Управление нововведениями в организации Выполнила Овчинникова Наталья ФК-490102

Управление нововведениями в организации Выполнила: Овчинникова Наталья ФК-490102

Нововведение или инновация – это процесс изменения, связанный с изобретением, созданием и внедрением новшеств в той или иной сфере общественной жизни

В организации можно выделить следующие виды инноваций: продуктовые инновации технологические инновации организационные инновации маркетинговые инновации социальные инновации

Управление процессом изменений в организации имеет свои особенности для каждой из названных видов нововведений

Продуктовые инновации

Технологические инновации

Организационные инновации

Маркетинговые инновации

Социальные инновации

Построение команды, которая способна успешно провести организационные изменения, - одна из самых сложных задач. Эта команда должна пронизывать всю организационную структуру компании и состоять как минимум из трех уровней - высшего руководящего совета, "менеджеров изменений" и "целевых групп"

Технологии управления внедрениями инноваций в организации Основная задача: создать условия для возникновения положительной реакции подчиненных на сообщение о реформах и активно подключить их к внедрению инновационного варианта развития компании

Методика управления внедрения инноваций Øследует классифицировать работников в соответствии с их противостоянием переменам; Øприменить власть в решающих ситуациях, тем самым, оказывая непосредственное влияние на расстановку сил, и адаптировать участников к реорганизационному процессу

Сопротивление нововведениямлюбое поведение члена организации, направленное на срыв и дискредитацию осуществляемых преобразований