Скачать презентацию Управление развитием персонала организации Развитие персонала совокупность Скачать презентацию Управление развитием персонала организации Развитие персонала совокупность

Управление развитием 2003.ppt

  • Количество слайдов: 3

Управление развитием персонала организации Развитие персонала – совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих Управление развитием персонала организации Развитие персонала – совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации: обучение, повышение квалификации, подготовка и переподготовка работников, планирование и развитие карьеры. Для развития персонала проводят следующие мероприятия: 1. поддержка способных к обучению работников; 2. распространение в организации знаний и передового опыта; 3. конкретные мероприятия по снижению текучести кадров.

Управление развитием персонала организации Ключевой вопрос управления развитием – определение соответствия между профессиональными навыками, Управление развитием персонала организации Ключевой вопрос управления развитием – определение соответствия между профессиональными навыками, опытом и знаниями, которыми должен обладать персонал, и теми навыками и знаниями, которые он имеет в действительности. Методы профессионального обучения: 1. Обучение на рабочем месте – инструктаж, ротация, ученичество, наставничество. 2. Обучение вне рабочего места – лекция, семинары, деловые игры, рассмотрение практических ситуаций, самостоятельное обучение.

Управление развитием персонала организации Подготовка резерва руководителей – 3 этапа: 1. Выявление сотрудников, имеющих Управление развитием персонала организации Подготовка резерва руководителей – 3 этапа: 1. Выявление сотрудников, имеющих потенциал для занятия руководящих должностей; 2. Подготовка этих сотрудников к работе в руководящей должности; 3. Обеспечение планового замещения освободившейся должности. Преемники, дублеры - кандидаты на замещение определенных ключевых должностей предприятия, которые уже готовы к работе в этих должностях или будут готовы к этому через определенное время. Молодые сотрудники с лидерским потенциалом – до 35 лет, имеющие как минимум ВПО, знающие иностранные языки и проявившие свои способности.