Управление развитием бизнеса Программа МВА Российского Государственного Университета Нефти и Газа им. И. М. Губкина Москва, 2013
Структура курса I. Начните и развивайте/совершенствуйте свой бизнес II. Разработка бизнес плана (по методике ЮНИДО) III. Финансирование проектов. Рынки капитала IV. Маркетинг и продвижение для малых и средних предприятий. «Партизанский» маркетинг
I. Начните и совершенствуйте свой бизнес
Почему этот курс важен Многие важные изобретения разрабытывались и внедрялись маленькими компаниями (Pc Apple, Shall gas) Все большие компании когда-то начинались с маленьких проектов/старт-апов (Ericsson, Tetra Pack, IKEA, Hewlett Packard, Microsoft, Google)
Жизненный цикл компании.
Доля малого и среднего бизнеса и их роль в экономике Евросоюза Source: Eurostat/National Statistics Offices of Member States/Cambridge Econometrics/ Ecorys Note: 2011 and 2012 figures are estimates.
Доля малого и среднего бизнеса и их роль в экономике Евросоюза Number of enterprises, employment and gross value added in EU 27, 2012
Почему важен этот курс? Возможные бизнес-интересы в будущем Важные и полезные знания для будущей карьеры в государственных структурах. Востребованность высокой квалификации (В результате увеличения государством страховых платежей с 1 января 2013 г. для индивидуальных предпринимателей в России 300. 000 человек официально свернули свою деятельность с декабря 2012 по февраль 2013. Потери бюджета -13. 5 млрд. руб. Изначальной целью государства было получение дополнительных 5 млрд. руб)
Малый и средний бизнес. Шаги по созданию бизнеса
1. Что нужно чтобы начать собственный бизнес : • • • Наберитесь опыта перед стартом Начинайте потихоньку, с небольшого уровня Возможности и награда Риски и трудности Обсудите перед стартом
2. Работает ли ваша бизнес идея? В чем состоит ваша бизнес идея? Сильные стороны вашей бизнес идеи и возможности развития
Работает ли ваша бизнес идея? Слабые стороны вашей бизнес идеи, возможные проблемы и опасности Есть ли какие-то законодательные препятствия или требования (ограничения)?
Работает ли ваша бизнес идея? Действительно ли рынок достаточно большой? В каком количестве стартового капитала Вы нуждаетесь?
Работает ли ваша бизнес идея? Действительно ли ваша деловая идея выгодна? Наиболее распространенные ошибки
3. Правильный ли вы человек? Ваши личные качества/квалификация Ваши знания и опыт Причина/мотив, по которой Вы начинаете свой бизнес Правильное время для начала Вы и Ваш компаньон Вы и Ваша деловая идея
4. Первый контроль : начинать или нет?
5. Какая юридическая форма предприятия вам больше всего подходит Должны ли Вы регистрировать Вашу компанию? Название компании Что оказывает влияние на выбор юридической формы компании ? Компаньоны
6. Регистрация компании В каждой стране есть законы, регулирующие процесс регистрации. Они обязательны, и каждый должен следовать им.
7. Страхование Что можно застраховать? Страховой пакет Прерывание/прекращение деятельности Различные виды ответственности Личное страхование Ваша страховка и страховка Вашей семьи Сравните предложения нескольких страховых компаний
8. Бухгалтерия. Оформление офиса Требования закона Выбор метода ведения бухгалтерского учета
Бухгалтерия. Оформление офиса • Ваш идеальный офис • Как найти помещение • Арендные соглашения
9. Какую помощь вы можете получить Правительственные организации: Консультационные центры Отраслевые организации Профсоюзные организации Ассоциации
10. Маркетинговые исследования На что вы делаете ставку? Сформулируйте вашу идею Кто ваш типичный клиент? Изучите рынок Определите ваших конкурентов. Сравните себя с ними Различные маркетинговые мероприятия Выбор инструментов маркетинга
11. Рассчитайте и найдите необходимый стартовый капитал Инвестиции Оборотный капитал Полный стартовый капитал Вы должны инвестировать сами «Ваш» банк Подготовьте Ваше посещение Требования банков для получения кредита Различные формы кредита Где кроме банков Вы можете получить кредит?
12. Второй контроль: вы достаточно подготовлены?
13. Эффективное управление Планируйте Вашу работу Стандартизируйте рутину Боритесь с плохими плательщиками Сохранение документов Система сохранения документов Контролируйте выполнение планов
14. Нанимайте персонал и будьте его лидером Ваши цели Компаньоны или нанятый персонал? Наймите новых работников Представление нового человека коллективу
15. Анализ компании Оценка деловой идеи компании Сравнение с другими компаниями 16. Ревизор, консультант и правление
17. Третий контроль: действительно ли вы готовы?
УДАЧИ
Скачать презентацию Управление развитием бизнеса Программа МВА Российского Государственного Университета
Начни и совершенствуй свой бизнес -RUS.pptx