Управление предприятием малого бизнеса
n Малый и средний бизнес в рыночной экономике — ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта (ВНП). Во всех развитых странах на долю малого бизнеса приходится 60 -70% ВНП.
n n n Развитие малого и среднего предпринимательства имеет ряд преимуществ в сравнении с крупным производством, а именно: активизирует структурную перестройку экономики. предоставляет широкую свободу рыночного выбора и дополнительные рабочие места. обеспечивает быструю окупаемость затрат оперативно реагирует на изменение потребительского спроса.
преодолевать отраслевой и территориальный монополиз. n расширить конкуренцию. n Малый бизнес помогает насытить рынок товарами и услугами n Он обладает значительным потенциалом в сфере трудоустройства населения, вовлечения в производство резервов рабочей силы, которые не могут быть использованы в крупном производстве из-за его технологических и иных особенностей. n
Виды малого бизнеса Предприятия малого бизнеса отличаются от средних и крупных предприятий, прежде всего, численностью рабочих мест. В разных отраслях численность работающих на малых предприятиях может быть разной. Например, в малом предприятии, занятом в строительстве, может работать до 200 человек. А в розничной торговле – до 15 человек. n Никаких других принципиальных отличий малого предпринимательства от других форм ведения бизнеса просто не существует. То есть, говоря о видах малого бизнеса, можно смело утверждать, что они полностью совпадают с видами бизнеса вообще. Организация малого бизнеса возможна практически в любой отрасли: строительстве и производстве, торговле, науке, сфере услуг. n n
Направления малого бизнеса могут быть любыми. При этом малый бизнес прекрасно чувствует себя практически во всех сферах деятельности. А при высоком уровне ликвидности, грамотном управлении и кредитной политике – и в производстве промышленных товаров и продуктов питания. В сфере же коммерции и торговли, где рентабельность достигает 30%, система малого бизнеса особенно развита. n Малый бизнес проявляет особую активность в тех сферах, где он может получать выгоду от своих неоспоримых преимуществ перед крупными предприятиями. И, прежде всего, от своей мобильности и высокой адаптивности в быстро меняющихся экономических условиях. n
n Если же говорить о наиболее перспективных видах малого бизнеса, то, по мнению экспертов, к ним можно на сегодня отнести сферу товаров и услуг массового спроса, а также строительноремонтную отрасль, автосервис и IТ-индустрию (Интернет технологии и производство компьютерных программ). Хорошие перспективы имеют также региональные производители продуктов питания, работающие в формате малых предприятий.
n Координация – это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации – достижение согласованности в работе всех звеньев предприятия путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Другими словами, это процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных элементов в такое сочетание, которое позволяет наиболее эффективно и оперативно достигать поставленной цели. Координировать действия в рамках малой фирмы сравнительно несложно, поскольку все работники на виду, а управление, как правило, осуществляется на уровне непосредственного общения.
Менеджер – организатор эффективного управления n В работе каждого менеджера есть пять базовых операций. Их результатом является интеграция ресурсов во имя достижения поставленных целей. n
Во-первых, менеджер определяет, какими должны быть цели, ставит конкретные задачи для их достижения, решает, что должно быть сделано, чтобы их выполнить, и сообщает цели непосредственным исполнителям, чья работа необходима для их эффективного достижения. n Во-вторых, менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения, необходимые для выполнения целей, разделяет их на управляемые совокупности, а эти совокупности – на управляемые трудовые задачи. Затем менеджер группирует эти совокупности в организационную структуру предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения поставленных целей. n
В-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за различные работы, и побуждает их к активной трудовой деятельности. n В-четвертых, менеджер добивается, чтобы показатели каждого работника были сбалансированы с работой всей организации. Он анализирует, оценивает и интерпретирует достигнутые результаты. Как и во всех других областях работы, он сообщает о них подчиненным и коллегам. n
n В-пятых, он способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. Упомянутое «качество трудовой жизни» представляет собой как раз совокупность условий, обеспечивающих этот рост.
Эффективность функционирования малого и среднего предпринимательства n Охарактеризовав число малых и средних предприятий, численность занятых, а также результаты деятельности, отметим, что логическим продолжением анализа является расчет эффективности малых и средних предприятий. В качестве такого показателя нами будет использован удельный показатель выручки на одного занятого, оценивающий прежде всего, эффективность использования трудовых ресурсов.
В 2002 году наиболее эффективными были крупные предприятия. Причин тому несколько, назовем основные. Многие из крупных предприятий являются монополистами на своем рынке, как правило, они работают в сферах, являющихся наиболее экономически выгодными, у них хорошие отношения с местными органами власти. n Вторые по эффективности – малые предприятия. Будучи частными, эти предприятия нацелены на высокую эффективность функционирования. n
n Малый бизнес обладает своими преимуществами и недостатками. Эти экономические особенности делают его перспективным в одних отраслях, например, наукоемких и тех, где требуется высококвалифицированная рабочая сила (это такие отрасли, как точное машиностроение, радиоэлектроника, приборостроение, микробиология, медицинская промышленность, промышленность строительных материалов, деревообрабатывающая и полиграфическая промышленность, пищевая промышленность) и неперспективным в других (ТЭК, т. к. в этой отрасли просто выгоднее монополии), что необходимо учесть при выработке стратегии его развития
n Малый бизнес оказывает большое влияние на экономику. Малый бизнес создает такие экономические условия, без которых немыслима высокая эффективность рынка. По степени его развитости судят о гибкости экономики. В развитых странах доля малого бизнеса велика, в среднем 70%, в нашей стране этот показатель находится на гораздо более низком уровне около 30%.
n Малое предпринимательство с помощью ценовой и неценовой конкуренции способствует стабилизации цен, научнотехническому прогрессу, улучшению качества продукции. Кроме того, оно создают значительное количество рабочих мест, снижая безработицу.
n В России после перестройки малый бизнес начал активно развиваться. По мере его развития менялись стратегии бизнеса. Если сначала основной проблемой малого предпринимательства было выживание, то теперь оно решает проблемы более высокого ранга.
Скачать презентацию Управление предприятием малого бизнеса n Малый и
Управление предприятием малого бизнеса.ppt