Управление издержками предприятия 1. Понятие, классификация издержек

Управление издержками предприятия

1. Понятие, классификация издержек предприятия

• Издержки - денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности» . • Понятие «расходы» рассматривается, в частности, как «потребление, затраты для определенной цели» , а «затраты» - в качестве синонима понятия «издержки» . • Издержки – денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. В зависимости от сферы деятельности организации затраты могут выражаться в форме издержек производства и обращения. • Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, рабочей силы, а также затраты на производство и реализацию. Этот показатель характеризует во что обходится каждому предприятию производство и сбыт продукции (работ, услуг). • Затраты представляют собой средства, израсходованные в целях обеспечения реализации продукции, получения доходов и прибыли.

Характер признаков Признаки классификации х По экономической роли в процессе производства Сущностный Основные Накладные По способу включения в себестоимость продукции Прямые Косвенные По виду затрат Экономические элементы Статьи затрат По отношению к объему производства Переменные Постоянные По функциям управления Технический Производственные Периодические По однородности состава затрат Одноэлементные Комплексные По времени возникновения Текущие Единовременные

• Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства .

2. Основы управления издержками предприятия

• Система управления издержками позволяет оптимизировать издержки вслед за внешними и внутренними изменениями, при этом от скорости принятия решений по снижению издержек может зависеть выживаемость предприятия в целом. • Управление издержками – это не их минимизация, что может привести к сокращению производства, а более эффективное использование ресурсов предприятия, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса. Постановка процесса управления затратами в компании заключается в признании издержек, их учете, группировке и разнесении и представления их в виде, удобном для дальнейшего анализа и принятия управленческих решений.

• Предметом управления издержек являются, в том числе, и издержки производства во всем их многообразии. Объектом управления издержками являются собственно издержки предприятия, процесс их формирования и более эффективного управления. • Субъектом управления издержками производства выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т. е. управляющая система.

• Важнейшими задачами управления издержками являются: • – повышение эффективности деятельности предприятия; • – расчет издержек предприятия по отдельным структурным подразделениям и предприятию в целом; • – расчёт издержек предприятия на единицу продукции (работ, услуг) - определение себестоимости продукции; • – подготовка информационной базы, позволяющей оценивать издержки предприятия при выборе и принятии хозяйственных решений; • – выявление технических способов и средств контроля и измерения издержек предприятия; • – поиск резервов снижения издержек на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия; • – выбор методов нормирования издержек предприятия; • – проведение анализа издержек с целью принятия управленческих решений по совершенствованию производственных процессов, формированию ассортиментной и ценовой политики, оптимизации загрузки производственных мощностей, выбору вариантов инвестирования, прогнозированию объёмов производства и сбыта продукции.

• • При рассмотрении управления издержками как процесса, выделяют следующие этапы: – планирование и прогнозирование издержек производства (прогнозный расчет себестоимости, составление калькуляции, сметы затрат); – организация управления издержками производства (устанавливает, кто, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами управляют издержками производства; определяются центры возникновения затрат и центры ответственности; разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей менеджеров и специалистов, связанных с управлением издержками производства); – непосредственно учет издержек производства (бухгалтерский, управленческий учет, мониторинг центров возникновения затрат); – анализ и контроль издержек производства с целью выработки управленческих решений по оптимизации расходов, связанных с производственной деятельностью предприятия (сравнение фактических издержек производства с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхождений, факторный анализ); – принятие управленческих решений, относительно эффективности системы управления издержками производства на предприятии; – соответствующий документооборот.

• Принципами управления издержками на предприятии являются: • – методическое единство на разных уровнях управления издержками предприятия; • – управление издержками предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации; • – органичное сочетание снижения издержек предприятия с высоким качеством продукции (работ, услуг); • – направленность на недопущение излишних издержек предприятия; • – взаимозаменяемость ресурсов; • – широкое внедрение эффективных методов снижения издержек предприятия; • – совершенствование информационного обеспечения о величине издержек предприятия; • – повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в оптимизации издержек предприятия.

• Современные методы управления издержками предприятия

• Учет затрат по работам (ABC). • Кайзен-костинг • Метод управления производством по системе «точно в срок» (just in time) • Таргет-костинг. • Анализ точки безубыточности. • Бенчмаркинг затрат. • Кост-киллинг

• Для углубленного анализа влияния эффективности использования производственных ресурсов следует определить затраты на 1 руб. объема продукции по формуле: • Сруб =Сзп/В, • где Сруб - затраты на 1 руб. объема производства; • Сзп- затраты на производство продукции; • В - выпуск товаров и услуг.

• Дополняют анализ эффективности управления издержками производства определение и оценка точки безубыточности (порога рентабельности), запаса финансовой прочности

• Точка безубыточности определяет, каким должен быть объем производства и продаж для того, чтобы предприятие работало безубыточно, т. е. могло покрыть все свои расходы, не получая прибыли. • Формула расчета точки безубыточности (Вмин) в денежном выражении на 1 единицу продукции: • Вмин = Зпост/(1 – Зпер/ Ц) • Формула расчета точки безубыточности (Тб) в натуральном выражении (в штуках продукции или товара): • Тб = Зпост / (Ц - Зпер) • Где Зпост – постоянные затраты на весь выпуск продукции; • Зпер - переменные затраты на весь выпуск продукции; • Ц – цена 1 изделия.

• Запас финансовой прочности это разность между фактическим объемом выпуска и объемом выпуска в точке безубыточности. Чем выше запас финансовой прочности, тем больше возможностей для сохранения обозначенного уровня прибыльности при уменьшении выручки от реализации. • Формула расчета запаса финансовой прочности имеет вид: • ЗФП = (В - Вмин) / В * 100% • где ЗФП – запас финансовой прочности; • В – фактический объем продаж; • Вмин – объем продаж в точке безубыточности.