Управление проектами (Планирование). Быстрая упаковка проекта.
Планирование проекта • Авраам Линкольн: “Если бы у меня было девять часов на то, чтобы срубить дерево, шесть из них я потратил бы на заточку топора. ” • Как съесть слона?
SMART – «Умные» цели S (Specific) – Конкретность M (Measurable) – Измеримость A (Achievable) – Достижимость R (Rewarding) – Выгодность T (Time bound) – Временные рамки
Постановка цели. Пример! Надо сделать отделку квартиры так, чтобы: • Стены, потолки, двери и оконные рамы были аккуратно выкрашены в выбранные цвета; • Не осталось пятен краски на мебели, арматуре и фитингах; • Напольное покрытие не было повреждено; • Стоимость материалов и работ вошла в бюджет; • Не было видно трещин и дефектов; • Проект должен быть завершен к 17. 00 в пятницу, 13 -го ноября. Прибыль должна составить 20% от общего оборота! 4
Стейкхолдеры • • • Заказчик Инициатор Инвесторы Руководитель проекта Команда проекта …
Стейкхолдеры Стейкхолдер Что он может дать Что проект может проекту? дать ему?
Вехи
Сетевой график
Метод набегающей волны
Планирование событий • Паучок • Перечень работ
Планирование событий Диаграмма Ганта
Прайс и план продаж
Прайс и план продаж № п/п Наименование Наименов ание Цена за ед. Объем продаж за год Январь Февраль
Матрица ответственности • О — «отвечает» • У — «утверждает» • К — «консультирует» • И — «информирует»
Организационная структура Директор Отдел продаж менеджер Бухгалтер кассир
Планирование финансов Смета
Планирование финансов Смета № п/п Наименова ние Стоимость за ед. Кол-во Стоимость ИТОГО!!!
Анализ. Сравниваем Сколько хотели Первоначальные заработать затраты Сколько хотели работать План продаж Обращаем внимание Объем работ для Кого можно привлечь достиж. след. вехи в команду? Какие ресурсы нужны Кто может помочь?
Сп иб ас ав оз е! ни ма ни
Скачать презентацию Управление проектами Планирование Быстрая упаковка проекта Планирование
ПВ Кемерово 23.06.12.pptx