Управление и его роль в современном производстве Федорова

Управление и его роль в современном производстве Федорова Г. Д. , к. т. н. , доцент Лекция 25

Цель и задачи лекции l Раскрыть суть и роль управления строительным производством l l l Понятие об управлении Роль управления в общественном производстве Особенности строительства как объекта управления Особенности управления в условиях перехода к рынку Управление и научнотехнический прогресс

Цель и задачи строительной организации в условиях рынка Цель – получить прибыль Задачи Строить качественно Строить в срок

Понятие об управлении Движение Дать направление Целенаправленное движение Два вида управления: • управление технологическими процессами и машинами • Управление людьми (персоналом)

Три жизненно важные задачи: добывание продуктов питания, одежды и создание среды Социальная роль Строительство Экономическая роль Общественное производство в конечном итоге имеет своей целью удовлетворение потребностей людей.

Потребности людей материальные l l l нематериальные Продукты питания Жилье Одежда Обувь Бытовая техника и т. д Производственные фонды l l l Образовательные Духовные Интеллектуальные Информационные Культурные Оздоровительные Непроизводственные фонды Основные фонды Все без исключения отрасли народного хозяйства создаются и развиваются посредством капитального строительства

Строительство, как отрасль материального производства l l Новое строительство Расширение действующего предприятия Реконструкция Техническое перевооружение или модернизация Строительство, как отрасль материального производства, имеет по сравнению с промышленностью ряд отличительных черт, существенно влияющих на характер процессов управления строительством

Роль управления в общественном производстве l l Управление следует рассматривать как функцию общественную, социальную При простой кооперации, управление совместной деятельностью людей еще не отделено от производственного процесса С кооперацией связано другое понятие – специализация Менеджер – специально подготовленный управляющий

Особенности управления в условиях перехода к рынку l l Путь к цивилизованному рынку тернист и нескорый В переходный период степень участия государства должна быть высокой, ему принадлежит ведущая роль Развитие более глубокого осознания обществом социальной роли предпринимательской деятельности Важной составляющей социальной ответственности частных предприятий является их благотворительная деятельность

Понятие рынка l l Сегодня под рынком понимают всю сферу взаимодействия производителей, продавцов и покупателей Рыночные отношения строятся на основе спроса, предложения и цены Конкуренция – двигатель рынка Сегмент (схожие потребности и запросы), ниша (не вызывает интереса круных производителей)

Строительный рынок и его особенности l l l l Цена строительной продукции определяется до начала строительства (смета и контракт) Первичный и вторичный рынок Две формы купли-продажи на первичном рынке: за счет предварительных расчетов покупателей + банковские кредиты (не хватает оборотных средств); строят за счет собственных средств т выставляют на продажу Подрядные торги-конкурсы Риэлтер, риэлтерская фирма Рынок строительных материалов Создание локальных информационной подсистемы и общероссийской

Особенности управления в условиях перехода к рынку l l Путь к цивилизованному рынку тернист и нескорый В переходный период степень участия государства должна быть высокой, ему принадлежит ведущая роль Развитие более глубокого осознания обществом социальной роли предпринимательской деятельности Важной составляющей социальной ответственности частных предприятий является их благотворительная деятельность

Понятие маркетинга Производственный подход l l Производи сколько можешь – рыночный спрос бесграничен При этом спрос больше предложения, поэтому наиболее активной частью рынка является покупатель Маркетинговый подход l l Произведи продукцию, нужную потребителю В этом случае покупатель диктует производителю, какие товары производить Маркетинг – это анализ рынка и организация на этой основе производства товаров и оказания услуг

Разновидности маркетинга Стратегический l l l Постоянный анализ рынка Выявление потенциальных ниш Прогноз спроса на те или иные товары как в краткосрочный, так и долговременной перспективе Текущий (операционный) l l Организация сбыта и продаж Ценообразование Продвижение товара на рынке Продвижение рекламы

Маркетинговые коммуникации Структура маркетинга Пять основных элементов структуры: 1. Люди 2. Товар 3. Цена 4. Распростанен ие товаров 5. Продвижение товаров l l Реклама Работа с общественностью Стимулирование сбыта Личные контакты

Роль и место вычислительной техники в управлении строительством l l l Первый информационный барьер в развитии экономики (ступенчатые органы управления) Второй информационный барьер(расширение организационной структуру + ЭВМ) ЭВМ используется для решения двух задач: - рутинные задачи; - оптимизационные задачи Решение именно оптимизационных задач на основе математических методов и вычислительной техники позволит значительно повысить эффективность строительного производства

Управление и научно-технический прогресс l l l Постоянный и ускоренный рост номенклатуры изделий, возникновение новых видов производств Быстрое увеличение сложности выпускаемых изделий и сложности технологии их производства Ускорение сменяемости выпускаемых изделий Влияние окружающего мира Непрерывный рост объемов информации Возникновение принципиально новых задач управления, порождаваемых научно-техническим прогрессом

Система управления СП Обратная связь Прямая связь Управляющая система Производственная система Управление технологическими процессами Управление коллективами людей Объектом управления в строительстве является производственная деятельность коллектива строительной организации

Объекты управления строительством l l Социальная подсистема (условия труда, вознаграждения, стимулы к активной деятельности, психологическая совместимость) Техническая подсистема (предметы и средства труда) Организационная подсистема Экономическая подсистема l l l Управляющая подсистема состоит из аппарата управления и средств управленческого труда Аппарат управления – это совокупность работников, занятых в управлении Средства управленческого труда: активные (орудия труда) и пассивные (служебные здания, помещения, мебель)

Информация в системах управления Цикл движения l l l Получение информации и ее анализ Выработка новой информации в виде управленческих решений Передача этой новой информации в виде управленческих команд на объект управления Виды l l l Полезная и бесполезная Достаточная и недостаточная Своевременная, достоверная, удобная Первичная и производная Промежуточная, командная, учетная, отчетная Оперативная, нормативная, регламентирующая (плановая)

Информационная система l l l Информационные системы призваны обеспечить нормальное протекание информационных процессов, необходимых для всей управленческой деятельности на предприятии Создание информационной системы для предприятия является достаточно сложным и дорогостоящим Создание информационной системы строительной организации может потребовать существенных изменений как сложившихся форм управленческой деятельности, так и устоявшихся организационных структур

Принципы управления СП l l l Целенаправленность Плановость Системность Научность Оптимальность Пропорциональность Ритмичность Управляемость Принцип обратной связи Единоначалие и к Коллегиальность Сочетание централизации с децентрализацией управления l l l l l Демократизация Гибкость Принцип ведущего звена Сочетания свободы предпринимательства и государственного регулирования Мотивационность Стремление к нововведениям Ориентация на организационную культуру Социальная ответственность и этика Активное взаимодействие с окружающим миром

Управление СП наука или искусство? Наука l l l l Моделирование Управление рисками Прогнозирование Стратегия Планирование Руководство людьми НОТ Синергетика искусство l Талант, способность и опыт руководства l Рост организационной культуры, этики и демократизация управления Успех строительной организации во многом будет зависеть от умения руководителей разумно сочетать в своей деятельности искусство и науку управления

l Спасибо за внимание !