УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В РОССИЙСКИХ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТАХ НАЗРЕВШАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ Александр Баранов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» 08. 11. 1 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Содержание презентации 1. Общая информация о рисках 2. Риски и риск-менеджмент профессиональных участников финансовых рынков в России 3. Отечественные НПФ через призму риск-менеджмента 4. Управление рисками в типичном российском НПФ 5. Некоторые специфические вопросы, связанные с рисками НПФ 2 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Риск: опасность + благоприятная возможность Опасность Благоприятная возможность 3 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Методы управления рисками § § § Мониторинг и контроль, в процессе которого происходит идентификация и оценка рисков, используемая для принятия дальнейших управленческих решений Резервирование риска, предусматривающее предварительное признание рисков в итогах финансовой деятельности и компенсацию реализованных рисков за счет созданного резерва Распределение риска через передачу или полного объема рисков третьим сторонам (на основании банковской гарантии, поручительства, заложенного имущества, включение в договоры с контрагентами штрафных санкций и т. д. ) Страхование риска – компенсация ущерба вследствие реализации рисков по договору со страховой компанией в случае наступления страхового случая в пределах страховой суммы. Ограничение риска – действие, предусматривающее снижение вероятности реализации риска путем устранения или уменьшения факторов риска. Избежание риска – отказ от реализации решений (операций, проектов), связанных с неприемлемо высоким уровнем рисков. 4 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Спектр рисков Катастрофические последствия Ликвидация последствий лишь при помощи третьих лиц Отказаться Ликвидация последствий силами всех заинтересованных сторон Альтернативные варианты Серьезные сверхплановые издержки Незначительные дополнительные издержки Применить защиту Негативные события, согласованные в плане Принять Негативные события, оказывающие косвенное влияние Степень влияния/ частота проявления Практически никогда Единичные случаи Редко Иногда Часто Почти всегда Неизбежно 5 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Этапы управления риском § 1. Выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий (идентификация) § 2. Выбор методов и инструментов управления выявленным риском § 3. Разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий § 4. Реализация риск-стратегии § 5. Оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии 6 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Основные инструменты мониторинга и управления нефинансовыми рисками § Мотивированная инициатива снизу – «система мотивированных суждений» , далее служба риск-менедмента проводит индентификацию риск-события, изучает факторы (причины), анализирует и систематизирует данные по инцидентам, предлагает механизмы, предотвращающие наступление негативных событий. § Административная инициатива сверху – «система представителей» , служба риск-менеджмента анализирует и систематизирует данные от представителей, предлагает механизмы, предотвращающие наступление негативных событий. § Иные мероприятия службы риск-менеджмента – «опросные листы» и обработка их, Risk Assessment и др. 7 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Качественные уровни служб риск-менеджмента: современные тенденции § 1 уровень – выставление лимитов и мониторинг ситуации § 2 уровень – контроль за лимитами, принудительные стоп-приказы § 3 уровень - расчет моделей риска (Va. R, стресс-тестинг, внутренние кредитные рейтинги по эмитентам ценных бумаг и контрагентам), анализ операционных рисков, мониторинг и управление ими § 4 уровень – управление рисками (формирование резервов под потери, управление резервами под потери, размещение резервов под потери в инструменты консервативного хеджа и денежного рынка, аллокация активов, приведение в соответствие дюрации активов и пассивов, участие в работе с «токсичными» активами) § 5 уровень – формирование дополнительной стоимости посредством управления рисками 8 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Структура рисков участника финансового рынка События, которые связаны с Финансовыми рисками: - дефолт и технический дефолт заемщика, Бизнес- ликвидность и Финансовые платежеспособность банка, риски - изменение процентных ставок, - колебания валютных курсов, - изменение конъюнктуры товарных рынков и в силу этого резкие колебания цен на товарных рынках, Операционные - рыночная переоценка стоимости акций, облигаций, - ценообразование производных инструментов. События, которые связаны с Операционными рисками: - технологические проблемы внутри организации, - сбой бизнес-процессов внутри организации, - ошибки и мошенничества персонала организации, - конфликты между подразделениями внутри организации, - недобросовестные действия смежников. Факты и события, связанные с Бизнес рисками: - репутация организации, бренда организации, публичная репутация высшего менеджмента и собственников организации, - стратегия развития организации, - изменение доли рынка организации, - продуктовый ряд организации, конкурентное преимущество организации, - бизнес-среда организации, страновая и отраслевая деятельность организации, - изменение делового законодательства. недобросовестные действия дочерних и зависимых организаций. 9 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Качественное влияние различных рисков на деятельность участника финансовых рынков 10 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Место НПФ среди типичных участников финансового рынка УК Наиболее важные риски для типичного НПФ ИК, инфраструктура - операционный риск; - правовой риск; - рыночный риск; - кредитный риск; - актуарный риск. НПФ, банки, страховые компании ФПГ, ИБГ 11 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Использование системы коллегиальных органов принятие аппетита к риску Дирекция утверждение результатов по доходу Комитет утверждение лимитов и резервов (разрешение конфликта интересов) выработка методик, расчет лимитов и т. д. Служба риск-менеджмента выявление рисков, реестр, карта и профиль рисков 12 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Законодательное поле в области управления рисками в России 1. Разделение по профилю деятельности профессионального участника финансовых рынков: банк / не банк. 2. Для профессиональных участников финансовых рынков, не банков: 2. 1. Приказ ФСФР «об ограничении рисков» (возможность использования производных инструментов для снижения рисков при управлении активами), 2. 2. Законопроект ФСФР «о пруденциальном надзоре» (прописана необходимость управления рисками, нет форматов, стандартов, общих методик и методов в управлении рисками и требований к службе рискменеджмента в отличии от подхода ЦБ РФ для коммерческих банков). 3. Стандарты и форматы могут быть инициированы снизу – лидерами в области риск-менеджмента и профессиональными сообществами: НАПФ, НАУФОР, НЛУ, ПАРТАД. 13 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Риск-менеджмент в НПФ Основная цель службы риск-менеджмента НПФ в России – это. . . 14 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Российские НПФ и зарубежные аналоги РОССИЙСКИЙ ОПЫТ НПФ = черный ящик В российских НПФ клиент не выбирает стратегии инвестирования и лишен возможности влиять на результативность управления. МЕЖДУНАРОДНЫЙ ОПЫТ + знание риска НПФ предлагает клиенту продукты с различной степенью риска, и клиент может осуществить выбор в соответствии со своим «аппетитом» к риску 15 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Основные денежные потоки в НПФ в России в настоящее время НПФ УК 16 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Ответственность за сохранность и возвратность денежных средств ДЕНЬГИ Убыток АКТИВЫ НПФ ДЕНЬГИ Убыток УК АКТИВЫ УК не несет ответственности за убытки перед НПФ не имеет права относить убытки на счета клиентов 17 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Инициативы НАПФ и НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» в области стандартизации риск-менеджмента НПФ в РФ А. Общие положения 1. Знание риска. 2. Обязательность риск-менеджмента для НПФ. 3. Регламентация (иерархия документации - стратегические документы, тактические документы, прикладные документы). 4. Обособленность. 5. Опыт. 6. Коллегиальность. 7. Сохранение записей. Б. Функции риск-менеджмента 1. Выявление риска. 2. Снижение (ограничение/избегание/перераспределение риска) 3. Мониторинг. 4. Информирование. 5. Обновление методик. 6. Сбор информации. 18 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Инициативы НАПФ и НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» в области стандартизации риск-менеджмента НПФ в РФ В. Полномочия службы риск-менеджмента 1. Доступ к информации. 2. Консультирование. 3. Лимитирование. 4. Внешние коммуникации. 5. Доступ к руководству. 6. Повышение квалификации. 7. Контроль. Г. Анализ 1. Целостность анализа. 2. Общепринятость. 3. Регулярность. 4. Стресс-тестирование. 5. Мультивариантность. 19 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Основные операционные риски типичного российского НПФ Операционные Внутренние Человеческий фактор Межличностные конфликты Внешние Технологический фактор Технологические сбои Информационная безопасность Недобросовестность персонала Взаимодействие с контрагентами (УК, агенты) Конфликт интересов Фонда и контрагентов, включая недобросовестность персонала УК 20 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Основные финансовые риски типичного российского НПФ Финансовые Кредитные Рыночные Волатильность акций российских компаний Риск дефолта по облигациям Риски, связанные с банковскими депозитами Волатильность рублевых облигаций 21 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Основные бизнес-риски типичного российского НПФ Бизнес-риски Продуктовый ряд (актуарный риск) Репутационный риск Риски ДЗО Страновой риск Риски инвестиционных проектов Отраслевой риск Макроэкономические риски Правовые риски 22 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Некоторые специфические вопросы, связанные с рисками НПФ § § § Имидж - недостаточность просветительской работы Краткосрочная безубыточность – необходимы уточнения со стороны регулятора (ФСФР, Минфин РФ) Финансы – достаточность капитала, необходимый порог собственных средств, к чему должен быть привязан, почему как считается Третьи лица – «проспект управляющего» , ограничение на контрагентов управляющей компании, трехсторонний договор: НПФ-УКСпецдепозитарий Законодательные коллизии - Приказ ФСФР и Постановление Правительства РФ 63 Буква закона и здравый смысл – Приказ ФСФР и корреляция финансовых инструментов, описанная в Приказе ФСФР. 23 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! 24 ©НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» . Лицензия ФСФР № 234/2 от 22 марта 2005 г. npfb. ru
Скачать презентацию УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В РОССИЙСКИХ ФИНАНСОВЫХ ИНСТИТУТАХ НАЗРЕВШАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ
Презентация_НПФ БЛАГОСОСТОЯНИЕ.ppt