Управление персоналом в условиях кризиса. Выполнила: Ибатуллина Эльвира студентка группы 551 у
Главной целью работы является рассмотрение управления персоналом в условиях кризиса на предприятии.
Методы управления персоналом. • экономический метод; • организационно-распорядительный метод; • социально-психологический метод.
Работа с персоналом в условиях кризиса. • Сокращение штата (исключение из штатного расписания тех или иных должностей, свободных вакансий) • Отказ от набора новых сотрудников • Сокращение затрат (уменьшение или отказ от оплаты офисного мобильного телефона, сокращение командировочных расходов, отказ от оплаты офисных обедов, корпоративного транспорта, дорогих представительских машин, дорогостоящих корпоративных праздников и т. п. ) • Сокращение рабочего времени и, соответственно, заработной платы сотрудников (уменьшение рабочего дня, рабочей недели, отпуска без содержания)
Обучение сотрудников в период кризиса. • Инструктаж сотрудников; • Командировка как метод обучения; • Электронное обучение (онлайн-обучение по DVD-дискам); • Обучение на личном опыте; • Конференции и выставки. • Мастер-классы опытных сотрудников компании • И многое другое.
Управляющая команда в период кризиса. § Наличие харизматического лидера (кризисменеджера) во главе боевой команды руководителей компании. § Сокращение социальной дистанции с коллективом.
Антикризисная корпоративная культура компании. § Создание и поддержание боевого духа команды — второй по значимости фактор успешного антикризисного управления компанией. § В период кризиса можно сформулировать и объявить сотрудникам новые корпоративные слоганы, отражающие боевую настройку коллектива.
Мотивирование сотрудников. 1. «Настрой на статус, престиж» – сотрудники ориентированы на повышение влияния, признание. 2. «Настрой на уникальность» – сотрудники ориентированы на реализацию новых необычных проектов. 3. «Настрой на личный интерес» – ориентированы на то, что необходимо лично им: в данный момент или для дальнейшего развития. 4. «Настрой на благосостояние» – ориентированы на удобство и комфорт.
Выделяют четыре основных типа антикризисной кадровой политики: • Пассивная; • Активная; • Реактивная; • Превентивная.
Правильно спланированное управление персоналом организации – одно из важнейших условий, дающих возможность предприятию оставаться на плаву в условиях любой кризисной ситуации.
Скачать презентацию Управление персоналом в условиях кризиса Выполнила Ибатуллина
Ибатуллина.pptx