УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Тема

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Тема «Кадровая политика. Стратегии управления персонала»

ОБЪЕКТЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ Ø рабочий коллектив; Ø каждый член коллектива в отдельности; Ø условия труда в организации; Ø структура рабочего коллектива.

Классификация стратегий по управлению персоналом Стратегии, подчиняющиеся целям организации: Ø стратегия динамического роста; Ø предпринимательская стратегия; Ø стратегия прибыльности; Ø ликвидационная стратегия; Ø циклическая стратегия;

Стратегия динамического роста Ø регулярная проверка текущих целей на их соответствие; Ø все проводимые мероприятия должны быть зафиксированы в письменном виде; Ø обеспечение постоянного контроля; Ø сотрудники должны в любой момент времени подстроиться под изменяющиеся условия работы; Ø все члены коллектива обязаны постоянно взаимодействовать между собой.

Предпринимательская стратегия управления персоналом Ø достаточно высокий уровень финансового риска; Ø характерна быстрота в принятии мер; Ø деятельность направлена на удовлетворение потребностей заказчика; Ø принимаются сотрудники, владеющими новаторскими, коммуникативными чертами; Ø члены коллектива не должны бояться постоянного риска и нести полную ответственность за результаты; Ø наличие неизменного состава ведущих сотрудников; Ø размер вознаграждения полностью зависит от реальных возможностей сотрудника;

Стратегия прибыльности Ø Задача - удержание имеющегося на данный момент размера прибыли; Ø минимальные усилия, которые не повлекут за собой увеличение расходных статей ; Ø может прекращается набор кадров; Ø Развитая управленческая система с конкретными правилами и указаниями для каждого сотрудника; Ø устанавливаются кратковременные сроки для выполнения поставленных задач; Ø размер выплат зависит от занимаемой должности, стажа и результативности работника; Ø жесткий отбор сотрудников в соответствии с их квалификацией, профессионализмом и опытом подобной работы.

Ликвидационная стратегия Ø массовое сокращение работников; Ø реализация активов предприятия; Ø не принимаются меры по улучшению ситуации, из-за отсутствия перспектив Ø выплата вознаграждений базируется только на результативности и сопровождается медленным ростом размера заработной платы; Ø У сотрудников нет дополнительных стимулов в работе; Ø мотивация формальная и строгая; Ø мероприятия по развитию личности не проводятся Ø карьерный рост может быть при условии свободного места.

Циклическая стратегия Ø Цель –сохранение предприятия; Ø сокращение персонала и снижении многих статей расходов; Ø для сотрудников необходимы: гибкость, способность к быстрой смене деятельности при изменяющихся условиях, ориентация на будущее; Ø главный критерий отбора персонала - разносторонняя развитость; Ø мотивация основывается только на результатах от выполненной работы; Ø отбор кандидатов на вакантные должности самым тщательным образом.

Компоненты стратегии управления персоналом Ø условия труда (безопасность работников на производстве); Ø методики для регулирования отношений между сотрудником и его работодателем; Ø способы устранения возможных конфликтов в коллективе; Ø корпоративного кодекса, этики поведения; Ø адаптация новых сотрудников; Ø обучение и повышение квалификации персонала; Ø составление плана о потребностях в дополнительном персонале; Ø формирование новых методик, необходимых для приема на работу новых сотрудников;

Ø усовершенствование системы решения юридических вопросов между работниками и нанимателем; Ø мотивация трудового коллектива; Ø социальное развитие трудового коллектива; Ø обеспечение разумного карьерного роста всех сотрудников; Ø разработка программы для развития системы по управлению персоналом в целом.