УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ст преподаватель кафедры менеджмента

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ (ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) ст. преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга ПНИПУ Фролов С. Е.

• Учебные пособия, которые можно использовать для подготовки: 1. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Под редакцией: д-ра техн. наук, проф. В. Л. Попова, ПГТУ – Пермь, 2005 г. , 384 с. 2. Инновационный менеджмент: Учебник, В. Г. Медынский –М, Инфра-М, 2002 г. , 295 с. 3. Инновационный менеджмент: Учебник / Под редакцией проф. В. А. Швандара, проф. В. Я. Горфинкеля – М. : Вузовский учебник, 2005 е. , 382 с. 4. Инновационный менеджмент: Учебник / Под редакцией проф. Ильенковой (можно взять в Интернете в свободном доступе). Для допуска к экзамену необходимо подготовить реферат: 1. Темы реферата – такие же, как и изучаемые на лекциях. 2. Объем реферата – 20 -25 стр. 3. Оформление реферата – стандартные требования. 4. Особое условие: первая часть – теория по выбранной теме (8 -10 стр. ) и вторая часть – практическое воплощение инновационной деятельности на пермских предприятиях (10 -12 стр. ). 5. Подготовить и сдать реферат до проведения консультации.

Стратегические тенденции развития передовых стран мира на рубеже ХХ и ХХI веков 1. Приоритеты государственного регулирования экономики: 1. 1. Конец ХХ века – Внимание на рост конкурентоспособности конкретной страны 1. 2. Начало ХХI века – Внимание на сохранение экосистемы и повышение благосостояния всего мирового сообщества. 2. Тип базовой конкуренции: 2. 1. Конец ХХ века – Приоритет чистой конкуренции 2. 2. Начало ХХI века – Развитие гиперконкуренции 3. Расходы на НИОКР (R&D): 3. 1. Конец ХХ века – 2 -3% от ВВП 3. 2. Начало ХХI века – 3 -7% от ВВП (за счет роста продаж лицензий и новых продуктов) 4. Основной тип производства: 4. 1. Конец ХХ века – Крупносерийное автоматизированное производство 4. 2. Начало ХХI века – Интегрированные малосерийные автоматизированные модули и системы 5. Качество продукции: 5. 1. Конец ХХ века – Основная цель - Стремление к лучшему соотношению качества / цены 5. 2. Начало ХХI века – Основная цель – высокое качество, безопасность пользования и ресурсосбережение

Понятие новшества – это появление любой новой идеи. Понятие инновации – это прогрессивное новшество, которое должно приносить не только что-то новое, но и еще иметь экономический (социальный) положительный эффект. Понятие инновационного процесса – это процесс преобразования сна-чала научного знания в инновацию, далее в конечный новый продукт, внедренный в промышленное производство и востребованный на рынке, который можно представить как последовательную цепь событий и состоящий из ряда научно-технических, технологических и организационных изменений. Понятие инновационного цикла – это период создания, распространения и использования инноваций.

Понятие диффузии инноваций – это процесс распространения инноваций в обществе. Понятие базисной (радикальной, эпохальной) инновации – это инновация, которая изменяет мнение людей об окружающем мире (Например – открытие радио, атомной энергии и пр. ). Понятие улучшающей (модифицированной, инкрементной) инновации – это инновация, у которой в определенной степени постепенно улучшаются какие-то свойства (Например – современное развитие сотовых телефонов или автомобилей).

Основоположники науки инновационного менеджмента 1. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, который в первой трети ХХ века в своей работе «Теория экономического развития» обосновал 2 краеугольных постулата развития инновационного менеджмента: 1. Должна произойти встреча между ученым (изобретателем) и предпринимателем (бизнесменом) для успешного протекания процесса инновационной деятельности. 2. Дал понятие инновации, как «экономического воздействия технического изменения» .

2. Русский экономист Н. Д. Кондратьев, который также в первой трети ХХ века в своей работе «Основные циклы конъюнктуры» оценил влияние эпохальных инноваций на социально-экономическое развитие общества. Он выделил ряд этапов (длинных волн Кондратьева длительностью 50 -60 лет) в рамках циклического развития общества (проходящих следующий цикл: восстановление, процветание, снижение, депрессия): 1. 1780 -1840 гг. (ткацкие мануфактуры и паровой двигатель); 2. 1840 -1900 гг. (металлургия и железные дороги); 3. 1900 -1950 гг. (электричество и двигатель внутреннего сгорания); 4. 1950 -2000 гг. (химия, электроника, атомная энергия, авиакосмос); 5. 2000 -2050 гг. (космос, информационные технологии, био- и нанотехнологии). Наши знаменитые изобретатели ХХ века: Попов (радио), Славянов (электродуговая сварка), Сикорский (вертолет), Пригожин (химия), Гамов (физика), Зворыкин (ТВ),

Технологический пат – это период времени между исчерпанием действия бывшей базисной инновации и появлением новой (ей на смену). Промышленно-технологическое развитие общества с позиций развития базисных инноваций – это циклический период перехода от одного технологического пата к другому. Основной закон развития Вселенной, земного шара, общества, экономики – ЦИКЛИЧНОСТЬ.

Именно фактор цикличности влияет на существование технологического пата в развитии общества и экономики. Любая базисная инновация подвержена воздействию фактора цикличности развития (проходит стадии: зарождения, роста, пика, спада и упадка). Так, например, такая базисная инновация, как ДВИГАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО СГОРАНИЯ (ДВС) (начавшая свое успешное развитие с конца ХIХ века, властвующая весь ХХ век, в начале ХХI века начала сдавать свои позиции, по ряду веских причин: - скоро кончится дешевая нефть; - высокий уровень СО 2; - низкий КПД (менее 30%). Этой БАЗИСНОЙ ИННОВАЦИИ очень скоро на смену должна прийти другая базисная инновация (ЭЛЕКТРО-ВОДОРОДНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ). Сейчас, мы живем во время технологического пата по отношению к этой базисной инновации.

Пример современного развития такого перспективного направления, как НАНОТЕХНОЛОГИИ. НАНО – это микромир (10– 9). Например, чтобы понять как это неизмеримо мало, попробуем представить такое соотношение величин между собой: диаметр копейки и диаметр земного шара. Современные специалисты считают, что по своему «прорывному» воздействию на мировое общество, нанотехнологии играют сейчас такую же роль, как и открытие применимости атомной энергии во 2 -й половине ХХ века. Сейчас, уже в России есть ряд очень перспективных проектов, связанных с применением нанотехнологий. Например: 1. Замена обычных электроламп на светодиодные (колоссальная экономия денег). 2. Покрытие поверхности режущих инструментов специальной нанопленкой. Специально для реализации подобных проектов была создана государственная корпорация «Роснанотехнологии» (Чубайс). В 2009 г. , он побывал в Перми (в ПНИПУ), где ему был представлен ряд местных наукоемких проектов, связанных с применением нанотехнологий.

КОНЦЕПЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. Прерывистого инновационного процесса (от раза к разу). Пример – Завод им. Дзержинского (стал «почти» банкротом, ввиду того, что последняя инновация (новая модель мотопил) была в середине 1970 -х годов). 2. Непрерывного инновационного процесса (постоянно). Пример – финская корпорация НОКИА (один из ведущих наукоемких производителей мира – лидер производства сотовых телефонов и пр. ). Интересно, что эта корпорация в стране с 5 -миллионным населением играет ту же роль, как и наш Газпром (по уровню капитализации также входит в 1 -ю десятку ведущих компаний мира).

КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНКЕ 1. Горизонтальный метод продвижения. Здесь весь инновационный цикл сосредоточен в рамках одной организации (достигнутые результаты передаются из одного подразделения в другое). Пример – Концерн Вольво, контролирующий даже снабже-ние своих фирменных автомастерских. 2. Вертикальный метод продвижения. Здесь, в рамках сотрудничества и партнерства инновационный цикл сосредоточен в стратегическом альянсе между рядом фирм, где ведущее предприятие является организатором инновации, а функции по ее производству и продвижению распределены между всеми участниками этого процесса.

ВАРИАНТЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ИННОВАЦИЙ 1. С точки зрения радикальности: базисные, обыденные, усовершенствованные. 2. По характеру применения: продуктовые, технологические, социальные, комплексные. 3. По масштабу влияния (комплексности): сложные (синтетические), простые. 4. По основной цели создания: для самого производителя, для определенных потребителей, для всего общества. 5. По срокам применения: до 3 -х лет, от 3 до 10 лет, от 10 до 50 лет, от 50 до 100 лет, более 100 лет. 6. По объему: точечные, системные, стратегические. 7. По отношению к предыдущему состоянию: замещающие, открывающие и ретроинновации. 8. По источнику планирования: центральные, локальные, спонтанные. 9. По результативности внедрения: полностью внедренные, слабо внедренные, невнедренные. 10. С точки зрения применимости: единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные.

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность создания и внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач в рамках предприятия. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей между всеми элементами инновационной деятельности на предприятии. На какие основные вопросы инновационная политика должна отвечать: 1. Как эффективно управлять инновациями? 2. Как оптимально распределять свои ресурсы? 3. Как сочетать фундаментальные и прикладные научные знания с коммерческой выгодой производства? 4. Как оптимально сокращать цикл разработки нового продукта? 5. Использовать свои разработки или покупать лицензии?

Основные инновационные стратегии на рынке. 1. Наступательная стратегия. Характерна для фирм – экспелерентов (ориентированных на создание «прорывных» инноваций и получения выгодных конкурентных преимуществ). Это могут быть наукоемкие фирмы сектора МСБ, которые, как все свои, так и привлеченные средства тратят на НИОКР. 2. Оборонительная стратегия. Характерна для фирм, ориентированных на удержание, уже ранее завоеванных конкурентных преимуществ на инновационном рынке. Здесь, главная задача - существенно снизить затраты на производство и реализацию нового продукта на рынке. 3. Имитационная стратегия. Характерна для фирм – виолентов (крупных промышленных предприятий, ориентированных на выгодные технологические и рыночные конкурентные преимущества, которые они получают за счет эффекта масштаба). При этом происходит копирование основных потребительских свойств успешных новых продуктов, выпущенных другими фирмами. 4. Нишевая стратегия. Характерна для фирм – патиентов (ориентированных на создание специализированных продуктов с уникальными свойствами для реализации их в «узких нишах» рынка).

Формула Жореса Алферова, относительно уровня затрат на инновационную деятельность: 1: 100 где: 1 – уровень затрат на научно-исследовательскую деятельность; 10 – уровень затрат на опытно-конструкторские разработки; 100 - уровень затрат на организацию крупносерийного производства. Пилотные линии развития производства – обычно существуют за границей (ввиду своей очень высокой стоимости) и связаны с ОКР или выпуском нового продукта в виде мелкосерийного (пробного) производства.

Принцип «регби» - сущность данного принципа состоит в том, что когда из сферы фундаментальных научных исследований идея переходит в сферу прикладной науки, и здесь, на фоне отработки нового продукта, перед запуском его в производство, у него обнаруживаются совершенно новые, ранее неизвестные свойства. И чтобы их изучить, новый продукт приходится возвращать в сферу фундаментальной науки. Например, новые свойства полупроводников, полученные в космических условиях. Природные технологии – это когда ученые берут свои новые идеи из окружающей природы, где они наиболее совершенны и гармоничны. Например, «соты» в архитектуре, дельфины в судостроении, птицы в авионике и пр. Двойные технологии – это когда полученные новые технологии можно применять как в гражданском обществе, так и в военном применении.

Этапы и стадии инновационного процесса 1 этап. Открытие в рамках фундаментальной науки. 2 этап. Разработка тех или иных аспектов этого открытия в рамках прикладной науки с целью ее возможной последующей коммерциализации. 3 этап. Развитие процесса коммерциализации, состоящего из следующих стадий: 1 стадия – регистрация права на ИС, написание бизнес-плана и формирование команды инноваторов. 2 стадия – создание опытной модели нового продукта ( «грязный» вариант). 3 стадия – пробное тестирование на рынке (в рамках тестовой группы). 4 стадия – доработка и создание промышленного прототипа ( «чистый» вариант). 4 этап. Крупносерийное производство, продвижение (маркетинг) и реализация нового продукта на рынке.

Трансфер и коммерциализация технологий Под трансфером технологий понимается передача научно -технических знаний и опыта из науки в реальный сектор экономики. Он может быть представлен в 2 -х видах: 1) Коммерческий трансферт (коммерциализация) технологий (1 -7); 2) Некоммерческий трансферт технологий (8 -10).

Виды трансферта технологий: 1. Реализация патентов (лицензий). Это наиболее распространенная форма трансфера технологий и связана с отказом от личной монополии на передаваемую технологию. Необходимо: надлежащим образом оформленная лицензия + комплект технической документации + соответствующая сертификация; 2. Реализация ноу-хау ( «знаю как» ) – это совокупность конфиденциальных знаний и навыков ( «секретов производства» ), относящихся к применению промышленной технологии. Сделка по передаче ноу-хау связана с передачей бесплатной лицензии; 3. Промышленная кооперация между предприятиями – происходит тогда, когда они объединяют, на долговременной основе, свои усилия для достижения определенных согласованных целей и взаимной выгоды. 4. Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно-технической области. Он может быть: консультационным, технологическим и строительным;

5. Оказание научно-технической помощи – понимается как неосязаемая техническая услуга, связанная с выполнением исследований или обучением персонала, происходит в 2 -х видах: 1. Когда она является главным предметом договора. 2. Когда она идет дополнительным разделом в соглашении о передаче технологий или поставке оборудования; 6. Создание совместного СП – которые создаются для объединения усилий, знаний и опыта нескольких партнеров по производству нового продукта (например, СП Телта); 7. Франчайзинг – это разрешение (лицензия в виде «франшизы» ) на производство или продажу определенных товаров и услуг, которая включает в себя: известный на рынке брэнд + апробированную технологию производства (продажи) + управление бизнесом; 8. Передача бесплатных лицензий – часто встречается в некоммерческих видах деятельности: образовании и здравоохранении; 9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях, семинарах или выставках – незаменим для развития отраслевой, национальной или международной науки; 10. Проведение совместных исследований различными организациями – также способствует опережающему социально-экономическому развитию общества.

Под коммерциализацией научно-технических разработок понимается процесс превращения результатов исследований и разработок в востребованный рыночный товар, реализуемый в промышленных масштабах. Справка: в российском действующем законодательстве термин «коммерциализация» отсутствует, он заменен выражением – «вовлечение результатов ИС в хозяйственный оборот» . Особенности процесса коммерциализации – в этом процессе необходимо на базе полученных результатов исследований и разработок создать специальный «товарный технологический пакет» (ТТП). ТТП должен включать как сам результат исследований и разработок, так и ряд сопутствующих ему услуг, таких как, например: помощь потребителям в снижении их расходов на техническое обслуживание и ремонт; комплекс инжиниринговых услуг, предполагающих техническое содействие по оптимальному внедрению и эксплуатации разработки; возможность адаптации нового продукта к особенностям его использования конкретным потребителем и пр.

Основные этапы процесса коммерциализации: Сначала, на первом этапе определяются перспективные направления (стратегия) процесса коммерциализации и происходит предварительная оценка возможных потребностей рынка. На втором этапе происходит формирование ТТП, привлекаются стратегические партнеры и инвесторы, проводится тестирование и необходимые испытания, получаются необходимые сертификаты, готовятся коммерческие предложения. В рамках третьего этапа происходит поиск конкретных покупателей, через прямые обращения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и конкурсах или путем проведения презентаций, а также через традиционные СМИ и Интернет.

На четвертом этапе происходит адаптация (доработка) исходного ТТП к требованиям конкретного покупателя, в виде: проведения дополнительных испытаний или улучшения каких-то технических, эксплутационных, дизайнерских и прочих показателей. В данном случае, ввиду явной специфики рынка новых технологий, когда на нем отсутствует массовый покупатель, продавец обязан вести индивидуальную работу с каждым потенциальным потребителем, обстоятельно выясняя все его запросы. Завершающим пятым этапом является окончательная реализация ТТП, связанная с получением коммерческого эффекта в виде: - возможной продажи патента (лицензии); - вхождения в бизнес со своей ИС; - создания СП; - совместного продолжения НИОКР и пр.

Процесс коммерциализации – включает в себя множество видов деятельности, таких как: 1. Информирование потенциальных инвесторов и партнеров о полученных новых знаниях (конкретных результатах исследований и разработок); 2. Определение конкурентных преимуществ этих результатов; 3. Доведение до уровня крупносерийного производства нового продукта; 4. Активное продвижение (маркетинг) результатов исследований и разработок (нового продукта) в рыночных условиях; 5. Подбор стратегических инвесторов и/или партнеров; 6. Работа с потенциальными потребителями; 7. Обучение персонала новым технологиям; 8. Государственная поддержка продвижения знаний и технологий из науки в реальный сектор экономики; 9. Нормативно-правовое регулирование в данной сфере деятельности; 10. Развитие и поддержка малого инновационного предпринимательства (МИП); 11. Управление процессом коммерциализации; 12. Эффективная интеграция науки, образования, производства и рынка.

Процесс коммерциализации может осуществляться двумя основными способами: «втягиванием в рынок» (marketing pull), когда разработчики, сначала проводя маркетинговое исследование и пытаются определить возможный рыночный спрос на новый продукт или «выталкиванием на рынок» (technologi push), когда они привлекают активное внимания к нему, сами формируя будущий спрос. В России существует очень высокий научно-технический потенциал. Так, например, по оценке экспертов из США, общая стоимость ИС в России достигает 400 млн. долларов, а наукоемкие разработки, реализованные в промышленности могут ежегодно приносить до 60 -70 млрд. долларов (но, у нас сейчас доходы от использования ИС не превышают 3% от ВВП, а на Западе от 25 до 50%).

Инновационная инфраструктура в мире и России 1. Инновационные бизнес-инкубаторы (БИ) создаются в целях: оказания помощи молодым ученым (изобретателям) на первых порах создания ими новых фирм ( «старт-ап» ) для воплощения новых идей в реальный рыночный товар. БИ предлагают им на льготных условиях: аренду современных офисов и оборудования, широкий спектр консалтинговых услуг, помощь в инвестициях. 2. Научные парки, технополисы (технопарки) обычно создаются и находятся при крупных исследовательских университетах (первый был создан в 1950 -х годах при Стэнфордском университете в США и сейчас входит в состав знаменитой Силиконовой Долины). Технопарки создаются в целях оказания помощи ученым университетов и институтов региона, имеющим свои передовые научные разработки, в виде поддержки создания и развития молодых наукоемких ( «спин-аут» ) фирм. Технопарки – это более солидные структуры, чем БИ и имеют более широкий спектр своей деятельности. Часто, в составе технопарка находятся БИ, бизнес-центр и ИТЦ (инновационно-технологический центр, основной задачей которого является дальнейшая поддержка, уже вышедшим ранее из стен БИ молодых фирм). 3. Инновационные кластеры формируются в виде группы географически взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимодополняющих друга. Типичными примерами являются Силиконовая долина в США или Бангалор в Индии.

4. Центры трансфера и коммерциализации технологий необходимы для успешной коммерциализации результатов научных исследований и разработок. Создаются на базе крупных научных центров, НИИ, университетов или технопарков. Занимаются широким спектром оказания соответствующих услуг: начиная от проведения технологического аудита (экспертизы на перспективность коммерческого успеха на рынке), обучения и помощи по защите ИС и заканчивая проведением переговоров по поиску стратегических инвесторов и партнеров на рынке. 5. Субъекты малого инновационного предпринимательства ( «спин-аут» ) обычно формируются при поддержке БИ, технопарка или ИТЦ. В России их часто называют – МИП и они являются основными участниками перевода результатов научных исследований и разработок в производство и продвижение нового продукта на рынок. 6. Центры коллективного пользования (новейшим лабораторным или высокотехнологическим оборудованием). Часто, ввиду дороговизны и кратковременности использования такого оборудования, нет смысла одной организации приобретать его себе в собственность, поэтому создаются отраслевые или межотраслевые ЦКП. 7. Консалтинговые специализированные структуры - патентные бюро, юридические, аудиторские, информационные, венчурные и пр.

Формирование стратегических альянсов в инновационной сфере Стратегические альянсы в инновационной сфере – обычно формируются между малым инновационным и крупным промышленным бизнесом (например, российский пример – Зеленоградский завод КВАНТ и фирма Ри. К). Основные задачи подобного объединения: - совместная разработка и развитие технологий; - совместное продвижение технологий на рынке; - создание интегрированных сетей и пр. Часто, в рамках созданных стратегических альянсов существуют – «оболочечные» фирмы (пример – Довгань). В мировой классификации существуют следующие обозначения: ODM - разработчик изделия или дизайна; OEM – базовый производитель изделия, под своим брендом; CEM – контрактный производитель изделия, производящий его под брендом OEM; EMS – аутсорсер-контрактер, выполняющий определенные услуги (без своего производства и бренда). В отличие от стратегических альянсов существует другой способ постановки под свой контроль инновационного бизнеса. Мэрджер (от лат. – major – старший, большой) означает поглощение (слияние) малой фирмы более крупной компанией. Существуют 3 формы мэрджера: 1) Покупка компанией имущества фирмы; 2) Компания выпускает свои акции для их обмена на акции фирмы; 3) Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающей ей право на управление ею (компания, в этом случае, становится – материнской, а фирма – дочерней в холдинге). Первые 2 формы – это поглощение компанией фирмы, а 3 форма – слияние в новый бизнес.

Крупный промышленный бизнес в мире и России К понятию крупного промышленного бизнеса в России относится: ФПГ, ассоциации, союзы, холдинги, концерны, корпорации и пр. Их главными задачами являются – насыщение отечественного рынка всей необходимой гаммой продукции, формирование бюджета страны, создание рабочих мест, повышение конкурентоспособности бизнеса. Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) – одна из наиболее перспективных форм глобализации бизнеса. Еще их называют – транснациональные корпорации (ТНК). Так, например, в США основу экономики составляют 100 ТНК, на долю которых приходится более 50% ВНП страны. Разработка, создание и, особенно, производство новых продуктов в мире становятся очень дорогостоящими мероприятиями, освоить которые могут только крупные компании. Так, например, выделить крупные инвестиции на исследования и разработки (R&D) могут себе позволить такие известные корпорации, как: Дженерал Моторс (9 млрд. долларов); Форд (7 млрд. долларов); ИБМ (4 млрд. долларов) и пр. В зависимости от типа организационного построения, ТФПГ могут быть: - вертикально-интегрированными (объединяющими предприятия, функционирующие по принципу замкнутой технологической цепочки); - горизонтально-интегрированными (объединяющими предприятия с полным технологическим циклом в нескольких отраслях); - конгломератными (в состав которых входят различные и технологически не связанные между собой предприятия). В настоящее время, ТНК все больше внимания начинают уделять инновационной деятельности. Типичный пример – НОКИА (Финляндия), а в России крупнейшей инновационной структурой является – АФК-СИСТЕМА.

Финансирование инновационной деятельности обладает рядом особенностей: во-первых, это чисто рисковый вид финансирования, во-вторых, стандартные формы финансирования здесь применяются достаточно редко. Рассмотрим такую форму финансирования инновационной деятельности, как – венчурное (на примере западного подхода): 1 большой этап венчурного финансирования состоит из ряда стадий: 1 стадия (стартовая): Задачи: А. Формирование команды инноваторов; Б. Написание бизнес-плана; В. Изготовление опытной модели. Финансирование: выделяется сумма в размере 100 -300 тыс. долларов на срок 3 -4 месяца. 2 стадия (1 раунд): Задачи: А. Пробное тестирование модели на рынке; Б. Изготовление промышленного прототипа. Финансирование: выделяется сумма в размере 0, 5 -1, 5 млн. долларов на срок 6 -8 месяцев. 3 стадия (2 раунд): Задачи: А. Организация производства и сбыта нового продукта; Б. Продвижение на рынке нового продукта. Финансирование: выделяется сумма в размере 5, 0 -7, 0 млн. долларов на срок 12 -18 месяцев. 2 большой этап венчурного финансирования: Задачи: А. Выпуск IPO (первичное размещение акций на рынке); Б. Желание МИП стать публичной компанией (венчур продает свой пакет акций МИП стратегическим инвесторам: банкам, инвестфирмам, страховым фирмам и пр. ) Финансирование: выделяется сумма в размере 10, 0 -15, 0 млн. долларов на эти цели. В конечном итоге, при успехе, венчур может (вложившись на 20, 0 -30, 0 млн. долларов) получить от продажи IPO – 250, 0 -300, 0 млн. долларов. Но, здесь, необходимо учитывать, что только 1 -2 МИП из 10 финансируемых дает успех.

Стратегии, связанные с финансированием инновационной деятельности: 1. Стратегия охотника – поиск на рынке интересных инновационных проектов ( характерна для венчурных фирм); 2. Стратегия фермера – «взращивание» самим инновационных проектов (характерна для БИ). Другие формы финансирования инновационной деятельности. На первых порах стартового финансирования (когда риск – максимален) часто вместо венчуров участвуют «бизнес-ангелы» (частные инвесторы, вкладывающие свои собственные деньги – до 50 тыс. долларов). Наоборот, на заключительных стадиях финансирования (когда риск – минимален), в дело могут вступать такие структуры, как ЗПИФ (закрытые паевые инвестиционные фонды) инвестирующие до 2, 0 -5, 0 млн. долларов. Акции IPO должны размещаться и проходить котировку на специализированных биржах высокий технологий (аналог биржи НАСДАГ в США). Сейчас, подобная биржа создается в С-Петербурге.

Критические технологии в России За последние 15 -20 лет ведущие страны мира, в основном, завершили 4 технологическую революцию (связанную с интеллектуализацией производства) и приступили к созданию – информационного общества (или общества знаний). Чтобы, наша страна ускоренно смогла бы перейти к этому же периоду развития (в 2010 -2015 гг. ), необходимо, чтобы она была лидером по – 7 -8 перспективным макротехнологиям (как минимум) в мире. Критические технологии – это ключевые технологии, определяющие приоритеты инновационного развития страны на определенный период времени. В России утвержден перечень из 70 видов критических технологий (КТ), по 19 из которых достаточно сильны позиции нашей страны в мире. К их числу нужно отнести: авиакосмос, биотехнологии, нанотехнологии, судостроение, ядерная энергетика, телекоммуникации, машиностроение, металлургия, специальная химия, микроэлектроника, автопром и пр. По большинству из них Россия имеет – сильные научные школы и накопленную базу знаний, которая составляет, как минимум 70 -80% от уровня, необходимого для успешной конкуренции на мировом рынке. Эксперты считают, что к 2015 году, объем мирового рынка наукоемкой продукции будет составлять – не менее 6 трлн. долларов (из которых 1/3 – информационные технологии). Есть весомая надежда, что Россия сможет претендовать на 8 -12% этого объема (или 0, 5 -0, 7 трлн. долларов) при успешном развитии.

Обучение групп инноваторов по Дж. Козмецки (США) Интересным и показательным является пример обучения инноватике, который показывает Джозеф Козмецки (СПРАВКА – он являет собой пример успешного инновационного бизнесмена, который после вуза начал заниматься компьютерными программами, создал старт-ап, который за 7 -8 лет вырос до уровня крупного бизнеса, который он продал за 3 млрд. долларов к 40 годам и организовал на эти деньги – специализированный общественный фонд). Далее, он обратился в государственный Техасский университет с идеей взаимного сотрудничества. На его базе и за свои деньги он создал частный Институт творчества и инноваций. Студенты поступив на различные факультеты Техасского университета учатся в нем до 3 курса. Там, к ним (кто учится на 4 и 5) подходят представители Козмецки и предлагают учится параллельно в университете и институте (с выдачей по окончанию 2 -х престижных дипломов). Отобрав по 6 -8 с каждого факультета, начинает происходить обучение (по основной специальности – в университете, и по инноватике – в институте) в течение 2 лет. Самым интересным здесь является – защита дипломного проекта. Заранее формируется небольшая команда из 5 -7 студентов (юрист, менеджер, маркетолог и 2 -3 инженера-технолога), которая в течение 1 -1, 5 месяцев создают инновационную разработку, по пути выполняя свои функции.

Интеллектуальная собственность Инновации как конечный результат творческого труда, получивший реализацию в новой продукции или технологии, т. е. как творения человеческого разума, его интеллекта, являются объектами интеллектуальной собственности (ОИС). Кроме того, они являются важными нематериальными активами любой компании. В соответствие с Гражданским кодексом РФ (ч. 1. , ст. 138), под интеллектуальной собственностью (ИС) признается исключительное право гражданина или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, продукции, выполненных работ и услуг (фирменное название, товарный знак и т. п. ). Конвенция об учреждении Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС), принятая в Стокгольме 14 июля 1967 года, предусматривает, что институт ИС разделяется на две большие группы: 1) произведения, охраняемые авторским правом, и 2) промышленную собственность (к которой, в свою очередь, по Парижской конвенции (п. 2, ст. 1. ), относятся: изобретения; промышленные образцы; полезные модели; товарные знаки, знаки обслуживания, фирменные наименования; указания на источник, наименование места происхождения; пресечение недобро-совестной конкуренции). Права на ОИС носят абсолютный характер (в рамках жесткого противодействия их использования без согласия автора), а их реализация в условиях рынка связана с осуществлением основных функций собственника (владение, использование и распоряжение).

В структуру российского Патентного закона, который принят и вступил в силу в 1992 г. , включены нормы, касающиеся трех объектов промышленной собственности: - изобретений, - полезных моделей, - промышленных образцов. Эти объекты промышленной собственности близки по существу, а также по процедуре подготовки заявок на их правовую охрану и технологии прохождения экспертизы в патентном ведомстве. Так, например, для защиты инноваций как объектов интеллектуальной собственности важно то, что в соответствии с Патентным законом объектами изобретения могут быть: - устройство (деталь, узел или их взаимосвязанная совокупность); - способ (операция или совокупность взаимосвязанных операций, действий над материаль-ными объектами и с помощью материальных объектов); - вещество (искусственно созданная совокупность взаимосвязанных ингредиентов); - штамм (наследственно однородные культуры микроорганизмов); - культуры клеток растений и животных; - применение перечисленных объектов по новому назначению (это означает, что какой-то из этих объектов предложено использовать с такой целью, для которой он ранее не использовался). Правовая охрана изобретения осуществляется с помощью патента – документа, удостоверяющего авторство изобретения и предоставляющего владельцу исключительное (монопольное) право на использование изобретения в течение 20 лет с даты приоритета. Для защиты инноваций существенную роль играет дата приоритета

Обладание патентом означает, что никто не имеет права использовать данную интеллектуальную собственность (изобретение) без согласия владельца патента, а согласие может даваться путем выдачи лицензии. Полезная модель – это конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей. Из определения полезной модели следует, что объектом защиты в этом случае могут быть только устройства. Промышленный образец - включает в себя технический дизайн (т. е. эргономические характеристики продукта) и эстетический дизайн (т. е. внешнюю привлекательность, цвет, текстуру, форму продукта). Другими словами, промышленный образец – это художественно-конструктивное решение изделия, определяющее его внешний вид. Особое место занимают ноу-хау. В российском законодательстве к секретам производства относится конфиденциальная информация о производственных способах, методах, процессах. Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения (лицензии) – юридического документа, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект промышленной собственности (патентом на изобретение или промышленный образец, свидетельством на полезную модель или товарный знак), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности. Основными формами лицензионных платежей являются: Роялти - это периодические отчисления от дохода покупателя в течение периода действия лицензионного соглашения. Паушальный платеж - единовременный (аккордный) платеж, т. е. единовременная выплата твердой, заранее рассчитанной суммы.