Управление производством производственный менеджмент План Литература 1

Управление производством (производственный менеджмент)

План Литература 1. Малюк В. И. Производственный менеджмент: Учеб. пособие - СПб; Питер, 2008. - 288 с. ; 2. Котляров И. Д. Планирование на предприятии: Учеб. пособие / И. Д. Котляров. - РМ. : Эксмо, 2010. – 336 с. 3. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент – СПб; Питер, 2004. : 491 с. ; 4. Производственный менеджмент : учебник / под ред. В. А. Козловского. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 574 с. ; 5. Абрамчук В. В. Организация и нормирование труда: Учебное пособие для вузов. ВЗФЭИ. М. : Финстатинформ, 2000. -301 с. ; 6. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент. - СПб: Издательство Питер, 2000. - 208 с. ; 7. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие – М. : Новое знание, 2001 – 304 с. ; 8. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие. /Под. ред. В. М. Попова. – М. : Финансы и статистика, 2000 г. – 480 с. Красноярск 2012

Рис. 1 Взаимосвязь функций управления Организация Планирование Координация Учет и контроль Мотивация

Рис. 2 Типы менеджмента Администра. Инноваци. Стратеги- Производсттивный онный ческий венный

Пример положительного синергического эффекта Объединим две технологические линии Рис. 3 в систему: ТП 1 Т 0, 4 ф 0, 8 шл св 0, 7 0, 9 ТП 2 пресс 0, 6 Красноярск 2012 т 0, 5 зуборе зный 0, 5 0, 3 0, 7 Св 0, 4

Рис. 4 Модель управления на предприятии Управляемая система → Ресурсы объект (производство) управленческие решения Товары, услуги инфор мация Управляющая система → АУП (субъект) ф у н к ц и и Анализ Планирование Управленческое решение Учет Организовывание Мотивация и контроль Красноярск 2012

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ Ресурсы производства (элементы) Основные средства Субъекты управления (менеджеры - АУП) Технологии Рис. 5 Элементы внешней среды Спроспредложение Цена Оборотные средства Труд (исполнительский) Система планирования и управления Ставки налогов Банковские проценты и т. д. Красноярск 2012

Элементы производства (ресурсы) Потребляемые факторы Непосредствен Косвенно но в продукте сырье Запчасти материалы Канц. товары энергия и т. д. Красноярск 2012 хоз. нужды и т. д. Рис. 6 Факторы производственного потенциала С переносом стоимости Труд Оборотные средства Основные средства Земля Без переноса стоимости Климат прочие

Рис. 7 Основные функциональные области и их взаимосвязь Организация Финансы Производство Рис. 1 Три функции организации Маркетинг Производство Финансы Маркетинг Рис. 2 Взаимосвязь функций

Государство - регулятор Предприятие в любой ОПФ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Маркетинг Производство Финансы Конкуренты ФО организации ФО Снабжение Преобразования Финансы Ресурсы Рис. 8 Сбыт ПРОИЗВОДТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС (ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ) Предметы труда Труд Инфор Средства рабочие мация труда тво дарс Госу УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА (АУП) (СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ) Функции лято регу р Планирование Организация Мотивация Учет, контроль Регулирование Организационные структуры Производственные Управленческие производства Товары Финансы Элементы пр-ва

ЦИКЛЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ Рис. 9 Цель и задачи объекта управления Анализ Планирование производственной программы Контроль Регулирование Организация работы Мотивация Внешние и внутренние изменения хода процесса выполнения плана Оперативный учет Производственный процесс • изделелие

Этапы жизненного цикла организации Доходы 3 -Зрелость 2 -Рост 4– Завершение Время 1 -Проектирование и создание (Рождение) Рис. 10

Основные стратегические решения на разных стадиях жизненного цикла организации Рис. 11 1. Дизайн продукта и услуги Формирование целей и стратегий Создание новых проектов 2. Управление качеством Рост Рождение системы Зрелость 3. Совершенствование процессов и планирование мощности 4. Размещение объектов 5. Размещение оборудования 6. Проектирование трудовых процессов Упадок Реконструкция системы управления Уход с рынка 7. Управление поставками и запасами Новый товар 8. Организация производства 9. Обслуживание производства (техническое, транспортное, складское)

Рис. 14 Структурные уровни управления 3 -7% 50 - 60 % 33 – 43 % • Высший уровень • (топ-менеджмент) • Средний уровень • Низший уровень

Типы управленческих решений Рутинные: традиционные, известные проблемы Селективные: выбор рационального решения известных проблем Адаптационные: Требования к управленцам Рис. 15 • Управление на основе контроля за исполнением; • Текущее планирование • Управление на основе экстраполяции; • Долгосрочное планирование новые решения известных проблем Инновационные – (I) в условиях предсказуемых изменений в будущем Инновационные – (II) в условиях неожиданных Красноярск 2012 стремительных изменений • Управление на основе предвидения изменений; • Стратегическое планирование • Управление на основе гибких экстренных решений; • Стратегическое управление

Виды управленческих решений (УР) Рис. 16 Требования к Характер решения Тип УР управленцу 1. Рутин- • Высокий Возможно одно профессионализм решение известной ное (знание проблемы инструкций правил процедур); • Управление на основе контроля за исполнением

Виды управленческих решений (УР) Тип УР Требования к управленцу 2. Селек • Высокий -тивное профессионализм; • Постановка целей; • Информированность • Знание методов анализа и планирования Рис. 17 Характер решения Возможно несколько традиционных решений, необходимо выбрать наиболее рациональное

Виды управленческих решений (УР) Рис. 18 Тип УР Требования к управленцу Характер решения 3. Адапта- • Идентификация Необходимо ционное проблемы; принять новое решение по • Системный традиционной анализ; проблеме • Создание рабочих групп (мозговой штурм)

Тип УР Требования к управленцу 4. Инно- • Стратегическое вацион планирование; • Управление на ное (IIтип) основе гибких экстренных решений, творческое управление; Характер решения Необходимо Рис. 19 принять новое решение в условиях неожиданных стремительных изменений

I. Линейно-функциональная структура управления Рис. 20

I. Линейно-функциональная структура управления Рис. 21 Уровни управления Директор комбината Замы по Уровень1 функциям Зам по производству Главный инженер Главный механик Главный экономист Уровень2 Директор завода Начальник техотдела Начальник отдела механика Начальник планового отдела Уровень 3 Начальник цеха Начальник техбюро Начальник планового бюро Уровень 4 Начальник участка Технолог Механик Экономист и т. д.

I. Линейно-функциональная структура Рис. 21 управления Уровни управления Директор комбината Замы по Уровень1 функциям Зам по производству Главный инженер Главный механик Главный экономист Директор завода Начальник техотдела Начальник отдела механика Начальник планового отдела Начальник цеха Начальник техбюро Начальник планового бюро Начальник участка Технолог Механик Экономист Уровень2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень 5 и т. д.

Рис. 22 II. Линейно-штабная структура управления уровни управлени я уровень1 уровень 2 Руководитель организации Руководитель подразделения 1 подразделения 2 Штаб руководителя подразделения 1 уровень 3 Штаб руководителя организации Руководитель подподразделения 3 Штаб руководителя подразделения 2 Штаб руководителя подподразделения 3

II. Матричная структура управления Рис. 23 Руководитель предприятия Программы Отдел научных исследований Руководитель программы 1 Руководитель программы 2 Руководитель программы 3 и т. д. Директор по производству Директор по финансам Отдел маркетинга

III. Бригадная структура управления. Рис. 24 Руководи организатель ции подч руко иненн 1 ур водит ый овня ель 1 - я бригада 2 -й уровень бригад по рукдчиненн о 2 ур водит ый овня ель Исп олни те ли 3 -й уровень бригад

Планирование

Рис. 1 Геосреда Макросреда Поставщики ресурсов Микросред а Предприятие (внутренняя среда) Основны Оборотны Труд е е средства Финансы Потребители Организационно-технический Финансы уровень производства Хозяйственное, уголовное законодательст во Экономическая политика Государство

Структура целей предприятия Занять место лидера по продажам Увеличить долю Продвижение Внедрение продаж старых товаров на новых рынках на старых рынках (занять 5% нового рынках на 20% рынка) Рис. 2 Главная цель (миссия) Основные цели Совершенств-ние Создание новых рекламы каналов сбыта Совершенств-ние сервиса Подцели Открытие торговых представительств Использование старых каналов Задачи Открытие новых торговых домов № 1. . . № 2. . . №. . . Пути

Процесс разработки целей: Рис. 3 Анализ - где мы находимся? Прогнозирование - что нас ждет? Разработка цели - чего мы хотим добиться? не ско ль ко це вари ле й анто в

Рис. 4 Виды планирования По периоду По целям Долгосрочное (от 3 -5 лет и выше) Среднесрочное (1 до 3 -5 лет) Краткосрочное: 1 год менее года Стратегическое (прогноз) Тактическое (перспектива) Текущее Оперативное

Рис. 5 Особенности различных видов планирования Стратегическое (прогноз) Чего предпр-тие хочет достичь? • Качественная оценка целей; • Ориентация на внешнюю среду; • Многовариантность решения проблем Тактическое (перспектива) Текущее Оперативное Что надо сделать Как надо сделать • Четкие количест-ные • Перечень измерители целей; конкретных • Разработка конкрет- мероприятий для ного единственного реализации; варианта решения; • Детализация • Распределение финанан-х , производ- каждого мероприятия: ных и др. ресурсов

Инвестиционная программа

Рис. и 2

Исходный годовой материальный баланс Поступило Всего % Аналог 1. Концентрат В т. ч. олово 109 800 55 т 60 390 Получено Всего Аналог Рис. и 3 В т. ч. олово % 1. Черн. олово 60 000 т 92, 27 55 362 2. Известь 3 900 2. Шлак 38 622, 6 11, 29 4360, 24 3. Кокс 17 244 3. Отх. газы 30 179, 2 4 Ферросилиций 1 596 4. Пыль 2 987, 5 31, 22 667, 76 5. Электроды 1 188 Всего 133 728 5. Ферросил. загрязненный 60390 Всего 1 939, 6 133 728 Проект 1. Концентрат 113 100, 85 55 62 205, 47 1. Черн. олово 60 000 2. Известь 3. Кокс 5. Электроды Всего 3 900 14 840, 81 791, 71 132 633, 37 2. Шлак 60390 92, 27 55 362 37 866, 16 16, 33 6 183, 21 3. Отх. газы 32 652, 22 4. Пыль 62 205, 47 Всего 2 114, 99 31, 22 660, 26 132 633, 37 62 205, 47

Пример расчета изменения годовой стоимости сырья Рис. и 4 Количество, т/год Цена, Сумма, т. руб. /год Откл. (-) экон. Вид сырья т. руб. / Ана. Проект т Аналог Проект (+) перер лог 1. Концентрат 109 800 113100, 85 10, 00 1 098 000 1 131 008, 5 33 008, 5 2. Известь 3 900 3900 1, 00 3 900 0 3. Кокс 17 244 14840, 81 4. Ферросилиций 1 596 5. Электроды 1 188 791, 71 Всего 51 732 7, 0 11 172, 0 - 11 172, 0 41, 0 48 708, 0 32 460, 11 - 16 247, 89 133 728 132 633, 37 Возвратные отходы 38 622, 6 37866, 16 1. Шлак Итого сырья за (-) возвратных отходов 3, 0 44 522, 43 -7 209, 57 1 213 512 1 211 891, 04 - 1620, 96 1, 0 38 622, 6 37 866, 16 1 174889, 4 1 174024, 88 + 756, 44 - 864, 52

Пример расчета удельного расхода сырья (норм расхода) Рис. и 5 Удельный расход (Н=Р/В), Количество (Р), т/год т/т (В= 55 362) Вид сырья Аналог Проект 1. Концентрат 2. Известь 109 800 113 100, 85 1, 983310 2, 042933 3 900 0, 070445 3. Кокс 4. Ферросилиций 5. Электроды 17 244 14 840, 81 0, 31148 0, 26807 1 596 - 0, 028828 - 1 188 791, 71 0, 021459 0, 014301 133 728 132 633, 37 38 622, 6 37 866, 16 0, 69764 0, 68397 1 174889, 4 1 174024, 88 Всего Возвратные отходы 1. Шлак Итого сырья за (-) возвратных отходов

Пример расчета изменения удельной стоимости сырья Рис. и 6 Откл. Сумма, руб. /т Цена (-) экон. Ана. Проект руб. /т Аналог Проект (+) перер лог Норма расхода, т/т Вид сырья 1. Концентрат 1, 983310 2, 042933 10000 19833, 10 0, 070445 1000 70, 44 2. Известь Всего Возвратные отходы 0, 69764 0, 68397 1. Шлак Итого сырья за (-) возвратных отходов 1000 596, 23 70, 44 0 934, 44 804, 21 - 130, 23 201, 80 - - 201, 80 879, 82 586, 34 - 293, 48 21 919, 60 0, 31148 0, 26807 3000 3. Кокс 7000 4. Ферросилиций 0, 028828 5. Электроды 0, 021459 0, 014301 41000 20429, 33 21 890, 32 - 29, 28 697, 64 683, 97 +13, 67 21221, 96 21206, 35 - 15, 61

Исходная информация для расчета изменения сырья 1. Норма расхода глинозема, т/т 2. Цена, тыс. руб. /т 3. Выпуск алюминия, т Рис. 7 До внедрения После внедрения 2, 1 2, 0 5, 5 1 00 000 Зм = 5, 5∙(2, 1 – 2, 0)∙ 100 000 =55000 (тыс. руб. /год) См = 5500∙(2, 1 – 2, 0) = 550 (руб. /т)

Исходная информация для расчета зарплаты по трудоемкости Показатели Аналог 1. Выпуск деталей, шт. /год 100 Проект 100 2. Трудоемкость, час/шт. . 3, 3 3, 04 3. Тарифная ставка рабочего 5 разряда, руб. /час 4. Размер премирования, % от тарифа 5. Районный коэффициент, % 32 40 40 60 60 Рис. и 8

Исходная информация для расчета зарплаты Показатели Рис. и 9 Аналог Проект 1. Эффективный фонд времени рабочего, дн. /год 2. Норма обслуживания, чел. /обор. 220 0, 3 0, 25 3. Коэффициент списочного состава 1, 2 4. Тарифная ставка рабочего 5 го разряда, руб. /час 5. Размер премирования % от тарифа 32 32 40 40 6. Районный коэффициент, % 60 60 7. Количество обслуживаемых электролизеров, шт. 88 88

Рис. и 10 Исходная информация для расчета экономии на условнопостоянных расходах Показатели Аналог Проект 100 120 2. Постоянные затраты, руб. 300 1. Выпуск продукции, тыс. т/год

Рис. и 11 Пример расчета экономии на условнопостоянных расходах Показатели Аналог Проект 1. Объем переработки сырья, тыс. т 6 6 2. Постоянные затраты, тыс. руб. 300 3. Содержание ценного компонента в сырье, % 80 82 4. Извлечение ценного компонента в готовый продукт, % 5. Получено готовой продукции, т 90 95 4, 32 4, 674

План производства и реализации продукции

черновая медь Вч Конвертирование штейн Вшт Анодная плавка анодная медь Ва • Электролиз катодная медь Вк слайд 1 п Вк - задано Вк ∙βк = Ва∙αа∙ а-к Вк ∙ßк Ва = αа ∙ а-к

План по труду и зарплате

Рис. 1 ат Четырехбригадный график сменности при трехсменной работе Дни Бригады 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 А 1 1 1 в 2 2 в 3 3 в в 1 Б 2 2 в 3 3 в в 1 1 в В 3 в в 1 1 в 2 2 в 3 3 3 Г в 3 3 в в 1 1 в 2 2

Рис. 1 бт Четырехбригадный график при двухсменной работе Дни Бригады 1 2 3 4 5 6 7 8 А 1 1 в в 2 2 в в Б 2 2 в в 1 1 в в В в в 1 1 в в 2 2 Г в в 2 2 в в 1 1 Определяется количество рабочих дней :

Рис. 2 т Показатели Непрерывная неделя Прерывная пятидневная неделя шестичасов восьмичасовая с восьмичасовая ая смена 1. Календарный фонд, дни 365 365 2. Выходные и нерабочие дни по графику сменности 3. Номинальный фонд рабочего времени, дни, Тн 52 92 115 313 273 250 4. Невыходы по причинам: 41 51 29 отпуск (очередной и дополнительный); 35 32 24 отгулы болезни отпуск по беременности льготные отпуска учащимся 5 - 13 4, 5 - 3, 5 1 1 1, 5 0, 5 272 1632 222 1776 221 1768 от штатной к списочной (Тр/Тэф ) 1, 15 1, 23 1, 13 от явочной к списочной (Тк/Тэф ) 1, 34 1, 64 х 5 Эффективный (рабочий) фонд: дни часы 6. Коэффициент списочного состава:

План по себестоимости

Таблица 1 Классификация затрат Элементы сметы Статьи калькуляции слайд 1 с 1. Сырье и основные материалы на технологические цели за минусом возвратных отходов 1. Сырье и основные матер-лы 2. Вспомогательные материалы на технологич. цели 2. Вспомогательные материалы 3. Топливо со стороны на технологические цели 1. Материалы: 3. Топливо со стороны 4. Энергия со стороны 2. Зарплата ппп 4. Энергия со стороны на технологические цели 5. Зарплата производственных рабочих 6. Единый социальный налог 3. ЕСН 7. Общепроизводственные расходы 4. Амортизация ИТОГО цеховая себестоимость 8. Прочие расходы 8. Общехозяйственные расходы Итого затрат за период ИТОГО производственная себестоимость (+) НЗП 9. Коммерческие расходы (-) НЗП ИТОГО полная себестоимость

Смета затрат Элементы 1. Материалы: 1. Сырье и основные материалы 2. Вспомогательные материалы 3. Топливо со стороны 4. Энергия со стороны 2. Зарплата ппп 3. ЕСН 4. Амортизация 8. Прочие расходы Итого затрат за период (+) НЗП (-) НЗП ИТОГО полная себестоимость слайд 2 с Сумма

Статьи калькуляции Статьи затрат На учетную единицу «название продукции» количество, цена, руб. 1 I Заданное: 1. Сырье и основные материалы, всего, в том числе: 2. Покупные полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера со стороны 3. Отходы производства (-) Итого задано за вычетом отходов II Расходы по переделу: 3. Вспомогательные материалы на технологические цели 4. Топливо на технологические цели 5. Энергия затраты на технологические цели 6. Расходы на оплату труда производственных рабочих 7. Отчисления в фонды социального страхования 8. Общепроизводственные расходы Итого расходов по переделу 9. Расходы на подготовку и освоение производства 10. Незавершенное производство на начало периода (+) на конец периода (-) Цеховая себестоимость (себестоимость по подразделению) 11. Сопряженная продукция/попутные полуфабрикаты (-) 12. Общехозяйственные расходы Производственная себестоимость 10. Коммерческие расходы Полная себестоимость слайд 3 с 2 3 сумма, руб. 4 На годовой выпуск (указать натуральный объем) количество 5 сумма, тыс. руб. 6

Таблица 1 Сквозной баланс переработки германия Поступило слайд 4 с кг Получено кг Концентрат 31541 Германий 2500 Кислота соляная 155682 Кислая пульпа 219347 Кислота серная 38814 Отходящие газы 4685 Перекись водорода 1452 Кубовый остаток 1718 Вода ионоочищенная 30733 Вода 30609 Хлор 2847 Прочие 2210 Итого 261069

слайд 6 с Расчет удельного расхода (норм расхода) сырья Поступило Всего, кг На 1 кг германия Получено кг Концентрат 31541 12, 6164 Германий 2500 Кислота соляная 155682 62, 2728 Кислая пульпа 219347 Кислота серная 38814 15, 5256 Отходящие газы 4685 Перекись водорода 1452 0, 5808 Кубовый остаток 1718 Вода ионоочищенная 30733 12, 2932 Вода 30609 Хлор 2847 1, 1388 Прочие 2210 Итого 261069

Калькуляция сырья на производство германия Статьи Ед. изм. На 1 т германия слайд 5 с На годовой выпуск германия (2500 кг) Количество Цена, руб. Сумма, руб. Количество Сумма, тыс. руб. 2 3 4 5 6 7 Концентрат кг 12, 6164 1000 12 616, 4 31 541 кислота соляная кг 62, 2728 2 124, 546 155 682 311, 36 кислота серная кг 15, 5256 2 31, 052 38 814 77, 63 перекись водорода кг 0, 5808 30 17, 424 1 452 43, 56 Вода ионоочищен. 12, 2932 20 245, 864 30 733 614, 66 1, 1388 3 3, 416 2 847 1 1. Сырье: хлор кг Итого сырья 13 038, 72 31 541, 0 8, 54 32 596, 80 2. Возвратные отходы Кислая пульпа 3. Итого сырья за (-) возвр. отходов 87, 73 12 950, 99 219 347 219, 35 32 377, 45

Метод исключения затрат 1. Переработано руды, т 2. Получено концентратов, т: слайд 7 с 1000 бериллиевого (основной) 3, 2 полевошпатового 30 слюдяного 25 3. Затраты на переработку, т. р. 4100 4. Цена 1 т попутных концентратов, руб/т полевошпатового 20 слюдяного 12

Распределение общих расходов на сырье слайд 8 с

Таблица 4 Общепроизводственные расходы А Б Сырье 100 150 Материалы 5 8 Энергия 30 45 Зарплата 42 57 Отчисления во внебюджетные фонды 10, 9 слайд 9 с Итого 14, 8 Статьи Общепроизводственные расходы: 66 РСЭО 40 Цеховые расходы 26 Итого цеховая себестоимость 278, 7

Пример 6 Распределение общепроизводственных расходов слайд 10 с А Б Итого Сырье 100 150 Материалы 5 8 Энергия 30 45 Зарплата 42 57 Отчисления во внебюджетные фонды 10, 9 14, 8 Общепроизводственные расходы: РСЭО Управленческие (цеховые) расходы 27, 5 38, 5 66 16, 5 23, 5 40 11 15 26 Статьи 99

Планирование финансовых результатов

Механизм формирования финансовых результатовслайд 1 ф - ± Валовая прибыль ± Себестоимость реализованной продукции - Выручка от реализации продукции и услуг без НДС, акцизов и иных + косвенных налогов Коммерческие расходы Управленческие расходы Сальдо процентных поступлений и платежей (финансовая деятельность) Прибыль (убыток) от продаж (операционная прибыль) ± ± Сальдо прочих доходов и расходов Прибыль до налогообложения - ± Чистая прибыль по балансу - ± Чистая прибыль предприятия Налог на прибыль Расходы не уменьшающие налогооблагаемую прибыль

Бизнес-план

Структура лекции 1. Назначение и структура бизнесплана 2. Содержание резюме 3. Назначение и содержание «описания продукции 4. Маркетинговый план 5. Организационно-юридический план 6. Производственный план 7. Финансовый план

бп 1 Проценты банку за второй квартал: 0, 2· 90 Р= (378 +140)·──── = 25, 9 360

бп 2

Проценты банку за кредит: k%·tн Р= К ·────

Показатели эффективности проекта Показатели Значение 1. Чистая прибыль, тыс. руб. /год 10689 2. Амортизация, тыс. руб. /год 3. Денежный поток, тыс. руб. /период 4. Капвложения, тыс. руб. 5. Динамические показатели эффективности капвложений: 263 10952 5. 1. Чистый дисконтированный доход, тыс. руб. 30144 1314 5. 2. Срок окупаемости проекта, лет 5. 3. Внутренняя норма доходности, % 5. 4. Индекс доходности 6. Статические показатели 0, 3 562 23, 9 6. 1. Срок окупаемости дополнительных капвложений, лет 0, 12 6. 2. Рентабельность дополнительных капвложений, % 813