Управление персоналом СПб ГПУ ФЭМ Деловая карьера

Управление персоналом СПб. ГПУ ФЭМ

Деловая карьера n Деловая карьера – процесс осознанного поведения работника в области трудовой деятельности, направленного на должностной или профессиональный рост, характеризуемый последовательностью должностей, которые занимал и занимает в данный момент времени работник (фактическая карьера) или планирует занимать (плановая карьера) АВК ФЭМ СПб. ГПУ 2

Деловая карьера Карьерный рост может быть внутренним (в рамках одной организации) и внешним (реализуемым путем перехода в другую организацию) Внутренний карьерный рост в идеале реализуется в тесном взаимодействии со службой персонала и вышестоящим руководством организации АВК ФЭМ СПб. ГПУ 3

Виды деловых карьер (по признаку развития во времени) n n Целевая карьера Карьера с установленным пределом Синусоидальная карьера Затухающая карьера АВК ФЭМ СПб. ГПУ 4

Основные разновидности деловых карьер n Целевая карьера сотрудник выбирает вид деятельности, профессиональное пространство и планомерно совершенствуется Статус Уровень компетентности Время АВК ФЭМ СПб. ГПУ 5

Основные разновидности деловых карьер n Карьера с установленным пределом Уровень компетентности Статус Работник устанавливает для себя желаемый профессиональный и должностной статус и по его достижению не стремится к дальнейшему продвижению даже при наличии возможностей Время АВК ФЭМ СПб. ГПУ 6

Основные разновидности деловых карьер n Синусоидальная карьера Уровень компетентности Статус Работник склонен к перемене видов деятельности и по мере освоения продвигается по новой служебной и профессиональной лестнице до очередной смены характера работы Время АВК ФЭМ СПб. ГПУ 7

Основные разновидности деловых карьер n Затухающая карьера Уровень компетентности Статус Работник растет до определенного уровня, затем начинается движение к более низкому социальнопрофессиональному статусу Время АВК ФЭМ СПб. ГПУ 8

Основные разновидности деловых карьер (по признаку инициации карьерного роста) n n n Ситуационная карьера (попал «в струю» ) Карьера «от начальника» Карьера «по связям» Системная карьера Собственноручная карьера (Self-mademan) n n n Карьера от собственного развития Карьера от развития объекта управления Карьера «по трупам» АВК ФЭМ СПб. ГПУ 9

Системная карьера n n Базируется на системном управлении карьерой Системное управление предполагает комплекс мероприятий, планируемых и реализуемых службой управления персоналом совместно с сотрудником и при поддержке руководства предприятия. АВК ФЭМ СПб. ГПУ 10

Системная карьера Цели, потребности, возможностей, способностей и склонностей работника Цели, возможностей, потребности и социальноэкономические условия предприятия Планирование, организация, мотивация и контроль служебного роста работника, АВК ФЭМ СПб. ГПУ 11

Условия реализации системной карьеры n n n Гармонизация целей работника и организации Целенаправленное планирование карьеры Разработка обоснованной системы критериев оценки работников для карьерного роста Изучение карьерного потенциала работников Формирование резерва для карьерного роста Устранение «карьерных тупиков» АВК ФЭМ СПб. ГПУ 12

Этапы типовой карьеры Потребность достижения целей Моральные потребности Материальные потребности 1. Предварительный (до 25 лет) Обучение, испытание себя в разных видах деятельности Самоутверждение Сознательное ограничение материальных потребностей 2. Становление (до 30 лет) Освоение работы, становление профессионализма Самоутверждение, становление независимости АВК ФЭМ СПб. ГПУ Стремление к нормальному уровню оплаты труда 13

Этапы типовой карьеры Потребность достижения целей Моральные потребности Материальные потребности 3. Продвижения (до 45 лет) Продвижение по Достижение служебной лестнице, независимости, рост квалификации Рост самоутверждения Высокий уровень оплаты труда, интерес к другим источникам дохода 4. Сохранение (до 60 лет) Пик профессионализма, обучение молодежи Достижение уважения, становление самовыражения АВК ФЭМ СПб. ГПУ Высокий уровень оплаты труда 14

Этапы типовой карьеры Потребность достижения целей Моральные потребности Материальные потребности 5. Завершение (после 60 лет) Приготовление к пенсии, подготовка смены Стремление к самовыражению, стабилизация уважения Стабилизация уровня оплаты труда, обращение к другим источникам дохода 6. Пенсионный (после 65 лет) Занятие новым видом деятельности Самовыражение в новой сфере деятельности АВК ФЭМ СПб. ГПУ Пенсия, другие источники дохода 15

Взаимосвязь между уровнем управления карьерой и показателями деятельности предприятия Совершенствование управления деловой карьерой Рост квалификации работников Уменьшение текучести кадров Рост удовлетворенности работников Сокращение расходов на набор кадров Сокращение расходов на обучение работников Рост объемов работ и услуг Повышение качества работ и услуг АВК ФЭМ СПб. ГПУ Увеличение прибыли предприятия 16

Развитие персонала n Совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом в области обучения персонала, переподготовки и повышения квалификации Двуединая задача развития персонала Для организации Овладение компетенциями, необходимыми для достижения целей организации Для сотрудников Полное и всестороннее раскрытие личностного потенциала АВК ФЭМ СПб. ГПУ 17

Управление кадровым резервом n Кадровый резерв руководителей – группа потенциальных претендентов на замещение конкретных вакантных должностей возникающих как в плановом порядке, так и в случаях необходимости. АВК ФЭМ СПб. ГПУ 18

Этапы работ по формированию кадрового резерва 1. 2. 3. 4. Составление прогноза предполагаемых изменений в составе руководящих кадров Оценка деловых и личностных качеств кандидатов в кадровый резерв Определение списка кандидатов Принятие решения о включении в резерв АВК ФЭМ СПб. ГПУ 19

Схема организации работы с кадровым резервом 1. 2. 3. 4. Формирование группы резерва Разработка программы подготовки, формирование индивидуальных планов Реализация программы подготовки Оценка результатов 1. 2. 3. Характеристика Экспертная оценка Отчет о выполнении индивидуальных планов АВК ФЭМ СПб. ГПУ 20

Схема организации работы с кадровым резервом 5. Анализ результатов оценки Недостаточная готовность Положительная оценка Отрицательная оценка Программа дополнительной подготовки Выдвижение на руководящую должность Исключение из резерва АВК ФЭМ СПб. ГПУ 21