Управление людьми Управленческие поединки Нематериальная мотивация Картина мира

Картина мира Продлевать в будущее - рассказывать какая участь ждет конкретного человека. Продлевать в

Картина мира Повернуть или перевернуть - чтобы это сделать сначала надо присоединиться. Пройти с

Большой штраф или необратимость наказания

Когда эффективнее наказывать? сразу, но мало или позже, но

сразу слабо позже слабо сразу сильно позже сильно

Чем ограничены поощрения и наказания? Поощрения – возможностями, средствами, идеями и умениями руководителя.

Как понять, что нужно переходить от минуса к заключительному

В тройки Руководитель Подчиненный Секундант

Выбрали лучшего Отношения Повтор в будущем Кто достиг своей цели Хочу к нему на

Существуют систематические нарушения, для них отлично сработает инструмент Договорённость на будущее

Правило: Чем чаще человек нарушает, тем меньше срок договорённости

Нарушение: Опаздывает почти каждый день на 10-15 минут

Зачем поощрять и наказывать сотрудников?

Наказания Эмоциональные: Выделение из общей массы Раскидать вещи Утрирование ситуации Нудить Перейти

Наказания Ответственность: Договорённость Собрать собрание Работа в наказание (принудительно) Полный рабочий день

Наказания Возможности: Отдаление Холодное отношение Немедленное выполнение Физическое перемещение с привычного места Оттянуть

Наказания Финансовое: Штраф Не распределять заказы (работу) Не давать в долг

Поощрения Поцеловать Заметить рост Приближение Похвала Доска почета Публичная

Поощрения Дать интересную работу Повысить Выполнить работу за сотрудника Организация проектов

Поощрения Рассматривать просьбу в приоритете Отпустить пораньше Прийти позже Желанный семинар

Поощрения Подарочек Премия Проекты коммерческие Финансовое:

Суть: Порядок Положение вещей и людей в пространстве и времени

Суть: Беспорядок Отклонение от порядка, знаем кто нарушил

Суть: Дезорганизация Не понимаем, кто первично виноват

Создание условий Доминирование Лидерство Информационное дистанцирование Администрирование Делегирование Основные управленческие механизмы

Создание условий Трудно построить, требует мало усилий для поддержания Создать ограничения в голове

Доминирование Доминирование – получение преимуществ которые ни к чему не обязывают Я владелец.

Лидерство Лидерство – обязывает брать ответственность за результат. 2 типа – Петька пойдёшь

Информационное дистанцирование Новичок не входит в ближний круг. Стоят двое говорят третий подошёл его

Администрирование Штрафы, премии, отработка. Нормирование поведения. Поощрение и наказание – взгляд, улыбка… Быть костром

Делегирование Самое сложное Бросать делегирование Делегирование как мама обучает ребёнка кушать ложкой

Контакты: Дорожков Артем Алексеевич +7 921 431 82 80 Коуч, автор тренингов

Скачать презентацию Управление людьми Управленческие поединки Нематериальная мотивация Картина мира

11-upravlenie_lyudymi_2015.12.12_doroghkov_artem.pptx

Количество слайдов: 72

>Управление людьми Управленческие поединки Нематериальная мотивация Управление людьми Управленческие поединки Нематериальная мотивация

>Картина мира Картина мира

>Картина мира Продлевать в будущее - рассказывать какая участь ждет конкретного человека. Продлевать в Картина мира Продлевать в будущее - рассказывать какая участь ждет конкретного человека. Продлевать в прошлое - рассказать как это было в прошлом Присоединятся - раскрыть свою картину в чем они схожи. Уточнять - задавать вопросы, а не догадываться

>Картина мира Повернуть или перевернуть - чтобы это сделать сначала надо присоединиться. Пройти с Картина мира Повернуть или перевернуть - чтобы это сделать сначала надо присоединиться. Пройти с человеком по его картине мира чтобы он понял что зашел в тупик. Раскрашивание картины мира - выделение определенных моментов - не меняет ее но иначе показывает реальность.

>Управление – это образ жизни Принцип Управление – это образ жизни Принцип

>Большой штраф или необратимость наказания Большой штраф или необратимость наказания

>Когда эффективнее наказывать? сразу, но мало или позже, но Когда эффективнее наказывать? сразу, но мало или позже, но много

>Время и сила для наказания Время и сила для наказания

>сразу слабо позже слабо сразу сильно позже сильно сразу слабо позже слабо сразу сильно позже сильно

>Наказание ДО … Наказание ДО …

>За что будем бороться? за За что будем бороться? за

>Борьба за прошлое Признаки: Борьба за прошлое Признаки:

>Борьба за прошлое Суть: Борьба за прошлое Суть:

>Борьба за настоящее Признаки: Борьба за настоящее Признаки:

>Борьба за настоящее Суть: Борьба за настоящее Суть:

>Борьба за будущее Признаки: Борьба за будущее Признаки:

>Борьба за будущее Суть: Борьба за будущее Суть:

>Санкционирование Санкционирование

>Чем ограничены поощрения и наказания? Поощрения – возможностями, средствами, идеями и умениями руководителя. Чем ограничены поощрения и наказания? Поощрения – возможностями, средствами, идеями и умениями руководителя. Наказания – терпимостью сотрудников.

>Штрафы эффективны или уже нет? Штрафы эффективны или уже нет?

>Важно: Колесо подчиненных Важно: Колесо подчиненных

>Суть поощрения и наказания Суть поощрения и наказания

>Формула Формула

>Как понять, что нужно переходить от минуса к заключительному Как понять, что нужно переходить от минуса к заключительному плюсу?

>График эмоций График эмоций

>Чем будем «минусить»? Чем будем «минусить»?

>Чем будем «плюсить»? Чем будем «плюсить»?

>Какие нарушения актуальны? Какие нарушения актуальны?

>В тройки Руководитель Подчиненный Секундант В тройки Руководитель Подчиненный Секундант

>Выбрали лучшего Отношения Повтор в будущем Кто достиг своей цели Хочу к нему на Выбрали лучшего Отношения Повтор в будущем Кто достиг своей цели Хочу к нему на работу

>Ссылка на прецедент Ссылка на прецедент

>Существуют систематические нарушения, для них отлично сработает инструмент Договорённость на будущее Существуют систематические нарушения, для них отлично сработает инструмент Договорённость на будущее

>Технология инструмента Технология инструмента

>Правило: Чем чаще человек нарушает, тем меньше срок договорённости Правило: Чем чаще человек нарушает, тем меньше срок договорённости

>Нарушение: Опаздывает почти каждый день на 10-15 минут Нарушение: Опаздывает почти каждый день на 10-15 минут

>В тройки Руководитель Подчиненный Секундант В тройки Руководитель Подчиненный Секундант

>Наказания и поощрения Наказания и поощрения

>Зачем поощрять и наказывать сотрудников? Зачем поощрять и наказывать сотрудников?

>Наказания Эмоциональные: Выделение из общей массы Раскидать вещи Утрирование ситуации Нудить Перейти Наказания Эмоциональные: Выделение из общей массы Раскидать вещи Утрирование ситуации Нудить Перейти на шепот Высмеивание Строгий взгляд Бить по столу Крикнуть Интонация Игнорировать Угроза пристыдить Посмотри как делает "авторитет“ Пристальная слежка Доска позора Бить по рукам Имидж психологического террориста

>Наказания Ответственность: Договорённость Собрать собрание Работа в наказание (принудительно) Полный рабочий день Наказания Ответственность: Договорённость Собрать собрание Работа в наказание (принудительно) Полный рабочий день

>Наказания Возможности: Отдаление Холодное отношение Немедленное выполнение Физическое перемещение с привычного места Оттянуть Наказания Возможности: Отдаление Холодное отношение Немедленное выполнение Физическое перемещение с привычного места Оттянуть просьбу

>Наказания Финансовое: Штраф Не распределять заказы (работу) Не давать в долг Наказания Финансовое: Штраф Не распределять заказы (работу) Не давать в долг

>Поощрения Поцеловать Заметить рост Приближение Похвала Доска почета Публичная Поощрения Поцеловать Заметить рост Приближение Похвала Доска почета Публичная похвала Обнять Комплимент Торжественная награда Грамота, кубок Ты делаешь так как "авторитет" Интонация друга Душевный разговор Шутка Нацеливает на рост в будущем Эмоциональные:

>Поощрения Дать интересную работу Повысить Выполнить работу за сотрудника Организация проектов Поощрения Дать интересную работу Повысить Выполнить работу за сотрудника Организация проектов Делегировать Ответственность:

>Поощрения Рассматривать просьбу в приоритете Отпустить пораньше Прийти позже Желанный семинар Поощрения Рассматривать просьбу в приоритете Отпустить пораньше Прийти позже Желанный семинар Творческие проекты Возможности:

>Поощрения Подарочек Премия Проекты коммерческие Финансовое: Поощрения Подарочек Премия Проекты коммерческие Финансовое:

>Порядок Беспорядок Дезорганизация Порядок Беспорядок Дезорганизация

>Суть: Суть:

>Суть: Порядок Положение вещей и людей в пространстве и времени Суть: Порядок Положение вещей и людей в пространстве и времени ТОЧКА «Б»

>Суть: Беспорядок Отклонение от порядка, знаем кто нарушил Суть: Беспорядок Отклонение от порядка, знаем кто нарушил

>Суть: Дезорганизация Не понимаем, кто первично виноват Суть: Дезорганизация Не понимаем, кто первично виноват в нарушениях Появляются нарушители поневоле. Да виноват, но…

>Как бороться? Как бороться?

>Основные управленческие механизмы Основные управленческие механизмы

>Создание условий Доминирование Лидерство Информационное дистанцирование Администрирование Делегирование Основные управленческие механизмы Создание условий Доминирование Лидерство Информационное дистанцирование Администрирование Делегирование Основные управленческие механизмы

>Создание условий Трудно построить, требует мало усилий для поддержания Создать ограничения в голове Создание условий Трудно построить, требует мало усилий для поддержания Создать ограничения в голове Давайте позже уйдём на обед…запертая дверь Мотивация сотрудников, система обучения Нас не интересует его реакция - тюрьма Создание условий – очередь в туалет

>Доминирование Доминирование – получение преимуществ которые ни к чему не обязывают Я владелец. Доминирование Доминирование – получение преимуществ которые ни к чему не обязывают Я владелец. Седан и внедорожник Знания, умения, заслуги

>Лидерство Лидерство – обязывает брать ответственность за результат. 2 типа – Петька пойдёшь Лидерство Лидерство – обязывает брать ответственность за результат. 2 типа – Петька пойдёшь со мной? Куда? Не твоё дело… идёшь? – делегирование картины мира. Давай машину поймаем, давай машину поймаем. Остановился поймал. Быстрый переход от мысли к действию

>Информационное дистанцирование Новичок не входит в ближний круг. Стоят двое говорят третий подошёл его Информационное дистанцирование Новичок не входит в ближний круг. Стоят двое говорят третий подошёл его игнорируют. Жадничают информацией делиться. Руководитель который хуже разбирается в вопросах… Руководитель который рискует

>Администрирование Штрафы, премии, отработка. Нормирование поведения. Поощрение и наказание – взгляд, улыбка… Быть костром Администрирование Штрафы, премии, отработка. Нормирование поведения. Поощрение и наказание – взгляд, улыбка… Быть костром Не обманывай не прощай Чем быстрее накладывается тем лучше Стратагемы – мудрец отказавшийся от госслужбы Мысли – шутки – слова – действия

>Делегирование Самое сложное Бросать делегирование Делегирование как мама обучает ребёнка кушать ложкой Делегирование Самое сложное Бросать делегирование Делегирование как мама обучает ребёнка кушать ложкой

>Контакты: Дорожков Артем Алексеевич +7 921 431 82 80 Коуч, автор тренингов Контакты: Дорожков Артем Алексеевич +7 921 431 82 80 Коуч, автор тренингов по управлению персоналом, маркетингу и телефонным переговорам. Депутат муниципального образования «Муниципальный Округ Черная речка» город Санкт-Петербург, 5 созыв.