Управление инновациями Горевая Евгения Сергеевна к э н

Управление инновациями Горевая Евгения Сергеевна, к. э. н. , доц. КМ Борисова Алена Александровна, к. э. н. , доц. КМ Владыкина Юлия Олеговна, к. э. н. , доц. КС Уварова Екатерина Владимировна, асс. КМ Бозо Наталья Владимировна к. э. н. , доц. КЭТ

Содержание дисциплины: 1. Инновации (инновационность, коммерциализуемость, маркетинг инновации) 2. Управление проектами (содержание, этапы, ресурсы, экономическое обоснование) 3. Создание эффективной команды, (управление работой коллектива малого предприятия)

Задачи дисциплины Формирование компетенций в области управления инновациями 1. Определять инновационность продукта/услуги 2. Анализировать востребованность инновации рынком 3. Проводить технико-экономическоного обоснование инновационного проекта Формирование компетенций в области управление проектами 1. Умение использовать инструментарий управления проектом (матрица ответственности, диаграмма Ганта, сетевой график и др 2. Умение организовывать работы по проекту Формирование коммуникативных компетенций 1. Умение взаимодействовать и организовывать работу в команде 2. Умение разрешать конфликтные ситуации 3. Умение публично защищать результаты проекта

Знание этапов разработки инн. проекта, понимание предметной области и цели проекта, командная работа 0. 8 Владение методами маркетинга, ФЭО, оценки инн. рисков 0. 7 Конфликты, проведение презентации 0. 6 0. 5 0. 4 Оценка компетенций в к 0. 3 0. 2 0. 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

Организация командной работы

1. Организация коммуникаций (телефоны, email, skype, icq и т. д. ) 2. Планирование работы команды КТО? ЧТО? КОГДА? 3. Работа с конфликтами 4. Контроль времени, резервирование

Ход работы 10 ч. Лекций 10 ч Практических занятий Консультации (аудиторные, e-mail, ISQ) Публичные защиты проектов конец ноября

Инновация Термин Стадия научно- Содержание производственно го цикла Новшество Нововведение Инновация Начальная Промежуточная Конечная Новый порядок, открытие, изобретение, ноу-хау Использование новшества Распространение нововведения Свойства Наличие новизны Новизна, материализация, распространение, коммерциализация

Классификация инноваций Признак классификации По характеру инноваций По степени новизны Виды инноваций Продуктовые Процессные Радикальные Улучшающие Псевдоинновации По содержанию

По содержанию Технические технологические Экономические Социальные Экологические Организационно-управленческие Маркетинговые Финансовые

Для чего требуются компетенции по управлению инновациями?

• РФФИ, РГНФ, РФТР • Фонд содействию развития МП Деньги? !? частные • СБАР, • Венчур: РАВИ, РВК, частные венчурные фонды инвесторы • Сколково, Ростехнологии, Роснано

Документы, которые требуются на различных этапах развития и продвижения инновационного проекта 1. Заявка (РФТР, Сколково, РВК и др. ) 2. Бзнес-предложение (частные инвесторы, СБАР) 3. Бизнес-план (ФСРМП, РВК, СБАР)

В работе венчурных фондов и СБАР выделяют два обязательных этапа • 1 -я стадия (Deal Flow) Предварительный отбор потенциально интересных проектов для представления инвесторам. На этой стадии требуется заполнение заявки или бизнес-предложения. • 2 -я стадия (Due diligence) Углубленный анализ (тщательное обследование) всех значимых аспектов проекта (Проводит инвестор с привлечением экспертов в области технологии, рынка, патентного права и др. ) Для этой стадии требуется детальный, тщательно проработанный бизнес план с подробными расчетами и прозрачным обоснованием.

Инновационный проект • 1 Определение содержания проекта, разработка ТЗ • 2 Планирование проекта: ИСР, диаграмма Ганта, матрица ответственности • 3 Маркетинговый план: исследование конкурентов и потребителей, форсайт, разработка маркетинговой стратегии и комплекса маркетинга • 4 Организационный план: команда проекта, организационная структура

• 5 Производственный план: требуемое оборудование, сырье и комплектующие, организация производства, логистические вопросы • 6 Финансово-экономическое обоснование: расчет постоянных и переменных затрат, амортизации, денежных потоков, сроков окупаемости, индекса рентабельности, внутренней нормы доходности • 7 Управление рисками проекта: характеристика инновационных рисков, методы определения, визуализации и управления инновационными рисками • 8 Юридическое обеспечение

ТЗ • Техническое задание — технический документ (спецификация), оговаривающий набор требований к системе и утверждённый как заказчиком/пользователем, так и исполнителем/производителем системы.

• ГОСТ 34. 602 -89 • при разработке информационных систем можно воспользоваться шаблонами по стандарту IEEE Std 830 или по версии SEI

ТЗ выполняет четыре функции: • • Юридическая Организационная Информационная Коммуникативная

Пример 1 • • • ГОСТ 19. 201 -78. введение; основания для разработки; назначение разработки; требования к программе или программному изделию; требования к программной документации; технико-экономические показатели; стадии и этапы разработки; порядок контроля и приемки; в техническое задание допускается включать приложения.

Пример 2 (НИР) основание для выполнения НИР исполнитель и соисполнители цель НИР задачи НИР исходные данные основное содержание выполнения НИР основные требования к проведению НИР календарный план выполнения НИР предполагаемое использование результатов выполнения НИР • порядок сдачи-приемки результатов НИР • • •

Пример 3 (НИОКР) • • • • • • Основание для проведения работы Исполнитель Сроки проведения работ Цель выполнения работ Результаты НИОКР Разрабатываемая продукция Технические требования Основные параметры, которые должны быть достигнуты в результате выполнения работы: Основные конструктивные требования (если применимо) Требования по видам обеспечения (если применимо) Требования по стандартизации, унификации, совместимости с сопрягаемыми объектами и взаимозаменяемости. Требования по обеспечению безопасности для жизни и здоровья людей и охраны окружающей среды Требования надежности (если применимо) Требования по безотказности и долговечности. Требования по эргономике и технической эстетике (если применимо) Требования к эксплуатации, удобству технического обслуживания и ремонтопригодности (если применимо) Требования к устойчивости к внешним воздействиям (если применимо) Требования к эксплуатационным показателям (если применимо) Требования по сертификации Прочие требования и специальные требования по отраслям Требования к патентной чистоте и патентоспособности Требования к документации Порядок приемки работ.

Темы лекций 1. 2. 3. 4. Терминология, содержание проекта, ТЗ Планирование и организационный план Маркетинг инновационного проекта Производственный план, ФЭО, управление рисками инновационного проекта 5. Бизнес-модель. Юридическое обеспечение проекта. Подготовка презентации ( на защиту, на конкурс, для инвесторов)

Горевая Е. С. Уварова Е. В. Владыкина Ю. О. Борисова А. А. II -424 a II -420 а 1 2 4 15 7 8 11 16 3 10 13 II -417 a 5 9 17 Бозо Н. В. II -417 б 6 12 14