Управление инновационной деятельностью Кафедра управления инновациями Гильдия инновационных

Управление инновационной деятельностью Кафедра управления инновациями Гильдия инновационных менеджеров РБ Выполнили: студенты группы И-201: Караваев А. А. Шахвалиев Н. К. Джафаров С. И. Проверила: Крупина М. Б.

ООО “Гильдия инновационных менеджеров РБ” • Компания является коммерческой независимой организацией. Деятельность посвящена комплексному обучению менеджеров инновационных проектов, включая оценку перспективных разработок, доработки их до уровня инновационных проектов, поиска инвестиций, продвижения проектов, создания производства для выпуска инновационных товаров, выхода из проектов

Миссия компании Для изменения сложившейся в России ситуации, при которой Федерации большинство слышат жителей об Российской инновациях из телевизионных рекламных роликов, не понимая сути этого понятия, мы создаем качественные кадры в инновационном менеджменте.

Услуги Двухуровневая система подготовки кадров, имеющая целевое направление на отбор и практическое обучение слушателей. Оценка перспективных научно – технических разработок, доработка их до уровня инновационных проектов Поиск государственных и частных инвестиций Продвижение инновационных проектов

Предпосылки В большинстве регионов кадровая составляющая тормозит реализацию программ инновационного развития. Существуют следующие проблемы в обучении: отсутствием целевых программ для различных категорий обучаемых; практически отсутствуют краткие курсы по «ликвидации безграмотности» в инновационной сфере ; отсутствием комплексной подготовки слушателей; теоретическим уклоном обучения.

Инновация Наша инновация является процессной, улучшающей и новой для рынка России. Она заключается в комплексной подготовки управленческих кадров в инновационной сфере и состоит из двух частей: Первый уровень. «Инновационный ликбез» . Цель – формирование у слушателей мотивации к работе в сфере инноваций и отбор их для дальнейшего обучения на втором уровне. Второй уровень. «Подготовка инновационных менеджеров посевных инновационных проектов» . Целью второго уровня обучения является подготовка менеджеров посевных инновационных проектов, способных привлечь инвестиции для реализации проектов.

Целевая аудитория студенты 3– 4 -х курсов технических специальностей вузов, которые через 5– 10 лет будут руководителями среднего звена производства; руководители и специалисты действующих предприятий; научные сотрудники вузов и НИИ региона.

Первый цикл обучения Мотивация, умение мотивировать других Поиск решений, анализ и оценка проектов Теоретичская и терминологическая база

Основной принцип работы Создание проекта только на основе коммерчески перспективных РНТД

Практическое обучение слушателей • • • Нахождение коммерчески перспективных РНТД Создание РИД (оценка охраноспособности) Доработка РИД до уровня, понятного инвестору Нахождение инвестиций для коммерциализации Коммерциализация

Реализация инновационного проекта 1. 2. 3. 4. 5. 6. Какова цель Какой ресурс имеется в наличии Команда проекта Какие ресурсы необходимы Где найти доверчивых с ресурсами Какую использовать технологию для получения ресурсов

Роль в проекте Разработчик Менеджер Инвестор ИИ ВУЗа Привлекаемые специалисты: патентовед, конструктор, технолог и др.

Дополнительные возможности получения прибыли • посев (минимальная) продажа прав на использование РИД • опытное производство (низкая) – ограниченно. Возможность продажи доли в фирме • промышленное производство (высокое) – основная прибыль от реализации результатов проекта

Внешние факторы Вузы и НИИ Слушатели Факторы прямого воздействия Разработчики Конкуренты Банки Государственные структуры Действующее законодательство

Внешние факторы Научно-технический прогресс Инвестиционный климат в регионе Факторы косвенного воздействия Образовательные программы в вузах Экономическое и политическое положения в стране Международные отношения и программы взаимодействия

Внутренние факторы Предоставление услуг, повышение их качества Маркетинговые исследования Внутренняя среда компании Финансовые ресурсы Интеллектуальная собственность Персонал компании, региональные представительства Стратегическое управление, программы обучения персонала, корпоративная культура

Стратегия продвижения Основные шаги стратегии продвижения компании призваны обеспечить достижения цели и решение поставленных задач. Поиск информационных партнеров PR-кампании, выпуск символики Участие в федеральных программах Продвижение информации в вузах Участие в международных конкурсах и форумах Привлечение молодых ученых к сотрудничеству