Управление стоимостью Ильенков Дмитрий Аркадьевич Ph D

Управление стоимостью Ильенков Дмитрий Аркадьевич, Ph. D

Управление стоимостью üПланирование управления стоимостью üОценка стоимости • Определение бюджета • Контроль бюджета

Управление стоимостью • Необходимо учитывать требования заинтересованных сторон • Важно учитывать, что принимаемые решения вляиют на затраты после реализации проекта • Финансовый результат может выходить за рамки управления стоимостью

Планирование управлением стоимостью

Планирование управлением стоимостью Входы План управления проектом Устав проекта Факторы среды предприятия Активы процессов организации Инструменты и методы Экспертное мнение Аналитические методы Выходы План управления стоимостью Совещания

Планирование управление стоимостью - входы План управления проектом Базовый план по содержанию Базовое расписание Прочая информация Устав проекта Факторы среды предприятия Оценка стоимости Организационная структура и культура Ограничения Ситуация на рынке Коммерческая информация Валютные курсы информационная система управления проектом Активы процессов организации процедуры финансового контроля; историческая информация и базы накопленных знаний; финансовые базы данных; существующие политики, процедуры и руководящие указания, связанные с оценкой стоимости и разработкой бюджета

План управления проектом • Базовый план по содержанию включает в себя описание содержания проекта и детали ИСР, используемые для оценки стоимости и управления ею. • Базовое расписание определяет время возникновения затрат проекта. • Прочая информация • Прочие решения из плана управления проектом в отношении расписания, рисков и коммуникаций, связанные со стоимостью

План управления стоимостью • Единицы измерения • Степень прецизионности • Степень точности • Связь между процедурами организации • Контрольные пороги • Правила измерения исполнения • Форматы отчетности • Описания процессов • Дополнительные данные

Оценка стоимости проекта

Оценка стоимости проекта Входы Выходы Инструменты и методы Экспертная оценка Анализ резервов Оценки стоимости операций План управления человеческими ресурсами Оценка по аналогам Стоимость качества Основа для оценок Параметрическая оценка ПО для УП Базовый план по содержанию Оценка «Снизу вверх» Анализ предложений поставщиков Документы для проекта Оценка по трем точкам Методы группового принятия решения План управления стоимостью Расписание проекта Реестр рисков Факторы среды предприятия Активы процессов организации

Оценка по трём точкам • Наиболее вероятная (c. M) Стоимость операции, основанная на реалистичной оценке трудозатрат требуемой работы и всех прогнозируемых расходов. • Оптимистическая (с. O) Стоимость операции, основанная на анализе наиболее благоприятного сценария для операции. • Пессимистическая (с. P) Стоимость операции, основанная на анализе наиболее неблагоприятного сценария для операции.

Оценка по трем точкам Треугольное распределение c. E = (c. O + c. M + c. P) / 3 Бета-распределение (PERT) c. E = (c. O + 4 c. M + c. P) / 6

Оценка стоимости проекта - входы План управления стоимостью План управления человеческими Базовый план по содержанию ресурсами Используемый метод Обеспечение персоналом Описание содержания проекта Степень точности Ставки WBS Вознаграждения/поощрения Словарь WBS

Оценка стоимости проекта - входы Расписание проекта Тип и количество ресурсов, задействованных в операциях Степень точности Взаимозависимости Реестр рисков Риски Благоприятные возможности Факторы среды предприятия Активы процессов организации Ситуация на рынке Политика оценки стоимости Опубликованная коммерческая информация Шаблоны оценки стоимости Историческая информация Извлеченные уроки

Модели оценки стоимости Условия Плюсы Минусы Оценка по аналогам Наличие сопоставимых аналогов Низкие трудозатраты Низкая точность Параметрическая оценка Возможность нормирования затрат и оценки требуемых ресурсов Высокая точность Простота применения Риск неадекватной настройки параметров модели Оценка по трем точкам Наличие трех оценок Высокая точность Три точки тоже надо рассчитать Анализ предложений поставщиков Открытый рынок Детальные предложения Низкие трудозатраты Большой разброс оценок Необходимость дополнительной оценки Оценка «снизувверх» Качественная декомпозиция Высокая точность Возможность оценки стоимости компонентов Высокие трудозатраты Недоучет затрат на интеграцию компонентов Подход «сверхувниз» Четкое видение проекта и результатов Нужны четкие требования Недооценка из-за предубеждений исполнителей Соответствие требованиям проекта

Оценка стоимости - выходы Оценки стоимости операций Основа для оценок прямые затраты труда, материалы документация по основе для оценок оборудование документация по всем принятым допущениям услуги документация по всем известным ограничениям сооружения, информационные технологии указание диапазона возможных оценок стоимость привлечения указание степени достоверности окончательной оценки резервы

Основа для оценок • Документация по основе оценок • Документация по всем принятым допущениям • Документация по всем известным ограничениям • Указание диапазона возможных оценок • Указание степени достоверности окончательной оценки