Управление инновациями к. э. н. , доц.

Управление инновациями к. э. н. , доц. Спиридонова Е. А.

Тема 1 Сущность и базовые понятия процесса управления инновациями 1. Понятие и виды инноваицй 2. Инновационная деятельность, инновационно-ориентированная фирма 3. Малое инновационное предприятие

Литература 1. ФЗ-127 «О науке и государственной научно- технической политике» от 12. 07. 1996 (21. 07. 2011) 2. Управление инновациями и интеллектуальной собственностью фирмы. Под ред. Валдайцева С. В. -М. : Проспект, 2014 3. Валдайцев С. В. , Молчанов Н. Н. , Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство. - М. : Проспект, 2011 4. Менеджмент технологических инноваций. под ред. Валдайцева С. В. , Молчанова Н. Н. , СПб, 2003

Основные вопросы управления • Какой продукт предложить рынку • Как защитить права интеллектуальной собственности • Какой способ коммерциализации выбрать • Как организовать выпуск нового продукта

Основные вопросы управления • Какой источник финансирования выбрать • Как доказать инвестору целесообразность вложения средств в проект • Как организовать сбыт продукции • Как оценить результаты проекта

ИННОВАЦИЯ ПРОЦЕСС РЕЗУЛЬТАТ (русско-немецкий (английский подход) подход)

Группы инноваций Технологические Институциональные инновации → процессные → новые институции инновации → новые процедуры → продуктовые ведения операций инновации в экономике → новые матрицы культуры

Классификация инноваций по Й. Шумпетеру • Изготовление новой продукции, неизвестной потребителю или создание нового качества того или иного блага. • Внедрение нового технологического способа или метода производства. • Освоение новых рынков сбыта, на которых данная отрасль промышленности не была представлена.

Классификация инноваций по Й. Шумпетеру • Получение нового источника сырья (существовавшего ранее или созданного промышленным путем). • Проведение соответствующих организационных мер по совершенствованию внутренней структуры предприятия, укрепление его позиций на рынках сбыта и ресурсов.

Классификация инноваций Г. Менша - Базисные - Улучшающие - Псевдоинновации

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ Гудвилл предприятия Производство Применение Интеллектуальная новой продукции новых собственность и услуг технологий Инновационная монополия Повышение Коммерциализация Продажа по эффективности прав высоким ценам работы интеллектуальной предприятия собственности Средняя Надбавка цена к цене

Инновационные предприятия В нестрогом понимании В строгом понимании Предприятия наукоемких высоко- отраслей технологичных Предприятия, отраслей учреждаемые под конкретный инновационный Предприятия с проект активной инновационной стратегией

Малое инновационное предприятие ( «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24. 07. 2007 № 209 -ФЗ • Требования к уставному капиталу • Требования к средней численности работников • Требования к размеру выручки без учета НДС

Преимущества МИП Недостатки МИП • Высокая техническая • Ограниченные компетентность возможности финансирования • Выраженная рыночная ниша • Слабые переговорные позиции в отношении с контрагентами • Сокращение цикла RD • Отсутствие возможности • Гибкость? диверсифицировать риски • Слабая позиция на рынке

Инновационная деятельность Выполнение работ и оказание услуг, направленных на: - Создание производства принципиально новой продукции - Применение новых/модернизация существующих способов производства, распространения и использования товаров и услуг - Применение структурных, финансовых, кадровых, информационных инноваций, обеспечивающих экономию затрат при выпуске и продвижении

Показатели уровня инновационной активности организации (Постановление Правительства СПб № 878 от 22. 07. 2008) • Доля расходов на НИОКР • Доля инновационной продукции в общем объеме • Эффективность затрат на НИОКР • Доля научно-технического персонала • Соотношение приобретаемых и продаваемых технологий • Коэффициент коммерциализации РИД

Значение показателей инновационной активности в зависимости от отраслевой принадлежности Аэрокосмическая Доля затрат на НИОКР промышленность, в общем объеме затрат фармацевтика, > 15% компьютерное Доля инновационной производство, продукции в объеме телекоммуникации и отгруженной связь, точное продукции > 20% приборостроение, Индекс доходности лазерные и инновационной электронно-ионные деятельности >1 плазменные технологии

Значение показателей инновационной активности в зависимости от отраслевой принадлежности Электронное Доля затрат на НИОКР машиностроение, в общем объеме затрат автомобилестроение, > 10% химическая Доля инновационной промышленность, продукции в объеме транспортная отгруженной инфраструктура, продукции > 15% станкостроение, Индекс доходности металлургия инновационной деятельности >1

Значение показателей инновационной активности в зависимости от отраслевой принадлежности Нефтепереработка, Доля затрат на НИОКР производство резины в общем объеме затрат и пластмасс, > 7% добывающая и обрабатывающая Доля инновационной промышленность, продукции в объеме судостроение, отгруженной металлообработка продукции > 10% Индекс доходности инновационной деятельности >1

Значение показателей инновационной активности в зависимости от отраслевой принадлежности Дерево- Доля затрат на НИОКР обрабатывающая и в общем объеме затрат мебельная > 3% промышленность, ЦБП, текстильная, швейная, Доля инновационной кожевенная продукции в объеме промышленность, отгруженной пищевая продукции > 7% промышленность, Индекс доходности прочие отрасли инновационной деятельности >1

Факторные Условия условия спроса ИННОВАТИВНОСТЬ Сопутствующие Организационная производства структура

Стратегии инновационной фирмы Инновационные Маркетинговые Производственные стратегии Наступательная Technology-push Стратегия дифференциации Оборотнительная Marketing-pull Стратегия лидерства в издержках Оппортунистическая Нишевая Стратегия фокусирования

Ключевые блоки управления инновациями (Skandia Navigator) Финансовый аспект Маркетинговый Персонал Бизнес- аспект процессы Обновление и развитие (интеллектуальная собственность)

Колесо управления инновациями Выбор продукта Выбор способа коммерциализация координации интеллектуальной собственности Выбор типа Выбор способа сбыта и выпуска продвижения Выбор условий Интеграция или оплаты и контрактация? поставки Выбор цены и организационной Qвыпуска структуры Выбор способа финансирования

Тема 2 Разработка концепции продукта 1. Консервативный и радикальный подходы к созданию инноваций 2. Оценка конкурентоспособности инновационного продукта

Литература 1. Валдайцев С. В. , Молчанов Н. Н. , Пецольдт К. Малое инновационное предпринимательство. - М. : Проспект, 2011 2. Молчанов Н. Н. Маркетинг в инновационной сфере. -СПб. : Издательство Политехнического университета, 2011 3. Валдайцев С. В. Антикризисное управление на основе инноваций. -М. : Проспект, 2005

Формирование концепции нового продукта • Потребители • Продукция других фирм • Патентные фонды • Новые законодательные акты • Экономические условия • НИОКР

Формирование концепции нового продукта • Форсайт-анализ • Метод Дельфи • Морфологический анализ • Латеральный маркетинг • Бенчмаркинг • Функционально-стоимостной анализ

Концепция солонки Как Материал Форма Доп функции извлекается вытряхивается стекло цилиндрическ Безопасность ая выталкивается пластик тюбик Профилактика болезней соскабливается дерево Имитирующая Игра что-либо залпом лед конусовидная Безопасность наливается пластик круглая Игра Залпом * пластик * имитирующая что-то * безопасность

Выбор продукта 1. Обновление продукции: • Модернизация • Модификация 2. Концентрическая диверсификация 3. Горизонтальная диверсификация 4. Конгломератная диверсификация

ВЫБОР ПРОДУКТА Консервативный Радикальный подход Специальные активы Отраслевая принадлежность

Научно- технический уровень Инновационный продукт Параметры: -Нормативные - Технико- эксплуатационные Конкурентоспособность - Стоимостные - Маркетинговые

Оценка конкурентоспособности • Формирование идеальной модели • Расчет степени удовлетворения потребителя Yi = bоц * Кзнач СУП = ∑Yi bид. мод. ● Расчет конкурентоспособности К = CУПоц СУПконк

Упаковка как часть концепции товара

Упаковка как часть концепции товара • Упаковка- второй уровень товара • Упаковка может являться инновацией • Упаковка способна снизить барьер восприятия инновационного продукта

Матрица Бостонской Консультационной группы

Тема 3 Интеллектуальная собственность и ее коммерциализация 1. Результаты интеллектуальной деятельности 2. Инновационный цикл 3. Стратегии коммерциализации интеллектуальной собственности

Литература 1. Спиридонова Е. А. Интеллектуальная собственность. Выбор стратегии коммерциализации. Изд-во LAP, 2010. 2. Спиридонова Е. А. Франчайзинг ЭФ СПб. ГУ, СПб, 2010. глава 4 3. Управление инновациями и интеллектуальной собственностью фирмы. Под ред. Валдайцева С. В. -М. : Проспект, 2014 4. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели: IP- менеджмент: пер. с англ. /Г. Чесбро; пер. В. Н. Егоров. – М. , Поколение, 2008. 5. Мухин В. И. Управление интеллектуальной собственностью. М: ВЛАДОС, 2007.

Критерии отнесения объекта к интеллектуальной собственности ► Охраноспоспобность ► Исключительный характер прав ► Оборотоспособность

Структура интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность Авторское Промышленная Ноу-хау право Собственность

Авторское право • Произведения науки, литературы, искусства • Программа для ЭВМ • Базы данных

Промышленная собственность Результаты Средства НИОКР индивидуализации RD • Товарный знак • Изобретения • Знаки обслуживания • Полезные модели • Фирменное • Промышленные наименование образцы • Наименование мест происхождения товара

Ноу-Хау • Технологические • Организационные • Управленческие • Коммерческие • Финансовые

Взаимосвязь стадий инновационного цикла и результатов интеллектуальной деятельности № Стадия Результат Сфера интеллектуальной Потенциальный инновационного стадии собственности объект цикла интеллектуальной собственности 1 Фундаментальные Гипотеза Авторское право Научная работа исследования открытие Нетрадиционные Открытие объекты интеллектуальной собственности 2 Поисковые Описание Авторское право Научная работа исследования решения задачи на практике 3 Прикладные Макет Секрет производства Ноу-хау научные исследования и разработки

Взаимосвязь стадий инновационного цикла и результатов интеллектуальной деятельности № Стадия Результат Сфера Потенциальный инновационного стадии интеллектуальной объект цикла собственности интеллектуальной собственности 4 Опытно- Опытный Патентное право Изобретение, полезная конструкторские образец модель, работы промышленный образец 5 Серийное Продукция Средства Фирменное производство индивидуализации наименование, ТЗ

Нематериальные активы ПБУ 14/2007 «Учет нематериальных активов» , утвержденном Приказом Минфина России от 27 декабря 2007 года № 153 н □ Отсутствие материально-вещественной формы □ Срок использования □ Экономические выгоды □ Документальная подтвержденность □ Определенная стоимость □ Возможность отчуждения

Соотношение стоимостных оценок материальных и нематериальных активов по различным отраслям Отрасли МА Торговые Другие НМА марки Коммунальное 70 0 30 хозяйство Тяжелая 70 5 25 промышленность Фармацевтика 40 10 50 Розничная торговля 70 15 ИТ 30 20 50 Автомобилестроение 50 30 20 Продукты питания 40 55 5 Предметы роскоши 25 70 5

Этапы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности Информация Знание Интеллектуальная собственность Имущество предприятия Интеллектуальный капитал НМА внутреннего Товар пользования + пользования Товар

Защита интеллектуальной собственности ? Целесообразность патентования ? Способ патентования ? Разумный срок поддержания патента в силе

Принятие решения о способе закрепления прав интеллектуальной собственности • исследование конкурентной ситуации на рынке технологий • сравнение альтернатив и анализ необходимости оформления смежных патентов • технологическая ниша, охраняемая патентом

Экономический анализ целесообразности патентования Сп + PV (ПП) < PV (Итр)

Стоимость патентования Критерий Стоимость в США в РФ (в дол) Пошлина за 100 -200 1 500 -3 500 регистрацию (7 000 -10 000) Оплата услуг 2 000 2 500 патентных поверенных Пошлины за 10 - 300 575; 1 450; 2 405 поддержание патента в 1 150; 2 900; 4 810 силе

Факторы, связанные с внутренним потенциалом владельца РИД Факторы, влияющие на политику в сфере защиты прав интеллектуальной собственности Факторы, связанные с Факторы внутренним рыночной потенциалом среды владельца РИД РИД

Формы вертикального трансферта • Использование результатов РИД в рамках уже имеющегося бизнеса. • Организация нового бизнеса или бизнес-направления под РИД: - Внутренний венчур - Внешний венчур

Формы горизонтального трансферта технологий для привлечения финансовых ресурсов • Совместная разработка РИД с заинтересованным партнером • Научно-производственная кооперация • Сдача в аренду промышленных образцов и оборудования • Откомандирование сотрудников

Формы горизонтального трансферта технологий в рамках второго способа коммерциализации • Запродажа патента • Подряд на разработку технологии • Продажа опытных образцов / сдача их в аренду с правом выкупа • Лицензионный договор (полная лицензия)

Формы горизонтального трансферта технологий в рамках третьего способа коммерциализации • Лицензионный договор (неполная лицензия) • Франчайзинг → Товарный франчайзинг → Конверсионный франчайзинг

Концепция закрытых инноваций

Характеристика концепции закрытых инноваций Преимущества Недостатки • Инновационная • Невысокое качество монополия разработки • Максимизация • Ограниченная стоимости финансовая отдача компании на выходе • Снижение рисков • Недоиспользование нарушения прав идей интеллектуальной собственности

Концепция открытых инноваций

Характеристика концепции открытых инноваций Преимущества Недостатки • Ускорение • Разделение дохода инновационного цикла • Риски нарушения • Оптимизация прав процесса интеллектуальной коммерциализации за собственности счет синергетического эффекта

Ключевые субъекты коммерциализации Разработчик Владелец патента Инвестор Менеджер Лицензиат, Франчайзи Конечный покупатель

Субъекты Стадии и этапы жизненного цикла инновации Создание Коммерциализация новшества ФИ ПИ ПНИР ОКР Патенто Серийный вание выпуск Разработчик Инновационная фирма Инвестор Государство Лицензиат (Франчайзи)