УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнили Кортс Санта

УПРАВЛЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнили: Кортс Санта, Арсеньева Анастасия, 43 группа

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ структурное закрепление функций управления адаптацией; технология процесса управления адаптацией; информационное обеспечение этого процесса

СТРУКТУРНОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ система управления персоналом выделение подразделения по адаптации распределение специалистов юридический отдел анализа отдел бух. учета отдел контроля развитие структуры наставничества отдел

НАСТАВНИЧЕСТВО классическое сетевое Этапы: Ознакомительный (1 -2 недели) Обучающий (до 3 мес. ) Вживление (до полугода)

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ Подготовка и организация семинаров, курсов, тренингов по различным аспектам адаптации Welcome-встреча проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, впервые вступающих в эту должность; проведение организационно-подготовительной работы при введении новшеств; специальные курсы подготовки наставников;

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ использование метода постепенного усложнения заданий, выполняемых новым работником; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; выполнение разовых поручений по организации работы органа управления (производственного совещания, совета директоров и т. п. ); подготовка замены кадров при их ротации; проведение в коллективе подразделения специальных ролевых игр по сплочению

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Сбор данных и оценка показателей уровня адаптации и ее длительности Объективные показатели Субъективные показатели работником измерение оценка

АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ АДАПТАЦИИ Социально-психологический Профессиональный Психофизиологический

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ Оценка уровня подготовленности новичка Ориентация Непосредственная адаптация Функционирование

ЭТАП 1. ОЦЕНКА УРОВНЯ ПОДГОТОВЛЕННОСТИ НОВИЧКА

ЭТАП 2. ОРИЕНТАЦИЯ Знакомство с обязанностями и требованиями в форме лекций, экскурсий, практикумов

СПЕЦИАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОРИЕНТАЦИИ Функции подразделения Рабочие обязанности и ответственность Требуемая отчетность Процедуры, правила, предписания Представление сотрудников подразделения

ЭТАП 3. НЕПОСРЕДСТВЕННАЯ АДАПТАЦИЯ Приспособление новичка к его статусу (в первую очередь обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами) Активное действие новичка в различных сферах (проверка полученных знаний об организации) Максимальная поддержка нового сотрудника

ЭТАП 4. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ Завершение процесса адаптации Переход к стабильной работе 1 -1, 5 года работы (может быть несколько месяцев)

ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ АДАПТАЦИИ 1. Оценка результатов психофизиологической стороны адаптации 2. Оценка результатов профессиональной стороны адаптации 3. Оценка результатов социальнопсихологической стороны адаптации

«Памятка новичка» Офисный справочник Адрес компании Расположение служб и подразделений в офисе Порядок получения канцтоваров Внутренние процедуры компании Оформление на работу: процедуры и список необходимых документов Должностные инструкции Рабочее время, время отдыха, праздники Порядок оформления командировочных Правила и меры безопасности Доступ в здание, пропускной режим Внос- вынос имущества в здание Прием посетителей Кадровая политика Оплата труда Обучение и повышение квалификации

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И. А. Скопылатов, О. Ю. Ефремов. Управление персоналом. Издательство Смольного университета, 2000