Управление ремонтами с помощью SAP в горно-рудном дивизионе

Управление ремонтами с помощью SAP в горно-рудном дивизионе Метинвест Холдинга Евгений Судаков SAP

Общие сведения о проекте внедрения решений SAP в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА 2005 -2007 -2008 n Северный ГОК n Ингулецкий ГОК n Центральный ГОК n Новотроицкое рудоуправление 2009 n Горнорудный дивизион МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА n Докучаевский флюсо-доломитный комбинат n Кривбассвзрывпром n Криворожский завод горного оборудования n Планирование производства n Управление качеством n Управление ремонтами n Капитальное строительство n Управление транспортировками n Управление сбытом n Материальное снабжение n Бухгалтерский и налоговый учет n Управление затратами n Управление бюджетом n Управление персоналом ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 2 n Тиражирование n Управление тендерными закупками с использованием интернет - портала (SRM)

Горнорудный дивизион. Карта решения SAP for Mining Планирование Поставщики Производство Поставка Управление сбытом Сбытовые заказы Управление производством Управление сбытом Планирование производство Технологические заказы Управление качеством в производстве Управление транспортировками Поставка Сертификаты качества Ценообразование Фактурирование Управлением материальными потоками Планирование потребности в материалах Управление тендерами Закупка Контроль счетов Управление запасами Техническое обслуживание и ремонты оборудования Технические объекты Планирование Ремонтные заказы Финансы Бухгалтерский учет Управление затратами Управление инвестициями и проектами Управление бюджетом Управление человеческими ресурсами Организационный менеджмент Заработная плата Аналитика Хранилище бизнес-информации Информационная система ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 3 Клиенты

Цели и задачи внедрения SAP ТОРО Доходы Обоснованность Затраты ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 4 Ремонты Исправность

Основные задачи проекта ТОРО ⁻ Учет оборудования ⁻ Учет наработки ⁻ Учет технического состояния устранению отказов ⁻ Планирование мероприятий ⁻ ⁻ ⁻ Сменно суточные задания Учет выполнения Списание материалов Приемка работ подрядчиков Запуск в эксплуатацию ⁻ Плановая калькуляция ⁻ Фактическая калькуляция SAP 2010, Eugene Sudakov / 5 Планирование ремонтов Контроль наличия бюджета Планирование запасных частей Согласование с производством ⁻ Регистрация неисправностей ⁻ Оперативное оповещение ⁻ Планирование работ по ã ⁻ ⁻ ⁻ Анализ технического состояния ⁻ Определение стратегии ремонтов

Обзор процессов - подготовка данных Ремонтные службы Снабжение Бухгалтерия Плановоэкономический отдел Технические объекты Запасные части Основные средства Места возникновения затрат Классификация Документы Структура Счетчики Технологическая карта Цены на материалы и внешние услуги Тарифы на работы Калькуляция технологической карты ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 6 Бюджетирование

Обзор процессов - планирование Ремонтные службы Бухгалтерия Плановоэкономический отдел Бюджетирование Плановая калькуляция Снабжение Контроль наличия бюджета План ремонтов на квартал Ремонтный заказ Утверждение ремонтных заказов Материальные резервирования Расчет потребности в материалах Заявка на перемещение Заявка на закупку Тендер ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 7 Расчет плановой себестоимости

Обзор процессов - учет отказов и неисправностей Ремонтные службы Бухгалтерия Плановоэкономический отдел Бюджетирование Плановая калькуляция Снабжение Контроль наличия бюджета* Сообщение об отказе Аварийный ремонтный заказ Утверждение ремонтных заказов Материальные резервирования Расчет потребности в материалах Заявка на перемещение Заявка на закупку Тендер ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 8

Обзор процессов - исполнение Ремонтные службы Снабжение Бухгалтерия Отпуск материалов Плановоэкономический отдел Бухгалтерская проводка Ремонтный заказ Приемка работ подрядчиков Бухгалтерская проводка Подтверждение выполнения работ хс Техническое закрытие ремонтного заказа Фактическая калькуляция Перенос затрат на объект учета затрат Коммерческое закрытие ремонтного заказа ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 9 Бюджетирование

Особенности внедрения SAP PM в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА Организация Последовательность n Группа внедрения – 13 человек n Январь 2007 – Обучение n Группа НСИ – 13 человек n Апрель 2007 – Защита n Руководители группы – Технический директор и его заместитель n Выделение в проект группы внедрения – 100% времени n Введение позиции - инженер ТОРО в цехах концептуального проекта n Июнь 2007 – Ввод структуры технических объектов n Август 2007 – Ввод содержания технологических карт n Сентябрь 2007 – Запуск ведения технических объектов и учета отказов n Ноябрь 2007 – Запуск процесса планирования, контроль бюджета n Январь 2008 – Запуск фактического учета ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 10 Интеграция n Планирование потребности в материалах (MM) n Контроль наличия бюджета (FM) n Плановая и фактическая калькуляции (CO) n Капитальное строительство (PS) n Основные средства (FI)

Результаты внедрения решений SAP в горнорудном дивизионе МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГА “Решение SAP for Mining позволило сделать более эффективным использование активов, улучшить операционный контроль, оптимизировать техническое обслуживание всех производственных подразделений и увеличить доходность компании. ” Александр Вилкул Почетный директор горно-рудного дивизиона Эффективность внедрения* ■ Profits increased 5%-10% ( $17, 2 млн. - $35, 0 млн. ) ■ Снижение издержек $10, 8 млн. год ■ Возврат инвестиций за полтора года ■ Уменьшение утверждения документов с 5 -10 дней до 1 -5 дня ■ Более эффективная финансовая отчетность ■ Оптимизация уровня запасов ■ Доступ в реальном режиме времени * Metinvest Success Story ã SAP 2010, Eugene Sudakov / 11