Скачать презентацию Управление производством В-1 Управление предприятием механизм функции Скачать презентацию Управление производством В-1 Управление предприятием механизм функции

Тема 7. Управление производством.pptx

  • Количество слайдов: 18

Управление производством Управление производством

В-1. Управление предприятием: механизм, функции В-1. Управление предприятием: механизм, функции

Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и Управление предприятием - это воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его персоналом. Система управления включает следующие компоненты: • принципы и задачи управления; • организационную структуру органов управления и его персонала; • экономические и юридические методы и ограничения; • информацию и технические средства ее обработки.

Функциональные подсистемы управления предприятием: - стратегическое и текущее управление; - управление персоналом; - планирование; Функциональные подсистемы управления предприятием: - стратегическое и текущее управление; - управление персоналом; - планирование; - управление производством; - управление маркетингом; - управление финансами; - управление инвестициями.

Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности за счет: • Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности за счет: • стратегического анализа происходящих изменений внешней среды (на рынке, в политике; законодательстве и т. д. ) и условий для формирования целей, потенциальных возможностей предприятия (ресурсы, проекты, идеи, наличие команды и т. д. ); • выбора стратегии развития предприятия и альтернативных вариантов; • реализации выбранной стратегии развития. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания.

В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия входят: • обеспечение В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия входят: • обеспечение предприятия соответствующими кадрами, имеющими нужную квалификацию, в необходимом количестве; • обучение работников в соответствии с принятой технологией и организацией производства продукции; • расстановка персонала по рабочим местам; • проведение объективной оценки и оплаты результатов деятельности каждого работника как основы эффективной мотивации его труда; • обеспечение прав и социальной защиты; • обеспечение безопасности и нормальных условий труда. С целью реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, оценки персонала и оплаты труда, безопасности.

Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, Основными задачами подсистемы управления производством являются организация изготовления и поставки продукции в запланированные сроки, с необходимым качеством и установленной себестоимостью. На практике это означает стремление к соблюдению технологической дисциплины, ресурсосбережению, соблюдению производственного режима путем соответствующей организации производства и труда.

Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит правильность определения Управление коммерческой деятельностью является одной из важнейших служб предприятия. От нее зависит правильность определения номенклатуры продукцию, количество и сроки изготовления продукции, а также эффективность снабжения предприятия факторами производства по ценам, не ведущим к росту издержек производства, формирование рынка сбыта продукции в требуемом объеме и по ценам, обеспечивающим получение прибыли.

Управление финансами предприятия включает: ü организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции Управление финансами предприятия включает: ü организацию и контроль поступления денежных средств от реализации продукции либо взимания причитающихся сумм по предшествующим соглашениям или за предоставленные услуги, а также денежных поступлений от ценных бумаг и др. ; ü оплата поставок сырья и материалов, предназначенных для производства; ü платежи по счетам, подлежащим оплате за ранее приобретенные товары; ü платежи по эксплуатационным расходам (реклама, страхование и т. д. ); ü выплата заработной платы работникам предприятия; ü оплата налогов и осуществление других платежей в бюджет и внебюджетные фонды.

Управление инвестиционной деятельностью включает: • постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, Управление инвестиционной деятельностью включает: • постоянное совершенствование организации производства и труда на базе поиска, отбора, разработки и внедрения инновационных предложений; • формирование банка инновационных идей и вариантов их решений; • организацию процесса выявления проблем развития и их решение; . • формирование на предприятии климата новаторства, поиска новых идей.

Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, исполняя следующие функции: 1. Постановка целей и задач в Перечисленные подсистемы задач управления реализуют, исполняя следующие функции: 1. Постановка целей и задач в соответствии с принятой стратегией и спецификой подсистемы. 2. Планирование необходимых ресурсов для решения установленных задач. 3. Организация и регулирование процесса исполнения в соответствии с целями и поставленными задачами, обеспечивающие объединение усилий и ресурсов в заданном направлении. 4. Стимулирование работников, направленное на повышение эффективности их труда для достижения целей. 5. Контроль и корректировка деятельности подсистемы и принятие необходимых мер для получения результата.

В-2. Функции управления предприятием В-2. Функции управления предприятием

Функция управления - это любое действие, что осуществляется в системе управления и направленная на Функция управления - это любое действие, что осуществляется в системе управления и направленная на смену состояния объекта управления в соответствии с поставленной целью. Основными общими функциями управления предприятием: Планирование — определение цели развития субъекта ведения хозяйства и средств ее достижения, предвидение плана действий трудового коллектива на определенный период. В управленческой деятельности планирование служит основой для принятия управленческих решений. Организация — деятельность, направленная на создание и развитие объекта управления, включающая регламентацию отдельных элементов процесса управления и в зависимости от объекта разделяемая на организацию производства, организацию труда и организацию управления. Заданием координирования является обеспечение необходимой согласованности действий работников предприятия в соответствии с планом. Функция регулирования заключается в сохранении режима функционирования объекта управления, обеспечении нормального прохождения производственных процессов на предприятии. Мотивирование — процесс стимулирования трудового коллектива или отдельного работника. Контроль — процесс проверки выполнения принятых решений и оценки достигнутых за определенный период результатов, сравнения достигнутого с ожидаемым и текущая коррекция деятельности.

В-3. Организационные структуры управления предприятием, их характеристика В-3. Организационные структуры управления предприятием, их характеристика

Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Линейная структура Организационная структура управления определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Линейная структура управления – структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи.

Функциональная структура управления – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций Функциональная структура управления – структура, при которой предполагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные, каждое из которых обязательно для исполнения. В данной структуре общие и функциональные руководители не вмешиваются в дела друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать.