Скачать презентацию Управление предметной областью проекта 1 Общая характеристика деятельности Скачать презентацию Управление предметной областью проекта 1 Общая характеристика деятельности

Upr-nie-predmetnoj-obl.-proekta.pptx

  • Количество слайдов: 8

Управление предметной областью проекта 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и Управление предметной областью проекта 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления предметной областью проекта 2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью, основные этапы и процедуры их реализации 3. Практические приемы и методы управления предметной областью

1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта Деятельность по управлению проектом подразумевает управление четырьмя базовыми элементами (работы, ресурсы, результаты, риски) и имеет восемь интегральных направлений, к которым можно отнести: • управление содержанием; • управление продолжительностью; • управление стоимостью; • управление качеством; • управление персоналом, или управление человеческими ресурсами; • управление материально-техническим обеспечением, или управление ресурсами (материальными); • управление коммуникациями (информационными ресурсами); • управление рисками.

1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта(продолжение) 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта(продолжение) Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с базовыми элементами (работами, ресурсами, результатами, рисками). Управление содержанием путем формирования системы целей определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и рисков. Управление продолжительностью прежде всего направлено на работы, а также затрагивает ресурсы (так как начало работ означает поступление или начало использования ресурсов), результаты (так как окончание работ означает создание результата) и риски (так как воздействие факторов окружающей среды сказывается на продолжительности проекта). Управление стоимостью и управление качеством направлены на все базовые элементы. Управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением и управление коммуникациями прежде всего направлено на соответствующие виды ресурсов (человеческие, материальные и информационные). Управление рисками направлено на оптимизацию взаимодействия всего проекта с окружающей средой.

Реализация управления проектом в рамках каждой подсистемы заключается в создании одной или нескольких управляющих Реализация управления проектом в рамках каждой подсистемы заключается в создании одной или нескольких управляющих моделей (фаза разработки) и воплощении решений, заложенных в эти модели (фаза реализации).

2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью Управление содержанием проекта представляет собой деятельность, 2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью Управление содержанием проекта представляет собой деятельность, направленную на определение структуры целей и обеспечение их реализации. Под содержанием проекта следует понимать совокупность поставленных перед проектом целей и связей между ними. В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели, такие, как структура работ, структура стоимости, структура результатов, структура ресурсов, организационная структура, структура документации. В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ресурсов и достижение результатов проекта. В ходе контроля осуществляется сопоставление достигнутых результатов и поставленных целей. При обнаружении отклонений вырабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия. При этом более эффективными являются предупреждающие мероприятия, позволяющие устранить или минимизировать несоответствия в будущем.

Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK Управление содержанием проекта представляет собой Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK Управление содержанием проекта представляет собой область знаний, которая включает в себя пять процессов (Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с)

Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK (продолжение) Интерактивность процессов, входящих в Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK (продолжение) Интерактивность процессов, входящих в эту область знаний, очень высока. В ходе этих процессов происходит определение и контроль всего, что должно быть частью проекта. Каждый процесс области знаний выполняется хотя бы один раз (часто - многократно) в течение жизненного цикла проекта. Управление содержанием проекта связано с содержанием продукта, так и с содержанием проекта. Содержание продукта связано с продукта, услуги или результата проекта. Оно сравнивается с требованиями к продукту. Порядок определения и управления содержанием продукта часто определяется сферой его применения. Содержание проекта включает в себя исключительно работы проекта и управление ими. Содержание проекта сравнивается с планом управления проектом, описанием содержания проекта