Управление предметной областью проекта 1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления предметной областью проекта 2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью, основные этапы и процедуры их реализации 3. Практические приемы и методы управления предметной областью
1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта Деятельность по управлению проектом подразумевает управление четырьмя базовыми элементами (работы, ресурсы, результаты, риски) и имеет восемь интегральных направлений, к которым можно отнести: • управление содержанием; • управление продолжительностью; • управление стоимостью; • управление качеством; • управление персоналом, или управление человеческими ресурсами; • управление материально-техническим обеспечением, или управление ресурсами (материальными); • управление коммуникациями (информационными ресурсами); • управление рисками.
1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта(продолжение) Каждая из этих подсистем по-разному взаимодействует с базовыми элементами (работами, ресурсами, результатами, рисками). Управление содержанием путем формирования системы целей определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и рисков. Управление продолжительностью прежде всего направлено на работы, а также затрагивает ресурсы (так как начало работ означает поступление или начало использования ресурсов), результаты (так как окончание работ означает создание результата) и риски (так как воздействие факторов окружающей среды сказывается на продолжительности проекта). Управление стоимостью и управление качеством направлены на все базовые элементы. Управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением и управление коммуникациями прежде всего направлено на соответствующие виды ресурсов (человеческие, материальные и информационные). Управление рисками направлено на оптимизацию взаимодействия всего проекта с окружающей средой.
Реализация управления проектом в рамках каждой подсистемы заключается в создании одной или нескольких управляющих моделей (фаза разработки) и воплощении решений, заложенных в эти модели (фаза реализации).
2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью Управление содержанием проекта представляет собой деятельность, направленную на определение структуры целей и обеспечение их реализации. Под содержанием проекта следует понимать совокупность поставленных перед проектом целей и связей между ними. В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели, такие, как структура работ, структура стоимости, структура результатов, структура ресурсов, организационная структура, структура документации. В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ресурсов и достижение результатов проекта. В ходе контроля осуществляется сопоставление достигнутых результатов и поставленных целей. При обнаружении отклонений вырабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия. При этом более эффективными являются предупреждающие мероприятия, позволяющие устранить или минимизировать несоответствия в будущем.
Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK Управление содержанием проекта представляет собой область знаний, которая включает в себя пять процессов (Павлов А. Н. Управление проектами на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А. Н. Павлов. – М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с)
Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK (продолжение) Интерактивность процессов, входящих в эту область знаний, очень высока. В ходе этих процессов происходит определение и контроль всего, что должно быть частью проекта. Каждый процесс области знаний выполняется хотя бы один раз (часто - многократно) в течение жизненного цикла проекта. Управление содержанием проекта связано с содержанием продукта, так и с содержанием проекта. Содержание продукта связано с продукта, услуги или результата проекта. Оно сравнивается с требованиями к продукту. Порядок определения и управления содержанием продукта часто определяется сферой его применения. Содержание проекта включает в себя исключительно работы проекта и управление ими. Содержание проекта сравнивается с планом управления проектом, описанием содержания проекта
Скачать презентацию Управление предметной областью проекта 1 Общая характеристика деятельности
Upr-nie-predmetnoj-obl.-proekta.pptx