Управление по результатам Как выбирать себе цели и достигать их?
Эпиграф • Человек велик в своих замыслах, но немощен в их осуществлении. Эрих Мария Ремарк
Цель тренинга • Научиться работать осмысленно и при этом получать от этого удовлетворение. • (Научится достигать результатов)
Правила тренинга. • • • Быть активным. Быть конструктивным. Быть терпимым. No mobile Правило колокольчика
Кто вы? Зачем вы живете?
Играем в «самолетики»
Факторы победы 1. 2. 3. 4. 5. 6. Цель Показатель Структура Технологии Обучение Желание
Формула цели • Что • Каким образом • Так чтобы
Принцип SMART • • • Конкретно Измеримо Достижимо Соотносимо с бизнесом Точно в срок
Цель Получить первое место на ЧМ 2018, посредством выявления команды талантов в возрасте от 12 лет до 2012 года, закрепление игроков в сборной до 22 лет, создания долгосрочной команды тренеров с 2014, так чтобы к 2016 году быть в рейтинге сборных мира в десятке лучших, быть в тройке на ЧЕ 2016, иметь не менее 11 человек в резерве к основному составу в 2018 году.
Цель Задание
Какие цели?
Как поймем , куда идти? • Стратегия • Задача • Шаг
План действий • • • Результат Стратегия Показатель Действия Контроль
Цикл УПР в бизнесе К о н т р о л ь • Определение результатов ЦЕЛЬ Выполнение планов П л а н ы
Типы ключевых результатов: • Ключевые результаты финансовой деятельности. (отвечают все) • Ключевые результаты функциональной деятельности (отвечают отделы) • Ключевые результаты поддержки ( отвечают инвесторы и топ менеджмент)
Сравнительная характеристика управляемых и неуправляемых изменений Выполнение Желательное положение Существующее положение Благоприятные результаты Пагубные результаты Время
Типы организационных стратегий Структура Технология Стратегии Культура/Люди Продукт
“___”____ План работы__________ ФИО Результаты, которые должны быть достигнуты Стратегии. Как будут достигнуты результаты? Шаги, действия. Показатели Время Как я узнаю, что цель достигнута? Статус/Дальнейшие шаги Отметка о текущем состоянии дел
Пирамида целей Миссия компании Пятилетний план развития Годовые планы бизнес-единиц Годовые планы менеджеров компании Квартальные планы менеджеров Система операционного планирования
Кто главный в оркестре • Дирижер • Музыканты
Матрица управления временем Не срочно Важно Горящие проекты, Не выполнение планов, экстренные ситуации, внутренние убеждения, срочные распоряжения руководства Квадрат 1 - (30%) Действия вписанные в план. Прогнозирование, профилактика, развитие подчиненных , саморазвитие, анализ, тренинги. Квадрат 2 - (60%) Не важно Мелкие рабочие моменты(отчеты, п исьма), звонки, вызовы, бесцельные разговоры Тетрис, интернет, аська, перекуры и т. д. и т. п. на Зо Срочные ия ван ро ги ле де Квадрат 3 - (10%) Квадрат 4 - (0%)
Теория иерархии потребностей (пирамида Маслоу) Самоактуализация Потребности в самоуважении Отношение принадлежности Безопасность Физиологические потребности
Объекты процесса контроля по результатам • Контроль по результатам – результаты коммерческой деятельности – результаты, поддерживающие коммерческую деятельность внутри и вне организации • Контроль за реализацией планов – мероприятияответственность – график - издержки - ресурсы • Контроль за ситуационным управлением – стиль, методы, техника управления – творческий подход и напористость
Факторы победы 1. 2. 3. 4. 5. 6. Цель Показатель Структура Технологии Обучение Желание
Скачать презентацию Управление по результатам Как выбирать себе цели и
Управление по целям.ppt