Управление проектами Основы профессиональных знаний (ICB IPMA) Введение проф. Трофимов Валерий Владимирович
Введение в ICB IPMA Для того чтобы быть профессиональной, дисциплина «Управление проектами» должна иметь свод норм и правил, определяющих работу профессионалов по управлению проектами. Эти требования были определены путем сбора, обработки и систематизации прикладных знаний и опыта в области Управления проектами. В Международных требованиях к компетентности специалистов по Управлению проектами (ICB - International Competence Baseline), разработанных Международной Ассоциацией Управления проектами (IPMA - International Project Management Association) представлены требования к знаниям, навыкам и личным качествам управляющих проектами и членов команды проекта. ICB включают основные термины и понятия, задачи, обобщают передовой опыт, навыки, функции, процессы управления, методы, технологии и инструментарий, которые обычно используются в Управлении проектами, а также специальные знания о нововведениях и их применении в управлении отдельными проектами. ICB - не учебник и не сборник рецептов, ICB открывает путь к знаниям, опыту и индивидуальному мастерству в сфере управления проектами. ICB - это основа всех сертификационных программ национальных ассоциаций и их сертификационных центров, ратифицируемых Международной Ассоциацией Управления Проектами (IРМА). 2
Основные разделы управления проектами ICB IPMA Логотипом ICB является цветок в форме подсолнечника, который использовался в качестве инструмента для унификации национальных сертификационных программ. Лепестки подсолнечника отождествляют основные разделы управления проектами. 3
• 28 основных элементов (Core Elements) 1. Проекты и управление проектами 2. Применение управления проектом 3. Проектно-ориентированное управление 4. Системный подход и интеграция 5. Окружение и участники проекта 6. Фазы и жизненный цикл проекта 7. Разработка и оценка проекта 8. Цели и стратегии проекта 9. Критерии успехов и неудач проекта 10. Запуск проекта 11. Закрытие проекта 12. Организационные структуры проекта 13. Содержание, предметная область 14. Календарное планирование 15. Ресурсы 16. Стоимость и финансирование проекта 17. Конфигурация и изменения 18. Риски в проекте 19. Оценка выполнения 20. Контроль за проектом 21. Информация, документация, отчетность 22. Организация проекта 23. Команда проекта 24. Руководство и лидерство 25. Коммуникации 26. Конфликты и кризисы 27. Поставки и контракты 28. Качество в проекте • 14 дополнительных элементов (Additional Elements ) 29. Информатика в проекте 30. Стандарты и нормы 31. Решение проблем 32. Переговоры, деловые встречи 33. Постоянная (родительская) организация 34. Бизнес-процессы 35. Управление персоналом 36. Организационное обучение 37. Управление изменениями 38 Маркетинг 39. Управление системами 40. Безопасность, здоровье, экология 41. Правовые аспекты 42. Финансы и бухучет 4
Certification Validation Management Board (CVMB) - комиссия по развитию и координации квалификационных и сертификационных программ национальных ассоциаций на международном уровне. Главное внимание было уделено содержанию сертификационной программы (ICB), ее организации и сертификационным процедурам. В 1998 году IPMA утвердила систему ратификации четырехуровневой сертификационной программы (4 -L-C - Pure Level Certification), которая получила всемирную известность. К февралю 1999 года 17 стран подписали соглашение с IPMA и 10 стран применяют международную программу сертификации. ICB содержит следующие разделы: A. Введение (Introduction) B. Знания и опыт (Knowledge and Experience) C. Личные качества кандидата (Personal Attitude) D. Система оценок (Taxonomy) E. Стандарты и руководства, ссылки (Standards and Guidelines, References) F. Литература (Literature) 5
National Competence Baseline Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом, национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке. 6
International Competence Baseline ICB содержит 42 элемента, определяющих знания и опыт в управлении проектами (28 основных + 14 дополнительных элементов), а также +8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и +10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом. IPMA требует, чтобы в NCB были включены все 28 основных элементов и по крайней мере 6 дополнительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. Кроме того, в NCB также должны быть представлены разделы, отражающие аспекты, касающиеся личных качеств и определяющие общее впечатление о кандидате. В то же время примерно 8 дополнительных элементов знаний и навыков (примерно 20% от 42 элементов) могут быть устранены или заменены на новые элементы, учитывающие национальные особенности и достижения в области управления проектами. Некоторые специфические вопросы, отраженные в NCB национальных ассоциаций, не были включены в число элементов управления проектами, представленных в ICB. Такие элементы выделены в ICB наклонным шрифтом типа italics. Эти элементы могут послужить отправными точками для дальнейшего развития и расширения ICB. 7
Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 1. Объекты управления 1. Проект (Project)►Projects and Project Management - Проекты и управление проектами (1) 2. Программа (Program) ► Management by Project - Проектно-ориентированное управление (3) 3. Цели и стратегии проекта (Project Objectives and Strategies) ►Project Objectives and Strategies - Цели и стратегии проекта(8) 4. Критерии успехов и неудач проекта (Project Success and Failure Criteria) ► Project Success and Failure Criteria - Критерии успехов и неудач проекта(9) 5. Структуры проекта (Project Structures) ► Project Structures - Структуры проекта (12) 6. Фазы и жизненный цикл проекта (Project Phases and Life Cycle) ► Project Phases and Life Cycle - Фазы и жизненный цикл проекта (6), Marketing, Product Management -Маркетинг (38) 7. Окружение проекта (Project Environment) ► Project Context - Окружение и участники проекта (5) 8
Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 2. Субъекты и инструментарий управления проектами 8. Участники проекта (Project Stakeholders) ► Project Context - Окружение и участники проекта (5) 9. Постоянная или родительская организация (Permanent or Parents Organization) ► Permanent Organization Постоянная/родительская организация (33) 10. Команда проекта (Project Team) ► Teamwork — Команда проекта (23) 11. Управляющий проектом (Project Manager) ► Teamwork - Команда проекта (23) 12. Организационные структуры проекта (Project Organization) ► Project Structures Структуры проекта (12), Project Organization - Организация проекта (22) 13. Руководство и лидерство (Leadership) ► Leadership - Руководство и лидерство (24) 14. Решение проблем (Problem Solving) ► Problem Solving (Решение проблем) (31) 15. Переговоры, деловые встречи (Negotiations, Meetings) ► Negotiations, Meetings Переговоры, деловые встречи (32) 16. Информационные технологии в проекте (Information Technologies in Project) ► Informatics in Project - Информатика в проекте (29) 17. Стандарты и нормы (Standards and Regulations) ► Standards and Regulations Стандарты и нормы (30) 18. Правовое обеспеченно проекта (Legal Aspects) ► Legal Aspects - Правовые аспекты (41) 9
Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 3. Процессы управления проектами 19. Управление проектом (Project Management) ► Projects and Project Management Проекты и управление проектами (1) 20. Проектно-ориентированное управление (Management by Projects) ► Management by Projects - Проектно-ориентированное управление(3) 21. Управление системами (System Management) ► System Management -Управление системами (39) 22. Применение управления проектами (Project Management Implementation) ► Project Management Implementation - Применение управления проектами (2) 23. Инициация (Project Start Up) ► Project Start Up - Запуск проекта (10) 24. Планирование проекта (Project Development) ► Project, Development and Appraisal Разработка и оценка проекта (7) 25. Выполнение проекта (Project Performance) ► Project Performance - Опенка выполнения (19) 26. Контроль проекта (Project Controlling) ► Project Controlling - Контроль проекта (20) 27. Закрытие проекта (Project Close Out) ► Project Close Out - Закрытие проекта (11) 28. Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) ► Content, Scope - Содержание, предметная область (13), Configurations and Changes Конфигурация и изменения(17) 29. Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) ► Time Schedules - Календарное планирование (14) Resources - Ресурсы (15) 10
Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 3. Процессы управления проектами 30. Управление стоимостью и финансами проекта (Project Cost Management) ► Project Cost and Finance - Стоимость и финансирование проекта (16), Finance and Accounting -Финансы и бухучет (42) 31. Управление качеством в проекте (Project Quality Management) ► Project Quality. Качество в проекте (28) Standards and Regulations -Стандарты и нормы (30) 32. Управление риском в проекте (Project Risk Management) ► (IS) Project Risks (Риски в проекте) 33. Управление персоналом в проекте (Project Human Resource Management) ► Teamwork- Команда проекта (23). Personal development -Управление персоналом (35). Organizational Learning - Организационное обучение (36), Conflicts and Crises Конфликты и кризисы (26) 34. Управление коммуникациями в проекте (Project Communications Management) ► Communications - Коммуникации (25) Information, Documentation. Reporting. Информация, документация, отчетность (21) 35. Управление поставками и контрактами в проекте (Project Contracts Management) ► Procurement, Contracts - Поставки и контракты (27) 36. Управление изменениями в проекте (Project Change Management) ► Management of Change (Управление изменениями) (37) Configurations and Changes -Конфигурация и изменения (17) 37. Управление безопасностью в проекте (Project Safety Management) ► Safety, Health and Environment - Безопасность, здоровье, экология(40) 38. Управление конфликтами в проекте (Project Conflict Management) ► Conflicts and Crises - Конфликты и кризисы 126) 39. Системный подход и интеграция в управлении проектом (System Approach and Integration in Project Management) ► System Approach and Integration - Системный 11 подход и интеграция (4)
Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 4. История и тенденции развития управления проектами 40. Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) 41. Управление проектами в России (Project Management in Russia) 42. Управления проектами в переходной экономике (Project Management in Transition Economy) 43. Будущее управления проектами (Project Management in Future) 12
Скачать презентацию Управление проектами Основы профессиональных знаний ICB IPMA Введение
0_02_IPMA_Стр-ра Знаний УП.pptx