Управление движением и текучестью кадров на примере Верхнекондинской

Управление движением и текучестью кадров (на примере Верхнекондинской дистанции пути) Выполнил: студент гр. Мт-518 Ушакова Е. Е. Научный руководитель: к. э. н. , профессор Колесников Б. И.

Цель работы: исследовать процесс движения и текучести кадров на примере Верхнекондинской дистанции пути и разработать мероприятия по ее снижению. Объект исследования: работники Верхнекондинской дистанции пути – структурного подразделения Свердловской дирекции инфраструктуры – структурного подразделения Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» . Предмет исследования: управление движением и текучестью кадров работников Верхнекондинской дистанции пути. 2

3 Факторы, влияющие на движение и текучесть кадров Факторы, вызывающие текучесть персонала Внешние по отношению к В организации Внутренние по отношению к организации Личностные, характеризующие сотрудника

Причины и следствия высокой текучести кадров Высокая текучесть персонала Причины 1. Неудовлетворительность персонала работой в компании: – заработной платой; – условиями труда; – отношениями в коллективе; – стилем управления. 2. Проблемы с соблюдением трудовой дисциплины. 3. Внедрение организационных изменений. 4. Изменение ситуации на рынке труда. Следствия 1. Снижение производительности труда. 2. Рост затрат на персонал. 3. Потеря имиджа привлекательного работодателя. 4. Проблемы с сохранностью конфиденциальной информации. 5. Демотивация работающих сотрудников. 6. Ослабление корпоративной культуры. 7. Нарушение коммуникационных связей. 4

5 Верхнекондинская дистанция пути Основными задачами дистанции являются: § обеспечение установленного объема перевозок на обслуживаемом участке пути при полной их безопасности и оптимальных затратах на выполнение требуемых объемов работ по текущему содержанию и ремонту пути; § обеспечение безопасности движения поездов, выполнение требований по охране труда и пожарной безопасности.

Организационная структура дистанции Зам. нач. по текущему содержанию пути Мастер по зем. полотну ПЧУ-1 ПЧУ-2 ПЧУ-3 Главный инженер Начальник дистанции Зам. нач. по кадрам и соц. вопросам Отдел труда и заработной платы Отдел кадров Начальник технического отдела Начальник мастерских Технический отдел Дистанционные мастерские Цех дефектоскопии 6

7 Структура Состав персонала на 01 января 2013 года персонала на 01 января Руководители 01 января Специалисты, служащие Ведущие профессии Прочие 2013 года, Прочие, 9%, Руководители, Специалисты, 9% 6%, 6% служащие , 5%, 5% Структура персонала на 01 января 2013 года, Ведущие профессии, 80%, 80%

8 Анализ текучести кадров Верхнекондинской дистанции пути Наименование профессии 2010 год 2011 год 2012 год списочная численность чел. кол-во уволенных чел. % текучести Руководители 24 2 8, 3 24 1 4, 1 24 0 0 Специалисты, служащие 19 1 5, 2 21 0 0 Рабочие 397 39 9, 8 373 24 6, 4 354 25 7 Всего по предприятию 440 42 9, 5 416 26 6, 25 399 25 6, 2

9 Участники исследования Пол: §Женский – 19 человек §Мужской – 80 человек Возраст: §До 25 лет – 18 человек § 25 – 35 лет – 39 человек § 35 – 50 лет – 27 человек § 50 и старше – 15 человек Образование: §Высшие – 3 человека §Среднее профессиональное – 9 человек §Среднее (полное) общее – 87 человек

Результаты опроса работников Верхнекондинской дистанции пути Удовлетворенность работников организацией производственного процесса Средний уровень оценки Организация труда 3, 95 Содержание работы, которую приходится выполнять 3, 45 Санитарно-гигиенические условия труда 3, 23 Уровень заработной платы 4, 35 Система премирования 3, 86 Отношения в коллективе 3, 77 Отношения с руководством 3, 45 Перспективы роста 3, 00 Объективность оценки работы участкового метода 2, 96 Возможность обучения и повышения квалификации 4, 64 Степень обеспеченности инструментом и оборудованием 3, 25 Отдаленность работы от места жительства 2, 89 Решение социальных вопросов 4, 28 10

Оценка экономической эффективности предложенного мероприятия Экономический эффект от предложенного мероприятия: Эт = 857 563 × (1 – 0, 03/0, 062) = 445 933 р. Годовой экономический эффект от предложенного мероприятия : Ээф = 445 933 – 0, 12 × 790 000 – 312 000 = 39 133 р. Срок окупаемости затрат: Ток = 790 000 / 445 933 = 1 год 8 месяцев 11

Мероприятия по улучшению условий труда 12 § Обеспечить персонал спецодеждой, согласно нормативных документов; § Обеспечить персонал качественным инструментом и средствами индивидуальной защиты; § Обучить персонал правилам оказания доврачебной помощи пострадавшим от несчастного случая на предприятии, правилам проведения непрямого массажа сердца, искусственного дыхания на манекене-тренажере; § Установить во всех помещениях – табельных и цехах кулеры с питьевой водой; § Обеспечить в зимний период горячим питанием персонал по обслуживанию и ремонту текущего содержания пути.

Спасибо за внимание!