Управление инновациями 1 ИННОВАЦИИ 2 2 ТИПЫ ИННОВАЦИЙ

Управление инновациями 1. ИННОВАЦИИ (2) 2. ТИПЫ ИННОВАЦИЙ (3) 3. ПРИЗНАКИ ИННОВАЦИЙ (4) 4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ (5 -13) 4. 1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА (5 -7) 4. 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (8 -13) 4. 3. КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТАМ (1417) 5. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (18)

Факторы успеха высокотехнологичных фирм По данным исследования международной консалтинговой компании Mc. Kinsey (www. mckinsey. com): За одно и то же время они выводят на рынок в два- три раза больше новых товаров, чем их конкуренты Используют в каждом новом продукте в два-три раза больше технологических нововведений Выводят на рынок новый продукт в два раза быстрее, чем конкуренты География их рынка обычно в два раза больше, чем у конкурентов

Инновации Innovation – нововведение, новшество Инновации есть введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях. Конечным результатом успешной инновационной деятельности является коммерческий успех. Системное описание инноваций базируется на международных стандартах, рекомендации по которым приняты в Осло в 1992 г. - «Руководство Осло» (последнее издание 2005 г. http: //www. oecd. org)

Типы инноваций Продуктовые – внедрение товара или услуги, являющихся новыми или значительно улучшенными по части их свойств или способов использования; Процессные – внедрение нового или значительно улучшенного способа производства или доставки продукта; Маркетинговые – внедрение нового метода маркетинга, включая значительные изменения в дизайне или упаковке продукта, его складировании, продвижении на рынок или назначении цены; Организационные – внедрение нового организационного метода в деловой практике фирмы, в организации рабочих мест или внешних связях.

Признаки инноваций Неопределенность относительно успешности результата деятельности; Инвестиции (вложения, которые потенциально могут принести доход в будущем); Инновации свойственно «растекаться» (to spillover). Выгоды от творческой инновации редко в полном объеме остаются в собственности фирмы-инициатора; Использование новых знаний, или использование по-новому уже существующих знаний, или использование новой комбинации уже существующих знаний; Ориентация на удовлетворение потребностей; Инновация нацелена на повышение эффективности фирмы посредством достижения конкурентного преимущества (или простого поддержания конкурентоспособности).

Этапы инновационного процесса ФИ ПИ ОКР 0. 7 -1. 3 года 1 -1. 1 года (по данным института НАМИ) Ос Серийное производство 0. 5 – 4 года Продажи Обслуживание

Риски и экономический смысл этапов Этап Смысл этапа Генерируемые объекты интеллектуальной собственности Ключевые участники НИР Снятие риска несоответствия законам природы Изобретения Ученые, изобретатели ОКР Снятие риска нереализуемости при данном уровне развития общих технологий Изобретения, полезные модели, ноу-хау Ученые, инженеры, конструкторы, технологи Ос Снятие риска несоответствия запросу рынка и условиям производства на конкретном предприятии Изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау, товарные знаки Менеджеры, маркетологи, инженеры, технологи, конструкторы, дизайнеры

Инвестиции, необходимые для инновационного проекта Стоимостные затраты этапов (у. е. ): Этап ФИ – 1 Этап ПИ – 4 Этап ОКР – 16 Этап освоения промышленного производства – 256 85 -90% НИР успешны 95 -97% ОКР успешны

Маркетинг ЛЮБОЕ ДЕЙСТВИЕ, НАПРАВЛЕННОЕ НА ДОСТИЖЕНИЕ УСПЕХА НА РЫНКЕ, И ЕГО ПЛАНИРОВАНИЕ НАЧИНАЮТСЯ С МЫСЛИ О ПОТРЕБНОСТЯХ ПОКУПАТЕЛЕЙ И КЛИЕНТОВ. МАРКЕТИНГ = ВЫЯВЛЕНИЕ КЛИЕНТОВ И ИХ НУЖД И ПОТРЕБНОСТЕЙ + ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПО УДОВЛЕТВОРЕНИЮ ЭТИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

Планирование инновационных процессов 1. Научно-техническое прогнозирование – вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. 2. Продуктово-тематическое планирование – формирование продуктово-тематических предложений, оценка предложений и отбор тематики. 3. Объемно-календарное планирование – последовательная детализация заданий и доведение их до исполнителей в научных и производственных подразделениях.

Источники информации по инновациям Ø Внутренние источники фирмы (собственные исследования и разработки, маркетинг, производство и т. д. ) Ø Внешние рыночные/коммерческие источники (конкуренты, приобретение технологий, клиенты и потребители, консалтинговые фирмы, поставщики) Ø Образовательные/исследовательские учреждения (высшие учебные заведения, научные организации академического или отраслевого профиля, частные исследовательские организации) Ø Общедоступная информация (раскрытие сущности запатентованных изобретений, профессиональные конференции, собрания и журналы, ярмарки и выставки)

Формирование инновационного портфеля Освоенные рынки Новые рынки Освоенные продукты Интенсификация рынков Развитие рынков Новые продукты Диверсификация Развитие продуктов Интенсификация – обеспечение освоенным продуктам конкурентоспособного положения на существующих рынках Развитие рынков – поиски новых сфер применения или возможностей использования уже имеющегося продукта Развитие продуктов – создание и освоение производства новой продукции или такой модификации старого продукта, которая бы обладала новыми потребительскими свойствами Диверсификация – создание нового продукта и продвижение его на новые рынки – наиболее сложная, рискованная и самая перспективная концепция инновационного развития

Оценка и отбор инновационных предложений Для одного успешного инновационного продукта в среднем необходимо 58 разнообразных новых идей На этом этапе отбора состав предложений должен превышать инновационные возможности исследовательского предприятия

Оценка и отбор инновационных предложений На следующем этапе отбора оцениваются параметры: Øкачество продукта, Ø уровень технологии, Ø патенто- и лицензеспособность, Øкомпетентность руководства, Øквалификация кадров

Объемно-календарное планирование 1. 2. 3. 4. Уточнение целей (продолжительность, качество) и ограничений (стоимость, наличие производственных ресурсов) проекта Построение сетевого графика: составление перечня работ, установление топологии сети – связей между работами, этапами) Разработка календарного плана: оценка длительности каждой работы, определение продолжительности выполнения отдельных задач, этапов, стадий и всего проекта, расчет параметров сети – расчет дат начала и окончания каждой задачи и проекта в целом, определение критического пути проекта, расчет резерва времени, оптимизация (перепланирование) Оценка наличных ресурсов, определение необходимых ресурсов, их стоимости и распределение ресурсов по задачам проекта.

Контроль осуществляется по 3 аспектам реализации проекта: Время – проект должен быть выполнен в определенный период времени Стоимость – бюджет должен быть соблюден Качество – должны соблюдаться требуемые характеристики Ø Ø и включает 4 стадии: Мониторинг и анализ результатов Сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений Прогнозирование последствий сложившейся ситуации Корректирующие действия

Параллельное осуществление процессов Четкая идентификация цели Усиление сотрудничества Повышение квалификации Более короткое время разработки Тесная связь маркетинга и разработки Быстрое выведение продукта на рынок Планирование, минимум изменений

Динамика управлением проекта

Методы стимулирования творческого труда Задача управления – создать условия, в которых бы возникла устойчивая потребность в напряженном и результативном инновационном труде Обеспечение всеми необходимыми ресурсами (орудия труда – компьютеры, экспериментальные установки; вспомогательная техника – кондиционеры, средства связи, удобные кресла и т. п. ) Освобождение от монотонной, однообразной и утомительной вспомогательной работы Значительная степень производственной свободы и одновременные тесные и постоянные контакты с управляющими Работа более, чем в одной сфере и до ¼ рабочего времени уделяется занятиям, не являющимися исследовательской работой (управление, преподавание, обмен мнениями с непрофессионалами)

Требования рынка: сроки, стоимость, качество Стратегия и политика Определение проекта Планирование Научно-техническое прогнозирование Оценка и отбор предложений Графики выполнения (контрольные точки, ресурсы) Реализация Выделение ресурсов Формирование «команды» Мотивация Обеспечение коммуникаций Гибкое реагирование Решение неожиданных проблем

Методы защиты инноваций Формальные методы Неформальные методы Ø Патенты Ø Секретность, не Ø Регистрация дизайна Ø Торговые марки Ø Авторские права Ø Соглашения о конфиденциальности и коммерческая тайна подкрепленная юридическими соглашениями Ø Техническая сложность продукции Ø Преимущество перед конкурентами по времени освоения новой продукции

Факторы, препятствующие инновационной деятельности Чрезмерные предвидимые риски Недостаток финансовых средств Недостаточный инновационный потенциал (в сфере ИР, дизайна и пр. ) Недостаток квалифицированного персонала Недостаток информации (о технологиях, рынках) Жесткость внутренней организации предприятия Неопределенный спрос на инновационные товары или услуги Законодательство, правила, стандарты, налогообложение