УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ

Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ

Khusniarova_L_R.pptx

Количество слайдов: 15

УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМОЙ НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ДОМОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ» ) Автор: студентка группы 41 М Л. Р. Хусниярова Руководитель проекта: асс. Г. В. Мартиросян

ЗНАЧИМОСТЬ И АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В настоящее время с развитием рыночных отношений необходимо уделять особое внимание персоналу предприятия, так как он является одним из важнейших элементов успешного – функционирующего предприятия. Следовательно на данном этапе особо значимо и актуально уметь управлять системой найма персонала

ЦЕЛЬ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ Совершенствование организации управления системой найма персонала предприятия. ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМО РЕШИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ: рассмотреть теоретические основы управления системой найма персонала организаций; Ø изучить организационно-хозяйственную деятельность исследуемой организации; Ø проанализировать систему найму организации ООО «ДСК» ; Ø разработать комплекс проектных мероприятий по совершенствованию управления системой найма предприятия. Ø

Объект исследования Общество с ограниченной ответственностью «Домо. Строительный Комбинат» (сокращённое название ООО «ДСК» ). Предмет исследования Организация управления системой найма персонала ООО «ДСК» .

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ООО «ДСК» ЗА 2011 -2012 ГГ.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПО УРОВНЮ ОБРАЗОВАНИЯ ЗА 2012 ГОД Средне-специальное Высшее

ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПО ВОЗРАСТУ ЗА 2012 Г. до 30 лет 31 -45 лет от 46 лет

ДАННЫЕ О ДВИЖЕНИИ РАБОЧЕЙ СИЛЫ ЗА 2011 -2012 ГГ. 2011 г. 2012 г. 19, 62 21, 42 0, 1 0, 04 Коэффициент оборота по приему работников, % 11, 21 18, 25 Коэффициент замещения 0, 037 0, 15 Коэффициент текучести кадров, % 8, 41 3, 17 Показатели движения Общий коэффициент оборота, % Коэффициент стабильности кадров

АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ КАДРАМИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОКАЗАЛ, ЧТО ООО «ДСК» ИМЕЕТ НЕКОТОРЫЕ НЕДОСТАТКИ: На начальном этапе подбора персонала подается только заявка на подбор специалиста. Специалист по кадрам не составляет ни карту компетенции, ни квалификационную карту. Разбор заявлений и первичный отбор превращается в длительное и трудоемкое мероприятие для сотрудников отдела кадров. Обладая только поверхностной информацией о качествах требуемого сотрудника, специалист по кадрам пропускает на следующий этап кандидатов, которые не имеют должных требуемых качеств. Не проводятся активные работы по поиску и вербовке молодых специалистов среди высших учебных заведений. Конкурс резюме проводит специалист по кадрам, основываясь на должностной инструкции и заявке на подбор специалиста. Таким образом, он располагает минимальной информацией. В отделе кадров нет отработанной системы собеседования с кандидатом. Отсутствует кадровый резерв.

Организация систематической работы по изучению потребности подразделений предприятия в персонале Привлечение на собеседования руководителей производственных подразделений Мероприятия, направленные на улучшения процесса найма персонала Разработка и внедрение эффективных процедур подбора персонала Документальное оформление основных направлений новой кадровой работы

ОБРАЗЕЦ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ КАРТЫ ДОЛЖНОСТИ Показатели Требования 1. Должностные обязанности Содержат требования к основным трудовым функциям работника, которые могут быть полностью или частично поручены работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию по должностям служащих 2. Уровень знаний Содержат основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей. 3. Уровень образования Основное образование Дополнительное образование Уровень образования; Профиль образования; Квалификация по диплому; Специальность (специализация); Форма обучения. Курсы, тренинги и т. п.

Разработанные рекомендации по совершенствованию системы найма персонала позволят: 1) 2) 3) 4) выделить в работе службы персонала приоритетные направления, обеспечивающие реализацию стратегии предприятия; оценить вклад специалистов отдела кадра в ее осуществление; контролировать затраты на персонал; измерять не только итоговые показатели деятельности, но и опережающие, по которым можно судить, в правильном ли направлении происходят изменения.

Спасибо за внимание!!!