УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА ВЫПОЛНИЛА АЛЕКСЕЕВА ДАРЬЯ ГРУППА

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА ВЫПОЛНИЛА: АЛЕКСЕЕВА ДАРЬЯ ГРУППА № 3/3321

PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE) свод профессиональных знаний по управлению проектами; PMI использует этот документ в качестве основного справочного материала для своих программ по профессиональному развитию; американский национальный стандарт, в котором описывается суть процессов управления проектами в терминах интеграции между процессами (5 групп – «группы процессов управления проектом» ) и взаимодействий между ними, а также цели, которым они служат.

УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ ПРОЕКТА ТРЕБУЕТ, ЧТОБЫ ВСЕ ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ БЫЛИ ВЫСТРОЕНЫ И СВЯЗАНЫ С ДРУГИМИ ПРОЦЕССАМИ ДЛЯ ОБЛЕГЧЕНИЯ И КООРДИНАЦИИ Группы процессов управления проектами Управление интеграцией проекта Область знаний Группа процессов инициации Группа процессов планирования Группа процессов исполнения Группа процессов мониторинга и управления Группа процессов завершения 1. Разработка Устава проекта 2. Разработка плана управления проектом 3. Руководство и управление исполнением проекта 4. Мониторинг и управление работами проекта 5. Осуществление общего управления изменениями 6. Завершение проекта или фазы

РАЗРАБОТКА УСТАВА ПРОЕКТА, ФОРМАЛЬНО АВТОРИЗУЮЩЕГО ПРОЕКТ ИЛИ ФАЗУ ПРОЕКТА Входы Инструменты и методы Выходы Описание работ проекта Экономическое Экспертные оценки обоснование Контракт Факторы среды предприятия Активы процессов организации Устав проекта

РАЗРАБОТКА ПЛАНА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ - ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИЙ, НЕОБХОДИМЫХ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ, ПОДГОТОВКИ, ИНТЕГРАЦИИ ВСЕХ ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ ПЛАНОВ В ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ИХ КООРДИНАЦИИ Входы Устав проекта Выходы процессов планирования Факторы среды предприятия Активы процессов организации Инструменты и методы Выходы Экспертные оценки План управления проектом

РУКОВОДСТВО И УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕМ ПРОЕКТА - ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТЫ, ОПРЕДЕЛЕННОЙ В ПЛАНЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТРЕБОВАНИЙ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ В ОПИСАНИИ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА Входы • План управления проектом • Одобренные запросы на изменения • Факторы среды предприятия • Активы процессов Инструменты и методы • Экспертные оценки • Информационная система управления проектами Выходы • Результаты • Информация об исполнении работ • Запросы на изменение • Обновления плана управления проектом • Обновления документов проекта

МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ РАБОТАМИ ПРОЕКТА МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ИНИЦИАЦИИ, ПЛАНИРОВАНИЯ, ВЫПОЛНЕНИЯ И ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ, НАМЕЧЕННЫХ В ПЛАНЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ Входы Инструменты и методы Выходы План управления проектом Экспертные оценки Запросы на изменение Отчеты об исполнении Факторы среды предприятия Активы процессов организации Обновления плана управления проектом Обновления документов проекта

ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ОБЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ - ОБРАБОТКА ВСЕХ ЗАПРОСОВ НА ИЗМЕНЕНИЯ, УТВЕРЖДЕНИЕ ЭТИХ ИЗМЕНЕНИЙ И УПРАВЛЕНИЕ ИМИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ПОСТАВКИ И АКТИВОВ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА Входы План управления проектом Информация об исполнении работ Запросы на изменения Факторы среды предприятия Активы процессов Инструменты и методы Экспертные оценки Собрания по управлению изменениями Выходы Обновления статусов запросов на изменения Обновления плана управления проектом Обновления документов проекта

ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА ИЛИ ФАЗЫ - ЗАВЕРШЕНИЕ ВСЕХ ОПЕРАЦИЙ ВО ВСЕХ ГРУППАХ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ФОРМАЛЬНОГО ЗАКРЫТИЯ ПРОЕКТА ИЛИ ПРОЕКТНОЙ ФАЗЫ Выходы Входы • Передача конечного продукта, услуги или результата • Обновления активов процессов организации • План управления проектом • Принятые результаты • Активы процессов организации Инструменты и методы • Экспертные оценки