Управление персоналом ноябрь 2005 ЭКОНОМИКА ТРУДА И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ

Управление персоналом ноябрь 2005 ЭКОНОМИКА ТРУДА И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ ЭКОНОМИКА ТРУДА НА МИКРОУРОВНЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Лекция 14 Светлана Валерьевна ГРИШКО Кафедра экономической кибернетики Факультет прикладной математики и менеджмента ХНУРЭ ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Цель лекции – рассмотреть отдельно функции планирования и оценки персонала, выяснить их особенности, подходы и методы Содержание: • Планирование персонала • Оценка персонала ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Планирование персонала – это определение потребности организации в кадрах Потребность в кадрах – это: - количество сотрудников - определенной квалификации и стоимости - необходимых для выполнения конкретных задач - в данном месте - в данное время ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Элементы планирования персонала • Кадровая политика: - принципы приема на работу - функции работников - профессиональное развитие личности • Расчет численной потребности в персонале • Прием на работу: ответ на вопросы - откуда набирать - как осуществлять прием - когда это надо делать • Сокращение кадров • Обучение персонала • Планирование развития персонала - перемещения - переводы - повышения ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Расчет потребности в работниках • где Qi – объем выпуска i-той продукции в плановом периоде • ti – трудоемкость единицы продукции • ФРВ – фонд рабочего времени в плановом периоде • Кпв – коэффициент, отражающий потери времени с учетом прогулов, болезней, т. п. ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Оценка персонала это процесс выявления того, насколько личные и деловые качества человека соответствуют требованиям должности или рабочего места Цели оценки персонала Административная Информационная Мотивационная (повышение, (получают данные (для определения увольнение, о сильных и стимулов) перевод) слабых сторонах деятельности) ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Критерии оценки персонала • качество работы: например, доля ошибок и погрешностей в общем объеме работ • объем выполняемых работ по отношению к общему объему делегированных работ • дисциплина: пропуски, использование рабочего времени • лояльность к организации: отзывы об организации и т. д. ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Основные подходы к оценке персонала Оценка персонала Прогностический Практический подход Имитационный подход подход ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Прогностический подход • предполагает использование анкет, отзывов, личных бесед, тестов. • Для анализа результатов используют: - графическое ранжирование: каждый работник оценивается по ряду критериям - альтернативное ранжирование: работники ранжируются от худшего к лучшему - попарное сравнение: по каждой характеристике сотрудник сравнивается с другими в паре и суммируют плюсы и минусы ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Практический подход • Предполагает анализ результатов работы • используемые методы: - техника пробных перемещений - метод критического случая (постоянное ведение записи удачных или неудачных случаев работы каждого подчиненного, которые затем анализируются ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua

Управление персоналом ноябрь 2005 Общие выводы по курсу • Экономика труда изучает использование трудовых ресурсов на двух уровнях: макроуровне и микроуровне • Проблемы макроуровня (государственные): выбор механизмов организация трудовых ресурсов, оптимизация занятости, уменьшение отрицательных последствий безработицы • Проблемы микроуровня (предприятия): рост производительности труда, грамотная организация оплаты труда, достижение целей фирмы на основе управления персоналом ХТУРЭ, факультет ПММ, кафедра ЭК, тел. 7021 490, e-mail: kafedra_eim@kture. kharkov. ua