Управление проектом: мониторинг и контроль хода

Мониторинг и контроль Мониторинг – это наблюдение Контроль – это сравнение, в каком

Мониторинг и контроль Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение.

Управление изменениями В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены):

Корректировка хода проекта Базовый план Если отклонение слишком

Управление качеством проекта Управление качеством в равной степени относится к: • Управлению

Управление рисками проекта Планирование управления Мониторинг и

Мониторинг и контроль • Осуществление планов по реагированию на риски • Наблюдение за

Рекомендации по управлению рисками • Избегать крупных проектов • Привлекать для управления проектами

Скачать презентацию Управление проектом: мониторинг и контроль хода

Контроль хода проекта.ppt

Количество слайдов: 10

> Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта. На основе Управление проектом: мониторинг и контроль хода проекта. На основе стандарта PMBOK. Москвичев Александр, группа 792

>Мониторинг и контроль Мониторинг – это наблюдение Контроль – это сравнение, в каком Мониторинг и контроль Мониторинг – это наблюдение Контроль – это сравнение, в каком состоянии проект сейчас находится и каким он должен быть. Когда состояние проекта не соответствует плану – это отклонение

>Мониторинг и контроль Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение. Мониторинг и контроль Результатом сравнения текущих показателей с плановыми может стать запрос на изменение. Изменения могут включать: • Корректирующие действия • Предупреждающие действия • Исправление ошибок Изменения могут существенно повлиять на содержание продукта и проекта.

>Управление изменениями В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены): Управление изменениями В зависимости от силы воздействия на проект, изменения могут быть утверждены (отклонены): • руководителем проекта • спонсором • заказчиком • комитетом по управлению изменениями Комитет рассматривает только существенные изменения в проекте – изменения в содержании проекта, базовом плане, изменения в стоимостях, сроках и т. д.

>Корректировка хода проекта Базовый план Если отклонение слишком Корректировка хода проекта Базовый план Если отклонение слишком Если отклонение велико, необходим запрос на незначительное, выполняем изменение! корректирующее действие!

> Управление качеством проекта Управление качеством в равной степени относится к: • Управлению Управление качеством проекта Управление качеством в равной степени относится к: • Управлению проектом • Продукту проекта Качественное управление – залог качественного продукта. Качество – результат качественных процессов, а не постоянного контроля. Важно не только качество продукта, но и качество проекта. Только качественный проект может создать качественный продукт.

>Управление рисками проекта Планирование управления Мониторинг и Управление рисками проекта Планирование управления Мониторинг и Идентификация контроль Планирование Качественный реагирования анализ Количественный анализ

>Мониторинг и контроль • Осуществление планов по реагированию на риски • Наблюдение за Мониторинг и контроль • Осуществление планов по реагированию на риски • Наблюдение за идентифицированными рисками • Мониторинг остаточных рисков • Выявление новых рисков Мониторинг и контроль над рисками является непрерывным процессом, происходящим на протяжении всего жизненного цикла проекта.

>Рекомендации по управлению рисками • Избегать крупных проектов • Привлекать для управления проектами Рекомендации по управлению рисками • Избегать крупных проектов • Привлекать для управления проектами профессионалов в управлении, а не технических специалистов • Привлекать независимых экспертов для оценки рисков • Учитывать риски, связанные с организационной составляющей проекта

>Спасибо! Спасибо!