. е. сотрудник, получает указания не от одного, а от ряда вышестоящих сотрудников, одновременно о своей деятельности он информирует не одного человека, а определенное число сотрудников, которые работают в той же области. Но в рамках дисциплинарной ответственности он подчиняется лишь одному начальнику.

Функциональное построение центров управления

Соотношение организации и системы управления. СУ базируется на трех основных составляющих: l информационной поддержке процессов разработки и реализации решений; l наборе типовых бизнес-процедур для решения поставленных задач; l системе активизации персонала.

Спасибо за внимание!