упр-ие риском.pptx
- Количество слайдов: 11
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ Подготовил: Будков С. Группа: 11 Б 10
• Управление предпринимательскими рисками – совокупность приемов и методов, уменьшающих вероятность появления этих рисков или локализирующих их последствия.
Аналитическое обеспечение управления предпринимательскими рисками: • Оценка рискованного управленческого решения на предмет выявления скрытых угроз при его принятии; • Оценка финансовой схемы компании (бизнеса) на предмет выявления скрытых (потенциальных) угроз; • Анализ полноты и качества консалтинговых, оценочных, аудиторских услуг в обеспечении принятия управленческого решения. • Анализ чрезвычайных коммерческих ситуаций, помощь в решении трудных (спорных) вопросов; Проекты Контракты Информационная поддержка Риски Надежность Анализ надежности бизнес партнеров Информация Бизнес решения Персонал Зарубежные партнеры
Бизнес решения должны быть рассчитаны на современный бизнес и внедряться в современный бизнес или компанию Руководители часто используют изжившие себя идеи менеджмента, рассчитанные на управление предприятием, А НЕ БИЗНЕСОМ ИЛИ КОМПАНИЕЙ
• Важно установить, как влияет на результаты деятельности конкретный вид риска и каковы последствия данного влияния. Сначала следует оценить вероятность того, что некое событие действительно произойдет, а затем, как оно повлияет на экономическое положение предприятия.
• В процессе управления риском для предпринимателя весьма важно решить вопрос: входить или не входить в рисковую ситуацию? Различное поведение предпринимателей, принимающих ана логичное решение в одной и той же ситуации, объясняется их ин дивидуальными склонностями к риску, уровнем притязаний на извлечение прибыли (дохода).
• Наибольших успехов достигает тот предприниматель, который может одновременно просчитать или же интуитивно определить степень риска и несмотря на возможность неудачи рискнуть. Оценивая риск, который в состоянии принять на себя предприятие, предприниматель прежде всего исходит из профиля деятельности, наличия необходимых ресурсов для реализации программы финансирования возможных последствий риска, стремится учесть отношение к риску партнеров по бизнесу и построить свои действия так, чтобы наилучшим образом способствовать реализации ос новной цели своей деятельности.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ http: //www. youtube. com/watch? v=m 7 Cwd 1 Lrn. Rc http: //www. youtube. com/watch? v=Dd. Ny 6 k_iv 8 s
упр-ие риском.pptx