УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Лекции 3 -4 Организационные формы

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ Лекции 3 -4. Организационные формы инновационного предпринимательства МГА им. адм. Ф. Ф. Ушакова Кафедра «Организация перевозок и управление на транспорте» доктор экономических наук, доцент, Деружинский Григорий Викторович

Рассматриваемые вопросы Лекционная часть 3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности 3. 2. Государственная инновационная политика 3. 3. Особенности организационных структур инновационных предприятий 3. 4. Формы малого инновационного предпринимательства 3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Лекция 3 -4 2

3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности — организации, предоставляющие субъектам инновационной деятельности услуги, необходимые для осуществления инновационной деятельности. Субъектом инфраструктуры инновационной деятельности признается юридическое лицо, предоставляющее субъектам инновационной деятельности производственнотехнологические, консалтинговые, финансовые, информационные и другие услуги Субъектами инфраструктуры инновационной деятельности федерального значения могут признаваться организации, удовлетворяющие одному или нескольким из перечисленных ниже требований: • предоставляющие услуги субъектам инновационной деятельности, расположенным более чем в половине субъектов Российской Федерации; • предоставляющие субъектам инновационной деятельности уникальные услуги, не представляемые никакими иными организациями; • предоставляющие на ограниченной территории субъектам инновационной деятельности комплекс услуг, без оказания которых невозможна или затруднительна реализация на данной территории государственной инновационной политики Российской Федерации или вытекающей из нее отраслевой инновационной политики органов исполнительной власти Российской Федерации. Лекция 3 -4 3

3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности Общая схема инновационной инфраструктуры Производственно-технологическая составляющая (технопарки, технико-внедренческие зоны, центры коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием) Консалтинговая составляющая (центры трансфера технологий, финансовый, технический, маркетинговый консалтинг) Финансовая составляющая (бюджетные, паевые и венчурные фонды) Кадровая составляющая (повышение квалификации) Информационная составляющая (ресурсы поддержки, информационные сети) Сбытовая составляющая (внешнеторговые объединения, выставки, интернет) Лекция 3 -4 4

3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности Инновационная инфраструктура формируется на основе разделения труда инноваторов, генерирующих идеи, и инноваторов, реализующих эти идеи в конкретных изделиях, продуктах и услугах. Эти виды труда, конечно же, взаимосвязаны, но в то же время специфичны — если «инноватор-генератор» бросит производство новых идей и займется «доводкой» своего задела до промышленно-технологической реализации, тем более, до конкретного маркетинга, то в это время или на это время прекратится или сильно замедлится процесс такого генерирования, что в последующем скажется на загрузке и на рабочих местах тех, кто способствует, с высокой специализацией, доводке новых идей. Отсюда вытекают и экономическая целесообразность подобного разделения, и рыночные варианты инфраструктурного обеспечения. Инфраструктура инновационного предпринимательства представляет собой прежде всего систему, обеспечивающую предпринимательство, которая обособляется и «подгоняется» под его вид, который определен как инновационный. Оно как бы соединяет исследовательско-проектировочный сектор инновационной системы с реальным сектором экономики и конечным потребителем. Лекция 3 -4 5

3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности В последнее время наибольшее развитие получили технопарки (ТП), инновационнотехнологические центры (ИТЦ), инновационно-производственные комплексы (ИПК). Научно-технологический парк — это компактно расположенный комплекс, который в общем виде может включать в себя научные учреждения, высшие учебные заведения, предприятия промышленности, малые фирмы. Основной целью создания технопарков является поощрение сотрудничества между научными учреждениями, промышленностью и бизнесом в целях эффективного использования создаваемых технологий. Основной функцией технопарка является предоставление помещений для предприятий (как правило, малых и средних инновационных предприятий), специализированной инфраструктуры для ведения исследований и производства с целью инкубирования малых предприятий. Центры трансфера технологий (ЦТТ) призваны ускорить коммерциализацию научнотехнических результатов, обеспечить создание малых инновационных предприятий, в том числе и в составе технопарков и инновационно-технологических центров. Основные задачи ЦТТ (этап-задача): Выполнение этапов НИР-Публикация результатов исследования, подача патентных заявок, участие в конференциях и выставках, публикация результатов исследования, подача патентных заявок, участие в конференциях и выставках, продажа прав на результаты Лекция 3 -4 6

3. 1. Инфраструктура инновационной деятельности Выполнение этапов ОКР - Создание малого предприятия для реализации технологии, продажа технологии Доработка технологии - Тиражирование и продажа изделий (малые серии), обучение пользователей, обучение дилеров, сервис, продажа технологии, продажа акций предприятия, продажа бизнеса Создание промышленной технологии - Реализация продуктов и услуг, сервис, продажа технологии, продажа акций предприятия, продажа бизнеса Расширение производства - Реализация продуктов и услуг, сервис, обучение пользователей, обучение дилеров, продажа технологии, продажа акций предприятия, продажа бизнеса С точки зрения выполняемых функций инфраструктурные организации могут быть разделены на три условных группы: 1. Организации, оказывающие финансовую поддержку: на безвозвратной основе; на возвратной основе. 2. Организации, занимающиеся регулированием отношений в области прав на результаты интеллектуальной деятельности. 3. Организации, оказывающие иные виды поддержки: предоставление офисных и производственных помещений; услуги по предоставлению специализированного Лекция 3 -4 оборудования; консультационные услуги и др. 7

3. 2. Государственная инновационная политика — составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности, под которой понимается создание новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса, реализуемых в экономическом обороте с использованием научных исследований, разработок, опытно-конструкторских работ либо иных научно-технических достижений. Государственная инновационная политика формируется и реализуется, исходя из признания приоритетности инновационной деятельности для повышения конкурентоспособности отечественной продукции, обеспечения устойчивого экономического роста, повышения уровня и качества жизни населения, обеспечения оборонной, технологической и экологической безопасности Российской Федерации. Основными целями государственной инновационной политики являются: • создание экономических, правовых и организационных условий для инновационной деятельности, обеспечивающих рост конкурентоспособности отечественной продукции, эффективное использование научно-технических результатов, решения задач социально-экономического развития; • развитие, рациональное размещение и эффективное использование научнотехнического потенциала, формирование его структуры; Лекция 3 -4 8

3. 2. Государственная инновационная политика • увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны, реализацию важнейших социальных задач, в обеспечение прогрессивных структурных преобразований в сфере материального производства, повышение его эффективности и конкурентоспособности; • укрепление обороноспособности страны и безопасности личности, общества и государства. Для достижения поставленных целей государство должно решать следующие задачи инновационной политики: • определение и реализация приоритетов государственной инновационной политики; • обеспечение прогрессивных структурных преобразований в экономике; • создание и развитие инфраструктуры инновационной деятельности; • осуществление мер по поддержке отечественной инновационной продукции на международном рынке и развитию внешнеэкономической инновационной деятельности; • обеспечение взаимодействия науки, образования, производства и финансово-кредитной сферы в развитии инновационной деятельности. ; Лекция 3 -4 9

3. 2. Государственная инновационная политика • обеспечение эффективного использования научно-технического потенциала для стабилизации развития экономики на главных направлениях, определяющих стратегию, темп и пропорции развития народного хозяйства и его структурной сбалансированности. К основным функциям государственных органов в инновационной сфере можно отнести следующие: • формирование государственной инновационной политики; • создание правовой базы инновационных процессов, особенно защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности; • стимулирование инноваций, конкуренции в этой сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции; • участие в формировании инфраструктуры инновационной сферы; • определение приоритетных направлений развития науки, техники и технологий, обеспечивая социальную и экологическую направленность инноваций; • выделение ресурсов на приоритетные научные исследования и инновации; • институциональное обеспечение инновационных процессов в организациях государственного сектора; • повышение общественного статуса лиц, занимающихся инновационной и научнотехнической деятельностью; Лекция 3 -4 10

3. 2. Государственная инновационная политика • подготовка кадров для инновационной сферы; • регулирование инновационных процессов в регионах России; • регулирование международных аспектов инновационных процессов; • защита интересов национального инновационного предпринимательства. Важнейшие принципы государственной инновационной политики: • опора на отечественный научный потенциал; • свобода научного творчества, последовательная демократизация научной сферы, открытость и гласность при формировании и реализации научной политики; • стимулирование развития фундаментальных научных исследований; • сохранение и развитие ведущих отечественных научных школ; • создание условий для здоровой конкуренции и предпринимательства в сфере науки и техники, стимулирование и поддержка инновационной деятельности; • создание условий для организации научных исследований и разработок в целях обеспечения необходимой обороноспособности и национальной безопасности страны; • интеграция науки и образования, развитие целостной системы подготовки квалифицированных научных кадров всех уров¬ней; • защита прав интеллектуальной собственности исследователей, организаций и Лекция 3 -4 государства; 11

3. 2. Государственная инновационная политика • обеспечение беспрепятственного доступа к открытой информации и права свободного обмена ею; • развитие научно-исследовательских и опытно-конструкторских организаций различных форм собственности, поддержка малого инновационного предпринимательства; • формирование экономических условий для широкого использования достижений науки, содействие распространению ключевых для российской экономики научно-технических достижений; • повышение престижности научного труда, создание достойных условий жизни и работы ученых и специалистов; • пропаганда современных достижений науки, их значимости для будущего России. Основы инновационной политики закладываются путем принятия свода законодательных актов, адекватных реальной экономической, социальной и политической ситуации в стране. Именно в них определяются субъекты и объекты управления, их права, обязанности и ответственность. Законодательство является основным регулятором инноваций и научно-технической деятельности. Лекция 3 -4 12

3. 3. Инновационная политика предприятия На сегодняшний момент времени в области управления инновационными процессами наиболее эффективным признается применение программно-целевого подхода, так как наибольший результат от практического внедрения новшества можно получить только тогда, когда управление основывается на системе целей, увязанных друг с другом определенной иерархией. Основные принципы программно-целевого подхода можно представить следующим образом : • конечная цель программы определяется конкретно и точно, формулируется результат и порядок его представления; • планирование управляемого процесса проводится по отношению к конечной программе комплексно, т. е. в план реализации включаются все работы, выполнение которых диктуется поставленной целью, независимо от характера работ и принадлежности исполнителей к различным подразделениям; • определяется персональная ответственность за выполнение каждой задачи и части программы; • прогнозируются возможные представления принятых решений. Лекция 3 -4 13

3. 3. Инновационная политика предприятия Деятельность любого экономического субъекта должна начинаться с определения целей. Поставленные цели, с одной стороны, должны согласовываться с такими показателями, как положение в отрасли, масштаб фирмы (крупный, средний, мелкий), развитие (интенсивное, экстенсивное), поведение на рынке (отсутствие дифференцированного подхода к различным секторам рынка; работа с несколькими рыночными секторами и для каждого имеет свое отдельное предложение; концентрация на едином достаточно большом секторе одного или нескольких рынков), организационная структура и другими факторами. С другой стороны, названные факторы могут быть изменены для достижения поставленных целей. После того, как фирмой были выработаны цели, как правило, переходят к созданию стратегии. В системе управления обычно выделяют три основных вида стратегий — корпоративную стратегию, функциональные стратегии и стратегии отдельных хозяйственных единиц (бизнес-единиц). Корпоративная стратегия определяет перспективы развития предприятия в целом. Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности в разрезе важнейших функциональных подразделений предприятия. К числу основных стратегий этого уровня относятся: маркетинговая, производственная, финансовая, персонала, инвестиционная, инновационная. Функциональные стратегии предприятия направлены на детализацию корпоративной его стратегии (реализацию ее Лекция 3 -4 14 основных целей).

3. 3. Инновационная политика предприятия Стратегии хозяйственных единиц (бизнес-стратегии) предприятия направлены обычно на решение двух основных целей — обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение его прибыльности. Разработка инновационной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем. 1. Разработанная инновационная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инновационных целей экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц. 2. Она позволяет реально оценить инновационные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами. 3. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инновационных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды. 4. Разработка инновационной стратегии учитывает заранее возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия. 5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в инновационной деятельности в сопоставлении с его конкурентами. Лекция 3 -4 15

3. 3. Инновационная политика предприятия 6. Наличие инновационной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь перспективного, текущего и оперативного управления инновационной деятельностью предприятия. 7. Она обеспечивает формирование и реализацию соответствующего менталитета инновационного поведения в наиболее важных стратегических инвестиционных решениях предприятия. 8. В системе инновационной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших инновационных управленческих решений. Под инновационной политикой на микроуровне понимается основополагающая линия действий, система мер в области управления инновационным развитием фирмы в соответствии с поставленными целями и принятой стратегией. Инновационная политика обеспечивает интеграцию всех структур (исследовательской, маркетинговой, экономической, финансовой, производственной и др. ) для осуществления эффективного процесса внедрения новшеств. Таким образом, главная задача инновационной политики — достичь поставленных на более высоком уровне управления целей и реализовать разработанную стратегию [41]. Помимо программно-целевого подхода при управлении инновациями также следует применять научные подходы, системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, количественный (оптимизационный), административный, поведенческий, Лекция 3 -4 16

3. 3. Особенности организационных структур инновационных предприятий Инновационная организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Для определения реальности выполнения конкретной инновационной деятельности необходимо постоянно проводить анализ своей структуры по двум основным аспектам. Первый - горизонтальная структура организации, или способ группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента — это вертикальная структура организации. В соответствии с методом дисциплинарной ориентации подразделения специализируются в определенных направлениях или областях деятельности. Все исследователи, занимающиеся одними и теми же проблемами, группируются в одном подразделении. В организациях, проводящих фундаментальные исследования, целесообразно использовать дисциплинарную структуру. Когда же общее назначение подразделения заключается в практической разработке инноваций и их подготовке к реализации на рынке, необходимы специалисты многих специальностей, тесно связанные с инженерно-технологическими работами, — программная или продуктовая ориентация. Лекция 3 -4 17

3. 3. Особенности организационных структур инновационных предприятий Программная (продуктовая) организационная структура имеет ряд преимуществ: облегчает планирование, оценку и определение затрат на программы на основе как научных, так и коммерческих критериев и предоставляет возможность каждому исследователю работать в творческой обстановке, ориентированной на конкретную задачу. Такая структура позволяет осуществлять единство менеджмента по достижению конечной цели; обеспечивает прямую связь исследований и инженерно-технических работ. При этом накапливается запас знаний о проблемах, связанных с определенным типом процессов. Поэтому такая структура наиболее эффективна для организаций, занятых исследованиями, тесно связанными с разработками. В смешанных структурах создаются группы специалистов одного профиля в качестве постоянной компоненты структуры, а также вводится механизм их привязки к программной структуре. Такой прием позволяет сочетать преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечивать междисциплинарный подход к решению проблемы. Организационные структуры инновационного менеджмента - организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками Лекция 3 -4 18

Комплекс организационных форм внутрифирменные формы организации инновационных процессов межфирменная научнотехническая кооперация инновационных процессов малые инновационные формы инновационная деятельность крупных организационных форм. Виртуальные фирмы

Формы организации инновационной деятельности Последовательная Параллельная Интегральная

Последовательная форма организации инновационной деятельности Последовательная форма предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении. После окончания этапа и конкретном подразделении результаты передаются руководству компании, которое принимает решение о целесообразности продолжения. «Плюсы» : • повторяемость оценки проекта на каждой стадии и, как следствие, снижение рисков, а также упрощение системы контроля. «Минусы» : • предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить и спроектировать свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; • последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях • с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов ; • происходит удлинение сроков реализации проекта из-за необходимости принятия решений после каждой стадии проекта; • если последующее подразделение высказывает принципиальна важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново с первого звена цепи.

Схема последовательной организации инновационного проекта Высшее руководство Решение о разработке нового продукта Отдел НИОКР Согласование Разработка маркетинговой программы Отдел маркетинга Производство Создание опытного образца Согласование Производственный план

Параллельная форма организации инновационной деятельности Параллельная организация предполагает проведение всех работ по проекту одновременно во всех подразделениях «Плюсы» : • Для корректировки работ не надо начинать весь процесс с первого звена, а достаточно направить проект на изменение в соответствующий отдел. «Минусы» : • отсутствие координирующего органа, • сложность контроля над выполнением каждого этапа, • необходимость одновременного анализа результатов высшим руководством компании. Как правило, такую форму используют средние и мелкие фирмы с горизонтальной структурой управления и небольшим количеством функциональных отделов.

Параллельная форма организации инновационной деятельности Высшее руководство Инновационное решение Отдел НИОКР Отдел маркетинга Производство Финансовый отдел

Матричная форма организации инновационной деятельности При матричной системе организации наряду с традиционными функциональными и производственными подразделениями создаются временные проектные целевые группы но главе с руководителем проекта, выполняющим функцию координации. При принятии очередного инновационного решения руководитель проекта создает целевые подразделения, куда на время осуществления проекта приглашаются специалисты из различных подразделений компании. «Плюсы» : • сокращение сроков реализации проекта; • возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; • упрощение системы контроля; • заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; • тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; • возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую.

Интегральная (матричная) форма организации инновационной деятельности Президент Вице-президент по управлению проектами Руководитель проекта 1 Руководитель проекта 2 Руководитель проекта 3 Вицепрезидент по НИОКР Вицепрезидент по производству Вицепрезидент по маркетингу Вицепрезидент по финансам

3. 4. Формы малого инновационного предпринимательства Малые предприятия обладают большей инновационной активностью, связанной с наличием благоприятной для творческой деятельности атмосферы Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: идеи инновации – нового изделия, технологии; внедренческую фирму (производственный потенциал); рискового капитала для финансирования подобных фирм. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения акций новых фирм посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала, ускорение реального экономического развития. Лекция 3 -4 27

предоставляющие капитал финансовые учреждения , еинеледзардоп еошьлобен и иктобарзар ялд еомеузинагро йокмеокуан вопит хывон автсдовзиорп йоньлетичанз еомеяледан и иицкудорп хынпурк хакмар в йеимонотва йицаропрок независимые малые инновационные фирмы Собственно рисковый бизнес Внутренние рисковые проекты крупных корпораций вокныр хывон ксио. П Виды венчурных предприятий

3. 4. Формы малого инновационного предпринимательства После завершения работ, ради которых созданы венчурные фирмы, они прекращают свою деятельность и либо поглощаются одним из учредителей (крупной фирмой), либо самостоятельно выходят на рынок при благоприятной коммерческой конъюнктуре и конкурентоспособности продажи коммерческих разработок и развивают предпринимательскую деятельность. Обычно при успешной деятельности внутренний венчур превращается в одно из производственных подразделений материнской компании, а его продукция реализуется по сложившимся в компании каналам сбыта. Инкубаторные программы и сети малых фирм Многие высокотехнологичные российские организации строят свою стратегию выживания на основе инкубаторных программ и представляют собой фирмы-инкубаторы. Под фирмой-инкубатором понимают организацию, создаваемую местными органами власти или крупными компаниями с целью выращивания новых компаний. Фирмыинкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономическим, коммерческим и юридическим вопросам. Существуют фирмы-инкубаторы трех типов. Лекция 3 -4 29

3. 4. Формы малого инновационного предпринимательства Первый тип — бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взимаемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50% ниже среднего уровня. Бесприбыльные фирмыинкубаторы субсидируются местными организациями, заинтересованными в создании рабочих мест и экономическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации. Фирмы-инкубаторы второго типа — прибыльные. Это частные организации, общая численность которых постоянно увеличивается. В отличие от бесприбыльных фирмыинкубаторы второго типа, как правило, не предлагают сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арендаторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те, которыми арендатор фактически воспользовался. Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь компаниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологически сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможность пользоваться институтскими лабораториями, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиотекой, иметь контакты с преподавателями. Лекция 3 -4 30

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Альянс совместные предприятия консорциумы концерны финансово-промышленные группы технопарковые структуры Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы бывают: - научно-исследовательские (осуществляют разработку научно-исследовательского проекта) - научно-производственные (создаются для разработки, производства и реализации новой продукции) Совместное предприятия – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами партнерами. Лекция 3 -4 31

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Типы совместных предприятий по виду деятельности: Сотрудничество только при осуществлении исследований; Обмен технологиями, ноу-хау; Разработка нового продукта; Сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции. Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности: использование эффекта масштаба доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки Консорциум представляет собой добровольное объединение организаций для решения конкретной задачи, реализации программы, осуществления крупного проекта. Консорциум предполагает разделение ответственности между компаниямиучредителями, равные права партнеров и централизованное управление. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и подчиняются совместно выбранному исполнительному органу в той части деятельности, которая касается целей консорциума. После выполнения поставленной задачи консорциум Лекция 3 -4 32

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Консорциум бывает в двух формах: - координационного центра (секретариата); - межфирменного научно-исследовательского центра (МИЦ или МНИЦ). Финансово-промышленная группа Создание ФПГ преследует следующие цели: Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики; Финансовая поддержка промышленных новаций; Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий. Технопарковые структуры (инкубаторы; технологические парки; технополисы) Бизнес-инкубаторы – форма поддержки становления и развития новой фирмы. Формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (юридических, информационных, патентно-лицензионных) В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют: - корпоративные; общественные; университетские; частные. Лекция 3 -4 33

Виды бизнес-инкубаторов и цели их создания Виды Цели корпоративные общественные университетские частные 1. Участие в будущих доходах цель имеет большое значение отсутствие цели второстепенное значение цель имеет большое значение 2. Получение арендной платы второстепенное значение второстепен ное значение 3. Создание новых рабочих мест отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели 4. Апробация новых идей второстепенное значение отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели 5. Создание учебного полигона бизнеса отсутствие цели цель имеет большое значение отсутствие цели

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают: - научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; - инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; - опытные заводы по выпуску малым предприятиям наукоемкой продукции; - торговые фирмы; - учебные центры. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обсловлено деятельностью научно-производственных комплексов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура. Лекция 3 -4 35

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах Инкубаторы бизнеса существуют в двух видах: 1. Действуют как самостоятельные организации. 2. Составляют ядро технопарков. Наукограды — это преимущественно моноориентированные городские (а иногда и сельские по официальному статусу) поселения, градообразующими предприятиями которых являются научные, научно-производственные и другие организации, связанные с научно-техническим развитием государства. Можно выделить семь основных специализаций наукоградов России: — авиаракетостроение и космические исследования; — электроника и радиотехника; — автоматизация, машино- и приборостроение; — химия, химфизика и создание новых материалов; — ядерный комплекс; — энергетика; — биология и биотехнология. Лекция 3 -4 36

3. 5. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах К инновационным формам организации деятельности относятся виртуальные организации. Их особенность состоит в отсутствии (или сведении к минимуму) традиционных форм взаимодействия элементов организации друг с другом или с элементами непосредственного окружения. К виртуальным организациям относятся: интернет-магазины; виртуальные конструкторские бюро; виртуальные консалтинговые фирмы; учебные заведения с дистанционным образованием и др. Достоинства виртуальных организаций: Отсутствие (минимизация) расходов, связанных с арендой и эксплуатацией производственных мощностей; Свободный рабочий график сотрудников; Использование современный коммуникационных технологий; Высокая адаптивность к различным изменениям. Лекция 3 -4 38