УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Структура и логика курса Литература

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Структура и логика курса

Литература Основная: 1. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация - М. : Информ-знание, 2002 г. 2. Журавлев П. В. , Одегов Ю. Г. Управление персоналом. - М. : Статинформ, 1999 3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала - М. : Юристъ, 1988. 4. Управление персоналом. Учебник. //Под ред. Кибанова А. Я. - М. : 2002 (для менеджеров) 5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия- М. : Инфра-М ЖУРНАЛЫ: Справочник по управлению персоналом Управление персоналом Персонал-МИХ Известия Академии труда и занятости

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Тема 1 Управление персоналом: основные понятия, концепции и подходы ВОПРОСЫ: 1. Место УП в системе наук и системе управления организацией 2. Основные понятия УП 3. Факторы, влияющие на развитие УП 4. Теоретические концепции УП 5. Основные подходы к УП

Место УП в системе наук с о ц и а л ь н о п с и х о л о г и ч е с к и е организационно-экономические ЭРГОНОМИКА ПСИХОЛОГИЯ ТРУДА МАРКЕТИНГ МИКРО - МАКРО ЭКОНОМИКА ХОЗ. ПРАВО Управление персоналом СОЦИОЛОГИЯ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКА ТРУДА социально - трудовые ТРУДОВОЕ ПРАВО п р а в о в ы е

Место УП в системе управления организацией финансовоэкономическая материальнотехническая СУПер организационная технологическая

Основные понятия 1 Рабочая сила - совокупность физических и духовных способностей, которые использует человек для производства потребительских стоимостей Трудовые ресурсы - население в трудоспособном возрасте, способное участвовать в трудовом процессе (занятое и не занятое в общественном производстве) Персонал - совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях найма и обладающих качественными характеристиками, позволяющими обеспечить достижение целей организации. Определяет единство экономических, социальнодемографических, социальных и психологических характеристик ресурсов труда. Трудовой потенциал - совокупная способность физических и духовных свойств отдельного работника достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности и способность совершенствоваться в процессе труда, решать новые задачи, возникающие в результате изменений в производстве (психофизиологический, квалификационный и личностный потенциал)

Основные понятия 2 Работа с кадрами- отношения по поводу формирования и использования рабочей силы на предприятии, в рамках которого осуществляется техникоорганизационное регулирование социально-трудовых процессов Управление персоналом - система организационных, социальноэкономических, психологических и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека как в интересах самого человека, так и в интересах организации. Менеджмент персонала - система отношений социального партнерства в организации, позволяющая сочетать интересы работодателя и наемных работников в процессе достижения целей организации. Управление человеческими ресурсами - управление, основанное на признании персонала в качестве важнейшего ресурса организации, способного в силу своей активности и динамичности предопределять развитие всей организации.

Человек в организации (аспекты) Человек как личность (деловые и личностные качества) Человек как гражданин (правовые и социальные гарантии и качества) Человек в УП Человек как исполнитель функций на рабочем месте (профессиональные, деловые и пр. качества Человек как сотрудник организации (корпоративные требования)

Персонал как ресурс Показатели, описывающие персонал как ресурс организации: • социально-демографические (пол, возраст, семейное положение …) • медико-биологические (состояние здоровья, рост, вес…) • психофизиологические (скорость реакции, тип темперамента, тип мышления. . ) • профессионально-квалификационные (образование, профессия, опыт работы, разряд, специальность, повышение квалификации …) • социально-психологические (потребности, интересы, мотивы, ценности, ценностные ориентации …) • деловые, профессиональные, личностные ХАРАКТЕРИСТИКА показателей: • Множественность показателей • Разнообразие показателей • Субъективность показателей • Сложность измерения • Неоднозначность интерпретации принятии решений

Организационная структура Ролевая структура Функциональная структура Персонал Социальная структура Штатная структура

Формализация качеств персонала Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов, служащих (должен знать, уметь, требования к образованию и опыту работы) Профессиограмма (по типичным профессиям, профессиональные требования (обязательные и желательные) на основе анализа функций, обязанностей, задач, ответственности; содержит профессиональные, деловые, личностные, качества, психограмму) Профессинально-важные качества (ПВК) - перечень необходимых и достаточных качеств работника, предопределяющих эффективность его деятельности на конкретной должности в конкретной организации Компетенция - обобщенные (ключевые) требования к знаниям, умениям, навыкам, опыту, деловым и личностным качествам работника, их рациональное сочетание. Используется в оперативном и стратегическом управлении персоналом

Рис. 1. 1. Динамика факторов УП по мере развития рыночных отношений

Основной вывод по факторам УП:

Основные подходы в УП Ситуационный - УП в зависимости от сочетания действий различных факторов, выбор методов зависит от квалификации и интуиции менеджера. Поведенческий - акцент на характеристиках поведения, цель - корректировать поведение персонала, акцент на мотивации, преобладают социально-психологические методы управления Функциональный (процессуальный) - УП как совокупность объективных социально-трудовых процессов, акцент на субъектно-объектных взаимодействиях при выполнении функций УП Системный - УП как объективная самостоятельная подсистема системы управления организации, системность функций и элементов управления персоналом, целостность.