Управление персоналом Тема 3 Стратегия и политика управления

Управление персоналом Тема 3 Стратегия и политика управления персоналом Вопросы: 1. Сущность стратегического управления персоналом 2. Понятие и виды стратегии и политики управления персоналом 3. Порядок разработки политики управления персоналом

Соотношение понятий стратегического управления персоналом

Основные факторы, определяющие стратегию управления персоналом

Стратегия развития организации и управление персоналом

Политика управления персоналом

Термин "кадровая политика" имеет широкое и узкое толкование: 1) система правил и норм (которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы), приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы (отсюда следует, что все мероприятия по работе с кадрами - отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение - заранее планируются и согласовываются с общим пониманием целей и задач организации); 2) набор конкретных правил, пожеланий и ограничений (зачастую неосознанных) во взаимоотношениях людей и организации: в этом смысле, например, слова "кадровая политика нашей фирмы состоит в том, чтобы брать на работу людей только с высшим образованием" могут использоваться в качестве аргумента при решении конкретного кадрового вопроса.

Классификация политики управления персоналом 1 n n Пассивная - руководство не имеет выраженной программы действия. Кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий Реактивная - контроль над симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса. Меры по локализации кризиса Превентивная - наличие обоснованных прогнозов развития ситуации, но нет средств для влияния на нее. Проблема в разработке целевых программ УП Активная - имеются не только прогнозы, но и средства воздействия

Основные этапы реализации политики управления персоналом Определение приоритетных направлений политики УП (сопоставление оперативных и стратегических задач) Обоснование целей политики УП Доведение приоритетов до руководителей и получение их поддержки Определение основных принципов политики УП Конкретизация принципов и подходов в направлениях УП Подготовка документов, описывающих политику УП Определение условий реализации политики УП Согласование документов Ознакомление всех работников с положениями политики УП Мероприятия политики. Контроль. Внесение изменений. Оценка результатов.