Управление подразделением должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым

Управление подразделением должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным, скрытым и осуществляться так, чтобы необходимая степень централизации сочеталась с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач, постоянно проявлялись твёрдость и настойчивость в проведении принятых решений в жизнь. Командир подразделения ИВ несет полную и единоличную ответственность за боевую готовность подчинённых ему подразделений, правильное их применение и успешное выполнение ими поставленных задач в установленные сроки. Он обязан постоянно знать обстановку, своевременно принимать решения и ставить задачи подчиненным, организовывать взаимодействие и обеспечение, а также подготовку подразделений к выполнению поставленных задач, твердо управлять ими, настойчиво добиваясь выполнения поставленных задач.

Командир подразделения инженерных войск управляет подчиненными путем отдачи устных боевых приказов, а также командами и сигналами. Приказы и команды должны отдаваться кратко и предельно ясно. Он обязан всегда знать где находятся, что делают подчинённые ему подразделения, их боеспособность, обеспеченность и направлять их усилия на успешное выполнение поставленных задач. Немедленно докладывать старшему командиру (начальнику) о выполнении поставленных задач, об изменении обстановки, потерях и обеспеченности инженерными боеприпасами, инженерным имуществом, горючим и другими материальными средствами. Командир всегда находится со своим подразделением, а в ответственные моменты должен быть на наиболее важном направлении (районе) и своевременно оказывать личное влияние на ход выполнения поставленных задач всеми имеющимися в его распоряжении силами и средствами.

Работа командира подразделений ИВ

Итогом работы командира по уяснению задачи являются его выводы. В них обычно он определяет:

Примерная схема расчета времени командиром взвода Задача получена _______ в ____ Сейчас ________ Начало выполнения задачи в ________ До начала выполнения задачи имею ____ Имеющееся время распределяю: - отдача предварительных распоряжений с ___ до _____ - проведение рекогносцировки, оценка обстановки и принятие решения с ____ до _____ - доклад решения старшему начальнику (если было приказано) с ______ до ____ - постановка задач взводу с ____ до _ __ - подготовка подразделений к выполнению задачи с __ до ____ - марш к месту выполнения задачи с ____ до _____.

Предварительные распоряжения отдаются командиром на основе уяснения задачи и известных данных обстановки и необходимы для того, чтобы подразделения имели возможность начать быстрейшую подготовку к действиям, не ожидая окончательного решения принятого командиром. Обычно предварительные распоряжения включают в себя указания характера предстоящих задач, мероприятия по проведению технического обслуживания машин, по заготовке материалов и конструкций, по получению необходимого имущества, по организации разведки района выполнения задачи, эвакуации раненых и больных и др.

Порядок взаимодействия подразделений между собой и с обеспечиваемыми частями и подразделениями родов войск, организуется на основе замысла действий и содержания задач подразделений. Мероприятия по всестороннему обеспечению. Командир подразделения должен определить мероприятия по следующим видам обеспечения: боевого (порядок наблюдения, действий личного состава применении противником ОМП, ВТО, а также при инженерном оборудовании района расположения, его охране и обороне); технического (инженерно-техническое, автотехническое); тылового (материальное обеспечение, подвоз материальных средств, медицинское и др. виды обеспечения).

Контроль за выполнением подразделениями инженерных войск приказов и распоряжений, а также оказание им необходимой помощи осуществляются постоянно как при подготовке, так и в ходе выполнения поставленных задач. В первую очередь контролируются: своевременность получения подразделениями боевых приказов и распоряжений; соответствие принятых подчиненными командирами решений поставленным задачам; своевременность и качество выполнения мероприятий по подготовке к выполнению задач и готовность к их выполнению в установленное время; организация взаимодействия и всестороннего обеспечения действий; готовность средств управления подразделениями.