Управление карьерой 1 Управление персоналом

Управление карьерой 1 Управление персоналом

Кризис середины служебной карьеры n Основная отличительная черта - осознание человеком расхождения между мечтами и жизненными целями и реальной ситуацией (35 -40 45 -60 35 -50 лет) n «В середине карьеры человек осознает, что он смертен. Одновременно он видит ограниченность и постоянное сужение своих возможностей. У многих на первый план выступают противоречия и чувства, присущие молодости. Снижается мотивация к работе и увеличивается число проблем на работе и дома» Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен

4 типичных синдрома, поражающих управленцев низшего и среднего уровня n … «перегорания работника» - переутомление, стрессовые нагрузки (нервозность, эмоциональные срывы) n … «профессионального самоубийства» безразличие к своей судьбе и фирме (вялость, частые недомогания)

4 типичных синдрома, поражающих управленцев низшего и среднего уровня n … «приобретенной беспомощности» - преувеличение трудностей, оправдание инертности скоплением проблем n … «карьерного кризиса» - сомнения в правильности выбранного пути (чувство разочарования, жизненного «сбоя» , «проигрыша» удачливым

Нейтрализация кризисной ситуации 1 Консультации 2 Альтернативы n Горизонтальное перемещение n Понижение 1. Работник ценит качество жизни, определяемое географическим месторасположением 2. Работник рассматривает перемещение как способ закрепить основу для продвижения 3. Выбор: увольнение или понижение n Перемещение на прежнее место.

Профессиональная мобильность (ПМ) n Длительное пребывание в одной должности снижает трудовую мотивацию n ПМ рассматривается как явление положительное. Инженер, работавший в течение 20 лет в разных компаниях ценится выше, чем тот, который все эти годы работал в одной. n За 3 -4 года опыт накапливается, а энтузиазм и желание овладеть делом резко падают вниз через 2 -4 года