Управление персоналом С чего все начиналось Моисей

Управление персоналом С чего все начиналось?

Моисей, решавший вопросы организации, распределения и стимули- рования труда при переходе израильтян из Египта в землю обетованную.

Или даже раньше?

Первобытный строй: совместная, коллективная работа

Яркими примерами во все времена являются: армия и церковь

Античность и феодализм: использование рабского труда

Новое время (18 -19 в. в. ): переход к капитализму – увеличение производства и торговли увеличение работников

Промышленная революция

Изменение характера труда: - на смену квалифицированному труду ремесленников пришел механический и бессодержательный труд человека, являвшегося лишь «придатком машины» . - рост масштабов организаций и усиление недовольства условиями труда большинства из работников постепенно заставляли руководителей этих организаций нанимать специалистов, занимающихся исключительно отношениями с рабочими.

Появление профсоюзов и специальных подразделений Англия – Секретари благополучия Франция, США – Общественные секретари

«Тихая революция» 20 -30 -е годы XX века

Фредерик Тейлор - Научная организация труда. - Принципы управления. - «Научная система выжимания пота» .

Отделы УП: - подчиненная роль; - ведение документов, разрешение конфликтов, присутствие в судах, выплата заработной платы; - все решения принимал руководитель.

«Черный понедельник» 28 октября 1929 года

«Великая депрессия» 1929 -1936 Доротея Ланж

«Великая депрессия» - - уровень производства был отброшен на 30 лет назад; - около 30 млн безработных; - социальная напряженность;

Школа человеческих отношений Элтон Мэйо Производительность труда зависит не только и не столько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям, т. е. от человеческого, а не механического фактора.

Переломный момент

Хоторнский эксперимент или все нам нужна забота и внимание

Итоги школы человеческих отношений Создание национальных систем социального страхования, компенсации по безработице, установление минимальной заработной платы, ограничение и сокращение продолжительности рабочего дня. В некоторых странах появились специальные государственные органы для контроля за условиями труда и защиты интересов рабочих. Организации стали создавать специальные отделы, занимающиеся вопросами соблюдения трудового законодательства и взаимодействия с государственными органами.

Вторая мировая война Акцент на массовый подбор и подготовку кадров в замен ушедших на войну

Развитие науки и техники 50 -60 -е г. г. - Сотрудники обладают высокой квалификацией. - Усилены социальные гарантии для рабочих. - Разработаны стандарты охраны труда. - Акцент на раскрытие творческого потенциала Гуманистический подход к управлению персоналом

Гуманистический подход к управлению персоналом - индивидуальный подход ко всем работникам в пределах совпадения интересов организации и работника; - осознание дефицита высококвалифицированного персонала и борьба за знания, способности и навыки на рынке труда; - отход от представлений о персонале как «даровом капитале» , не требующем финансовых, организационных, временных и других затрат. Представители: Д. Мак. Грегор, Ф. Герцберг, А. Маслоу

60 -70 -е г. г. обучение руководителей предприятий 70 -е г. спад удовлетворённости трудом внимание на коммуникацию, развитие карьеры, участие в управлении

80 -е г. Сокращение, оптимизация, обучение персонала 90 -е г. Глобализация, технический прогресс, управление многонациональными компаниями, партнёрские отношения между сотрудником и работодателем

Как развивалось управление персоналом у нас?

- до 1917 года – по законам капитализма. - советский период (централизованное руководство народным хозяйством, политизация экономики и тоталитарная идеология): централизованное обучение и распределение, оплата труда, социальная защиты.

- отбор, подготовка и продвижение руководителей и специалистов – функция ЦК КПСС. - акцент на научное управление. - 80 -е годы из-за дефицита рабочей силы сотрудники стали рассматриваться как фактор производства.

- Основная функция отдела кадров – документационное обеспечение. - 90 -е годы: «утечка мозгов» , массовые увольнения, задержка заработной платы. - Вторая половина 90 -х – опыт Запада.

Современные тенденции в управлении персоналом

Современные тенденции в управлении персоналом - Цена труда постоянно растёт. Самый дорогой труд сейчас в Германии, Норвегии, Швеции, Голландии, США, Японии. - Интеграция управления персоналом в общую стратегию организации. - Гибкая и дистанционная занятость. - Представительство управления персоналом на высшем уровне. - Возрастание значимости функции социального партнёрства. - Повышение квалификации - непрерывный процесс. - Развитие корпоративной культуры и корпоративной этики. - Обеспечение внутренней и внешней безопасности организации.

Подведем итоги Варианты ваших ответов: 1. 2. 3. 4. 5.